IV. Quản trị kinh doanh
2.2.3Đào tạo nguồn nhõnlực cho ngành Dệt-May của Vinatex là cụng việc chung của chớnh quyền cỏc thành phố,cỏc tỉnh thành,của
cụng việc chung của chớnh quyền cỏc thành phố,cỏc tỉnh thành,của cỏc đơn vị và của chớnh bản thõn người lao động
Muốn cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực cho Tổng Cụng ty dệt- may Việt Nam thỡ cần phải cú sự kết hợp chặt chẽ giữa Tổng Cụng ty và chớnh quyền địa phương cỏc cấp với cỏc doanh nghiệp trong ngành và phải được sự ủng hộ và tham gia nhiệt tỡnh của người lao động. Nếu cỏc doanh nghiệp tiến hanhf đào tạo riờng lẻ thỡ chi phớ sẽ rất cao, cỏc doanh nghiệp trong ngành kết hợp với nhau thỡ cú thể mở cỏc lớp đào tạo ngắn ngày, dài ngày...,ngay tại địa phương sẽ đỡ tốn kộm chi phớ đi lại và thuận tiện cho người lao động trong việc tham gia chương trỡnh đào tạo. Người lao động phải tự ý thức rằng cần phải khụng ngừng tự đào tạo để nõng coa trỡnh độ của bản thõn, cú như vậy họ mới nhiệt tỡnh tham gia vào cỏc chương trỡnh đào tạo, tạo nờn sự thành cụng của cụng tỏc đào tạo.
III-Cỏc giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực cho cỏc doanh nghiệp Dệt-May Vinatex
1.Xõy dựng kế hoach đào tạo của từng doanh nghiệp Dệt-May trực thuộc:
Cỏc doanh nghiệp tiộn hành xõy dựng kế hoạch đào tạo cho
của Tổng Cụng ty. Cụ thể là trờn cơ sở xen xột chỉ tiờu sản xuất kinh doanh đó được đề ra, cỏc dự ỏn đầu tư của Tổng Cụng ty trong thời gian xắp tới, kế hoach mở rộng thị trường và tỡnh hỡnh tài chớnh của Tổng Cụng ty,bộ phận phụ trỏch đào tạo của phũng trung tõm đào tạo sẽ lập kế hoạch đào tạo theo cỏc bước sau: