Phần 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động ở công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA
2.2.6. Tạo động lực cho người lao động thông qua công tác đánh giá thực hiện công việc
thực hiện công việc
Phân tích công việc:
Những công việc mà lãnh đạo công ty đưa ra cha nhân viên đều đã được phân tích rõ ràng và đồng thời cũng làm cho nhân viên hiểu được là họ phải làm gì, làm như thế nào để có thể đạt hiệu quả cao trong công việc. Các công việc được phân tích kỹ càng theo tiêu chuẩn định mức công việc. Nhưng bên cạnh đó thì lãnh đạo cũng đã không phân tích rõ ràng về tình hình kế hoạch hoá nguồn nhân lực, các thông tin đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hay cách tính thù lao trong lao động.
Đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động:
Công ty đã đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động thông qua bảng chấm công. Đó là hình thức đánh giá tiêu chuẩn thực hiện
công việc không chính xác và mang nặng tính hình thức bởi các công việc mà nhân viên làm ở đây là rất chung chung, khó xác định.
Xây dựng và phổ biến mục tiêu hoạt động của công ty:
Ban lãnh đạo công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác này. Cho nên, các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn của toàn công ty cũng như các đơn vị trực thuộc được đưa ra và phổ biến đến các trưởng phòng, phó phòng. Những cán bộ này lại có nhiệm vụ phổ biến kế hoạch cho các thành viên và giao trách nhiệm cho từng người.Do công tác này được thực hiện tốt nên người lao động chủ động hơn trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình, biết rõ công việc mình làm và cảm thấy gắn bó với công ty hơn.