III. Thực trạng của công tác tạo động lựccho ngời lao động tại công ty
6.2.Phân tích các điều kiện để thựchiện việc trả lơng khoán sản
6. Tiền lơng, tiền thởng
6.2.Phân tích các điều kiện để thựchiện việc trả lơng khoán sản
Trên cơ sở các điều kiện để thực hiện việc trả lơng theo sản phẩm, Công ty tiến hành tính và thanh toán lơng cho công nhân sản xuất trực tiếp. Công tác này phụ thuộc vào chất lợng thực hiện các điều kiện tiến hành trả lơng sản phẩm, bao gồm:
Định mức lao động và nghiệm thu sản phẩm Tổ chức phục vụ
Bố trí lao động
Sau đây ta đi vào phân tích từng điều kiện để thực hiện việc trả lơng
a. Định mức và nghiệm thu sản phẩm
Mọi công việc trớc khi giao khoán cho ngời nhận khoán phải tính toán một cách chi tiết các yếu tố nh: tiến độ thi công, khối lợng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, chi phí nhân công theo định mức. Đây là điều kiện rất quan trọng, với định mức có căn cứ khoa học (trên cơ sở mức thời gian và mức sản l-
ợng ) sẽ đảm bảo việc tính đơn giá đúng đắn chính xác, phản ánh thực tế hao phí lao động của công nhân, HIện nay, Công ty khoán cho tổ đọi sản xuất dựa trên :
Định mức 56 BXD/VKT ngày 30/3/1994 của Bộ xây dựng.
Định mức lao động do Công ty, Tổng Công ty xây dựng trúng thầu các công trình.
Định mức lao động nội bộ của Công ty
Đối với mức lao động phục vụ và quản lý theo bố trí lao động thực tế của Công ty, cụ thể :
Tỷ lệ lao động phuc vụ = 25% so với lao động công nghệ
Tỷ lệ lao động quản lý = 25% so với lao động công nghệ + lao động phục vụ Ví dụ: ta có định mức đối với các công trình theo công nghệ tiên tiến, yêu cầu chất lợng kỹ thqật cao nh sau :
Nội dung công việc Đơn vị Nhân công
Đơn giá (đồng) 1. Bê tông bình quân cho các loại
2. Cốt pha bình quân cho các loại 3. Cốt thép bình quân cho các loại cấu kiện và các chủng lọai khác 4. Xây bình quân cho các loại tờng 5. Trát bình quân cho các loại 6. Lát bình quân cho các loại 7. ốp bình quân cho các loại
M3 m2 1 tấn m3 m2 m2 m2 1,1 0.65 10 3,5 0.4 0,5 0.33 34.000 20.000 370.000 100.000 12.000 22.000 10.000
Căn cứ vào định mức này khi tiến hành công việc công nhân chỉ đợc phép sử dụng đúng mức nhân công cho phép, và sử dụng chi phí vật liệu trong định cho công việc mà mình nhận. Trong trờng hợp ngời công nhân sử dụng quá số lợng vật t theo định mức thì việc đó phải có sự giải thích và chấp nhận của cácn
bộ giám sát kỹ thuật thì giá trị khối lợng chênh lệch đó sẽ trừ vào lơng sản phẩm.
Tuy nhiên hiện nay do có nhiều dự án khác nhau ( cả trong nớc và ngoài nớc ) nên định mức cũng sẽ khác nhau. Do đó, định mức hiện nay của Công ty phụ thuộc vào giá trị mỗi dự án.
Ngoài những mức do bên A đa ra, Công ty áp dụng định mức 56/VKT của Bộ xây dựng và tự xây dựng định mức riêng cho Công ty. Các mức phát sinh đợc xây dựng nhanh chóng, chủ yếu mức thay đổi là dựa vào phơng pháp xây dựng thống kê kinh nghiệm và so sánh điển hình ớc lợng, có sự tham gia đóng góp ý kiến của công nhân, quyết định của Giám đốc.
Số lợng mức của Công ty đợc xây dựng theo các phơng pháp khác nhau (khảo sát, thống kê kinh nghiệm, so sánh điển hình ), đặc biệt số lợng mức đợc xây dựng theo thống kê kinh nghiệm, so sánh điển hình chiếm tỷ trọng cao. Mức đọ chính xác phụ thuộc vào kinh nghiệm ớc lợng của cán bộ định mức. Các mức đợc xây dựng theo phơng pháp khảo sát thờng đợc thực hiện từ lâu, ít có sự điều chỉnh bổ sung.
