Phần 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động ở công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA
2.3. Đánh giá khái quát về công tác tạo động lực của công ty
Để đánh giá công tác tạo động lực cho nhân viên ở công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA thì em đã dùng phương pháp khảo sát bằng bảng hỏi nhằm để tìm ra những nguyên nhân còn sót lại mà không tạo động lực cho nhân viên trong công ty làm việc.
Cuộc khảo sát này được tiến hành với 25 nhân viên trong công ty có trụ sở tại Hà Nội.
Bảng hỏi bao gồm các câu hỏi và vấn đề sau:
Câu 1: Công việc hiện nay của Anh (chị ) tại công ty gì?
………
Mục đích của câu hỏi này là xác định công việc của nhân viên
Câu 2: Công việc có đúng với ngành nghề mà anh ( chị ) được đào tạo hay không ?
a. Có b. Không
Mục đích của câu hỏi này là xác định sự phù hợp của nhân viên với ngành nghề đào tạo.
Kết quả cho thấy có 22/25 làm đúng nghề (chiếm 88%) và 3/25 là không đúng nghề ( chiếm 12% ). Ta có biểu đồ sau: 12% 88% đúng nghề không đúng nghề
Qua đây ta thấy số nhân viên làm việc đúng nghề của công ty là khá cao. Bởi đây là công ty chuyên về công nghệ thông tin nên chủ yếu là tuyển nhân viên chuyên ngành để họ có thể làm việc được tốt hơn trên thiết bị làm việc.
Câu 3: Lý do chính làm việc của anh chị tại công ty này là gì? a. Vì thu nhập
b. Vì muốn có công việc ổn định
c. Theo lời khuyên của gia đình bạn bè d. Vì không muốn thất nghiệp
Mục đích của câu hỏi này là xác định lý do chọn nghề
Qua khảo sát cho kết quả: phương án a có 10 người chiếm 40%; phương án b có 10 người chiếm 40%; phương án c có 1 người chiếm 4%; và phương án d có 4 người chiếm 16%.
4% 16%40% 40% 40% Vì thu nhập Vì muốn có công việc ổn định Vì theo lời khuyên của bạn bè Vì không muốn thất nghiệp
Theo biểu đồ trên ta thấy nhân viên đi làm ở đây chủ yếu là muốn có một thu nhập tốt và công việc ổn định.
Câu 4: Anh (chị ) có thoả mãn vỡi công việc hiện nay của mình ở công ty
này hay không?
a. Rất thoả mãn b. Thoả mãn c. Bình thường d. Không thoả mãn e. Rất không thoả mãn
Mục đích của câu hỏi này là xác định mức độ thoả mãn với nghề.
Qua khảo sát cho kết quả như sau: phương án a không có ai; phương án b có 2 người; phương án c có 18 người ; phương án d có 4 người; phương án e có 1 người.
Ta có biểu đồ sau: 0% 4% 16% 8% 72% Rất thoả mãn Thoả mãn Bình thường Không thoả mãn Rất không thoả mãn
Theo biểu đồ trên ta thấy phần lớn thì họ cho là bình thường, tức là họ có thoả mãn một số, nhưng một số khác thì không được thoả mãn. Chứng tỏ công ty còn có nhiều vấn đề còn bất cập.
Câu 5: Anh (chị ) có hài lòng với mức lương hiện nay mà mình nhận được không?
a. Rất hài lòng b. Hài lòng
c. Rất không hài lòng
Mục đích của câu hỏi này là xác định mức độ hài lòng của nhân viên về tiền lương mà họ nhận được
Kết quả khảo sát cho thấy: phương án a không có ai; phương án b có 2 người chiếm 8% ; phương án c có 23 người chiếm 92%.
Ta có biểu đồ sau: 0% 92% 8% Rất hài lòng Hài lòng Rất không hài lòng
Theo trên ta thấy nhân viên ở đây rất không hài lòng về tiền lương mà họ nhận được. Đó cũng là do công ty chưa thực sự lớn mạnh để có thể trả lương cao cho nhân viên. Chính vì thế mà lãnh đạo công ty đang cố gắng đẩy nhanh quá trình phát triển công ty thành công ty có quy mô lớn để có thể thoả mãn mức thu nhập của nhân viên.
Câu 6: Mức lương hiện nay có đảm bảo cho cuộc sống của Anh (chị ) hay gia đình Anh (chị ) hay không?
a. Sung túc b. Khá sung túc c. Bình thường d. Không đủ
Mục đích của câu hỏi này là xác định mức độ đảm bảo cuộc sống với tiền lương họ nhận được hiện tại.
Kết quả khảo sát cho thấy: Phương án a và b không có ai; phương án c có 16 người chiếm 64%; phương án d có 9 ngưòi chiếm 36 %.
Ta có biểu đồ sau: 0% 0% 36% 64% Sung túc Khá sung túc Bình thường không đủ
Theo biểu đồ ta thấy mức độ đảm bảo cuộc sống cho chính họ hay gia đình họ là bình thường và bộ phân khác là không đủ cho cuộc sống ngày thường. Điều này làm cho nhân viên không có động lực làm việc để cống hiến hết mình cho công ty.
Câu 7: Anh chị có hài lòng với chỉ tiêu thưởng và mức thưởng của công ty hay không?
a. Rất hài lòng b. Hài lòng
c. Không hài lòng d. Rất không hài lòng
Mục đích của câu hỏi này là xác định mức độ hài lòng của nhân viên với tiền thưởng.
Kết quả khảo sát cho thấy: Phương án a không có ai; phương án b có 2 người chiếm 8%; phương án c có 5 người chiếm 20%; phương án d có 18 người chiếm 72%.
0% 72% 8% 20% Rất hài lòng Hài lòng Không hài lòng Rất không hài lòng
Qua biểu đồ trên ta thấy nhân viên rất không hài lòng về tiền thưởng mà công ty đưa ra khi họ hoàn thành xuất sắc công việc mà họ được giao. Tiền thưởng cho nhân viên quá ít so với những gì mà họ đã công hiến cho công ty.
Câu 8: Anh chị đánh giá gì về thái độ của lãnh đạo đối với nhân viên trong công ty?
a. Rất thân thiện b. Thân thiện
c. Không thân thiện
Mục đích của câu hỏi này là để đánh giá thái độ của lãnh đạo với nhân viên trong công ty.
Kết quả cho thấy phương án a có 14 người chiếm 56%; phương án b có 11 người chiếm 44%; phương án c không có ai.
0%44% 44% 56% Rất thân thiện Thân thiện Không thân thiện
Theo kết quả cho thấy các nhà lãnh đạo của công ty là rất thân thiện, họ quan tâm tới nhân viên cũng nhiều và được các nhân viên yêu quý, tôn trọng. Đây là một động lực lớn cho nhân viên trong công ty làm việc với một tâm lý thoải mái hơn.