dợc phẩm và thơng mại SOHACO
1. Dự báo nhu cầu sản phẩm của công ty cổ phần tập đoàn dợc phẩm và thơng mại Sohaco năm 2010 thơng mại Sohaco năm 2010
Theo dự báo của phòng marketing, năm 2010 nhu cầu sản phẩm của Công ty tiếp tục tăng, tuy nhiên tốc độ tăng sẽ chậm lại do có sự cạnh tranh ngày càng tăng.
Dự kiến mặt hàng á châu và medisun vẫn đạt sản lợng cao nhất vì 2 mặt hàng này vẫn phù hợp với nhu cầu của ngời tiêu dùng
Về sản phẩm của Công ty có xu hớng tăng trởng chậm lại do hiện tại Công ty cũng gặp một số khó khăn do bị cạnh tranh. Bên cạnh đó chi phí mua hàng còn khá lớn làm cho giá bán bị nâng cao. Mặt khác nếu không có sự thay đổi nhất định ,Công ty sẽ không chủ động đợc trong việc mua hàng nhập khẩu, nh vậy sẽ hạn chế trong việc tiêu thụ hàng hóa vì ít nhiều mặt hàng nhập khẩu cũng đợc tiêu thụ rất tốt trong các năm qua.
2. Kế hoạch mua hàng và tiêu thụ sản phẩm của công ty trong những năm tới tới
Việc mua hàng cần phải có kế hoạch cụ thể và phải có sự tính toán chi tiết để mua đợc hàng hóa với giá phù hợp hạn chế đợc chi phí mua hàng, thiết lập hệ thống thu mua hợp lí, tăng hiệu quả.
Sản xuất: Dự tính trong năm 2010 Công ty sẽ đầu t mở rộng nhà xởng để lắp đặt dây chuyền sản xuất hiện đại nhằm nâng cao năng suất chất lợng của mặt hàng á châu và medisun .Từ đó có thể nâng cao doanh thu bán sản phẩm lên cao hơn các năm trớc.
3. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn dợc phẩm và thơng mại Sohaco trong những năm sắp tới và thơng mại Sohaco trong những năm sắp tới
Mục tiêu lâu dài và bao trùm lên hoạt động của mọi doanh nghiệp là vấn đề tối đa hóa lợi nhuận. Vì vậy mọi hoạt động sản xuất của công ty trong những năm sắp tới cũng không ngoài mục tiêu này. Để đạt đợc điều này công ty cần phải có những nỗ lực tối đa, hết mình.
+ Với việc sử dụng lao động
Cần tăng cờng đội ngũ lao động thủ công có tay nghề cao, kinh nghiệm sản xuất lớn để không chỉ giúp nâng cao số lợng sản phẩm sản xuất mà còn phải nâng cao chất lợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của thị trờng.
Tăng thêm nhiều kiểu dáng, mẫu mã mặt hàng để phục vụ mọi thành phần kinh tế trong xã hội. Nâng cao chất lợng sản phẩm qua từng công đoạn sản xuất.
+ Với công nghệ sản xuất
Mở rộng sản xuất đi đôi với việc hoàn thiện đồng bộ các dây chuyền sản xuất hiện đại, nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm. Tăng cờng lợng hàng dự trữ để khi ký kết các hợp đồng có thời hạn ngắn thì có thể đáp ứng đầy đủ về số l- ợng, tránh tình trạng phải gom hàng qua thời gian quá dài ,gây chậm trễ trong khâu giao hàng; làm mất uy tín với khách hàng thêm vào đó là doanh thu bị ảnh hởng lớn cần phải sử dụng tối đa các công suất của dây chuyền hiện đại mang lại. Lên kế hoạch sản xuất để sao cho không để thời gian "chết" trong hoạt động của cả dây chuyền.
- Với nguồn vốn kinh doanh:
Vì công ty ngày một phát triển lớn mạnh hơn về quy mô hoạt động do vậy cũng cần mở rộng nguồn vốn sản xuất kinh doanh của mình. Tiến hành các hoạt động nhằm thu hút đợc nguồn vốn đầu t từ bên ngoài. Đặc biệt sau khi đã tiến hành cổ phần hóa công ty có thể huy động đóng góp từ những đơn vị cá nhân, tập thể khác qua phơng thức cổ động. Vậy sẽ giúp cho nguồn vốn sử dụng của công ty lớn mạnh lên rất nhiều.
Lợi dụng những u điểm thuận lợi có sẵn trong nớc nh: lực lợng nhân công rẻ, có kỹ thuật; thị trờng tiềm năng vô cùng rộng lớn; nguồn nguyên vật liệu sản xuất có sẵn trong nớc, giá thành sản phẩm thấp để thu hút các nhà…
đầu t đầu t vốn vào công ty qua các hình thức cổ phần. Song song với việc mở rộng nguồn vốn sản xuất kinh doanh còn phải thực hiện thật tốt và có hiệu quả nguồn vốn này. Lên các kế hoạch cụ thể cho từng công việc phải sử dụng đến vốn.
Mở rộng thị trờng về cả chiều rộng lẫn chiều sâu; khối lợng sản phẩm sản xuất ra đem tiêu thụ cần phải tăng nhng không quên đi kèm với vấn đề nâng cao chất lợng của sản phẩm.
+ Đối với thị trờng nội địa: đi sâu vào tìm hiểu nhu cầu của thị trờng để đáp ứng kịp thời các nhu cầu của khách hàng tiến hành các hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm rộng rãi qua các thông tin đại chúng nh: tivi, báo, đài, internet tiến hành các hội nghị khách hàng nhằm thu thập đ… ợc các thông tin chính xác phản hồi từ phía ngời tiêu dùng; tham gia các hội chợ triển lãm.
- Cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên: mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đợc tiến hành để nhằm đem lại lợi nhuận, dựa trên cơ sở đó để cải thiện đời sống của CBCNV của công ty. Đây là điều kiện tiên quyết giúp củng cố niềm tin cũng nh tăng tính hấp dẫn, tăng tinh thần phục vụ của mọi lao động đối với công ty.