Tuy nhiên trớc khi thanh toán tiền lơng cho các đội, phân xởng thì một khâu hết sức quan trọng và cần thiết đó là phần nghiệm thu và xác nhận khối l- ợng, chất lợng sản phẩm. Công tác này đơc tiến hành ngay sau khi hoàn thành những công việc, công đoạn nhỏ trong toàn bộ công việc.
Do chạy theo số lợng công nhân sẽ ít chú ý đến chất lợng, máy móc, tiết kiệm vật t , vì vậy thực hiện tốt công tác này trả lơng chính xác cho ngơi lao động. Quá trình nghiệm thu sản phẩm đợc tiến hành dựa trên cơ sở các yêu cầu của bản vẽ thiết kế, chất lợng sản phẩm sau khi bàn giao. Quá trình nghiệm htu sản phẩm phải tuân thủ theo đúng các quy định kỹ thuật.
Việc nghiệm thu sản phẩm đợc tiến hành bởi một hoặc một số cán bộ kỹ thuật và một nhân viên thuộc phòng kế toán nghiệm thu sản phẩm công trình.
Nhìn chung hình thức trả lơng của công ty là hợp lý, đã thể hiện đợc sự công bằng thông qua việc áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm, làm cho ngời lao động biết quyền lợi và nghĩa vụ của mình. Tuy nhiên đối với lao động quản lý cách tính lơng đó cha gắn với hiệu quả sản xuất và chất lợng công việc. Nh vậy hiệu suất của lao động quản lý cha cao, cha khai thác hết khả năng của họ. Việc phân phối tiền lơng của công ty cha tính đến yếu tố sức khoẻ và thái độ lao động nên cha thể hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lợng và chất l- ợng lao động.
Tiền thởng là một phần trong thu nhập của ngời lao động, góp phần cải thiện sinh hoạt hàng ngày của ngời lao động. Nó có tác dụng khuyến khích ng- ời lao động nâng cao năng suất lao động.
Nguồn tiền thởng của Công ty hiện nay đợc trích ra từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phạm vi xét thởng : áp dụng tiền thởng theo quy định của chế đọ phân phối lợi nhận đối với mọi đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc khu vực sản xuất vật chất, đơn vị hành chính sự nghiệp đã thực hiện chế độ hạch toán độc lập, có kế hoạch phân phối lợi nhuận và đợc trích ra từ từ lợi nhuận theo chế đọ quy định.
Đối tợng xét thởng : tất cả những ngời lao động của Công ty có thành tích đóng góp vào việc hoàn thành kế hoach sản xuất của Công ty.
Những ngời thuộc trờng hợp sau không đợc xét thởng : (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Những ngời vi phạm kỷ luật hoặc xâm phạm tài sản của Công ty. + Những ngời không làm tròn trách nhiệm để xảy ra tai nạn lao động hoặc hỏng hóc thiết bị.
Hiện nay Công ty đang áp dụng các hình thức tiền thởng: + Thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch.
+ Thởng tăn năng suất lao động + Thởng tiết kịêm vật t.
Thởng tăng năng suất lao động của Công ty, tỷ lệ này thờng là : 25-30% tiền lơng của mỗi ngời.
Thởng tiết kiệm vật t, tỷ lệ này thờng là : 15-25% tiền lơng của mỗi ngời. Qua đây cho thấy, việc áp dụng các hình thức tiền thởng nh trên đã phát huy đợc tác dụng kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động, tiết kiệm vật t Việc phân phối tiền th… ởng nh trên đã thựchiện khá tốt phân phối theo lao động. Việc phân phối tiền lơng đã thực sự tác động tới sản xuất kinh doanh, tác động tới hiệu quả của sản xuất kinh doanh, nhằm không ngừng nâng cao thu nhập, bảo đảm ổn định đời sống cho ngời lao động trong toàn Công ty.
Thông thờng Công ty lấy mức thởng chung cho công nhân viên là 20% tiền lơng của mỗi công nhân ( bởi vì kết quả là do toàn bộ tổ, nhóm sản xuất hoàn thành nên không phân biệt ra cụ thể từng mức cho từng công nhân)
Ví dụ: Anh Bùi Trung Thành trong tháng 2/2000 có mức lơng sau khi tính là 850. 000 đồng, phần tiền thởng sẽ đợc tính bằng 20% tiền lơng tức là 0,
2 x 850. 000 = 170. 000 đồng. Nh vậy tổng thu nhập mà anh ta đợc hởng là 850000 + 170000 = 1020000 đồng.Phúc lợi cho ngời lao độnggoài các khoản tiền lơng, tiền thởng khuyến khích trực tiếp công ty Xây dựng số 4 còn áp dụng các hình thức khuyến khích gián tiếp đó là thông qua các khoản phúc lợi sau:
b. Trợ cấp:
Khi ngời lao động trong công ty gặp phải khó khăn đột xuất trong gia đình và bản thân họ thì công ty luôn có những chính sách cụ thể nhằm giúp ng- ời lao động giải quyết những khó khăn. Điều này đã làm tăng thêm tinh thần trách nhiệm với công ty, gắn bó với công ty hơn và nhanh chóng trở lại với công việc.
Ví dụ: ngời lao động lấy vợ, lấy chồng thì đợc đại diện của công ty đến chia vui và tặng quà trị giá 100.000đ
Ngời thân (bố mẹ vợ, bố mẹ chồng, chồng, vợ, con) chết đợc trợ cấp 50.000đ Khi ngời lao động chết thì thân nhân đợc trợ cấp tiền chi phí chôn cất và trợ cấp vì mất ngời nuôi dỡng.
Việc trợ cấp này không có ý nghĩa nhiều về mặt vật chất song nó chứa đựng một ý nghĩa tinh thần to lớn, nó tác động vào tâm lý ngời lao động, tạo cho họ ý thức và cái nhìn thiện cảm về công ty. Đa phần mọi ngời đều muốn đ- ợc ngời khác quan tâm đến mình, muốn thể hiện mình có một tiếng nói nhất định. Vì vậy, những hành vi trên của công ty đã tác động lành mạnh đến ngời lao động. Mặt khác, không phải ngời lao động nào cũng chạy theo đồng tiền, không phải mọi hoạt động của họ đều nhằm mục đích duy nhất là kiếm tiền mà họ còn có các nhu cầu khác nhau đòi hỏi đợc thoả mãn.
c. Phụ cấp:
d. Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế–
Đây là công tác giải quyết các vấn đề gắn liền với quyền lợi của ngời lao động về cả trớc mắt và lâu dài (lúc đã nghỉ hu). Phần lớn công nhân viên của công ty đều phải đóng BHXH 5%, BHYT 1 % lơng cấp bậc.
Về công tác chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên trong công ty đợc thực hiện khá tốt. Theo định kỳ, toàn bộ ngời lao động trong công ty, đặc biệt là ngời lao động ở những nghề có yếu tố độc hại đều đợc khám sức khoẻ để phát hiện kịp thời những trờng hợp mắc bệnh nghề nghiệp. Thực hiện tốt công tác này đã góp phần làm tăng quỹ thời gian của ngời lao động.
Hàng năm vào các dịp lễ têt công ty đều tổ chức gặp mặt và tặng quà cho phụ nữ vào dịp lễ 8 - 3, tặng quà cán bộ công nhân viên vào dịp tết âm lịch.
Nhìn chung công ty đã rất quan tâm đến vấn đề phúc lợi cho ngời lao động. Tuy nhiên để công tác này thực sự đem lại hiệu quả cao trong việc tạo động lực cho ngời lao động thì công ty nên quan tâm hơn đến các hình thức nh: hàng năm, vào đầu mỗi học kỳ, công ty có thể tổ chức gặp mặt và tặng quà cho con em ngời lao động đã đạt thành tích cao trong học tập, tổ chức cho cán bộ công nhân viên trong công ty đi thăm quan, nghỉ mát 1,2 lần / năm. Thực hiện đợc điều đó không chỉ có tác dụng làm cho ngời lao động gắn bó với công ty hơn mà gia định họ cũng cảm thấy gần gũi hơn với công ty. .