a. Định hướng thay đổi về cơ cấu theo chủ trương của Nhà nước
Theo chủ trương của Nhà nước: Đẩy mạnh cụng tỏc cổ phần hoỏ tại cỏc doanh nghiệp Nhà nước. Mục tiờu mà Nhà nước mong muốn đạt được là huy động được nguồn vốn nhàn rỗi trong xó hội, thay đổi lại cơ cấu quản lý của doanh nghiệp Nhà nước, tạo động lực cho doanh nghiệp tự thõn vận động thoỏt khỏi sức ỳ đó trở thành căn bệnh trong cỏc doanh nghiệp Nhà nước, tự chủ trong kinh doanh, chịu trỏch nhiệm về kết quả đạt được,…
Hưởng ứng với chủ trương trờn và theo một lộ trỡnh được Cụng ty Điện lực I giao, CBCNV Điện Lực Nghệ An đó, đang chuẩn bị cơ sở vật chất và một số điều kiện cần thiết khỏc để chuẩn bị cho cụng tỏc cổ phần trong thời gian tới. Sau khi đó cổ phần hoỏ, doanh nghiệp phải tự thõn vận động và lời lói sẽ tỏc động trực tiếp tới “ tỳi tiền” của những người trong Điện lực. Do đú, nõng cao hiệu quả kinh doanh điện năng là một trong những ưu tiờn hàng đầu của Điện lực Nghệ An.
Hiện nay ở Điện lực Nghệ An, cụng tỏc quản lý kinh doanh điện năng gồm: Quản lý khỏch hàng và quản lý giỏ điện được thực hiện bởi phũng kinh doanh điện năng. Với hỡnh thức này thỡ rất khú để cú thể đẩy mạnh cụng tỏc quản lý kinh doanh điện năng thụng qua việc tăng cường số lần kiểm soỏt, quản lý và xử lý cỏc hành vi cố tỡnh vi phạm. Cụng tỏc này cần giao quyền và trỏch nhiệm cho cỏc Chi nhỏnh tại khu vực thực hiện do họ cú thể nắm vững tỡnh hỡnh kinh doanh điện năng trờn địa bàn, phũng kinh doanh điện năng chỉ cần phối hợp, chỉ đạo, giỏm sỏt và đụn đốc cỏc Chi nhỏnh trong quỏ trỡnh thực hiện. Nú sẽ làm tăng hiệu quả quản lý kinh doanh điện năng, giảm thất thoỏt.
Xuất phỏt từ đặc thự của cụng tỏc quản lý kinh doanh điện là số lượng hàng khỏch lớn và rộng khắp, việc mua bỏn điện diễn ra đồng thời và ở nhiều nơi nờn ban lónh đạo của Điện lực Nghệ An phải quan sỏt toàn diện, phải thường xuyờn kiểm tra và nắm vững tỡnh hỡnh tiờu thụ của khỏch hàng, mục đớch sử dụng, mức tiờu thụ điện hàng ngày,... thụng qua việc giao quyền hạn và trỏch nhiệm cho cỏc Chi nhỏnh điện khu vực quản lý về cỏc mặt sau đõy:
- Quản lý, vận hành cỏc loại đường dõy - trạm, theo dừi chặt chẽ, kiểm tra thường xuyờn tỡnh trạng hoạt động của đường dõy - trạm theo đỳng quy trỡnh kiểm tra. Tăng cường kiểm tra cỏc thụng số vận hành để cú biện phỏp điều chỉnh phụ tải phự hợp với kết cấu đường dõy - trạm nhằm mục đớch khai thỏc hết khả năng sinh lời của tài sản.
- Quản lý, kiểm tra, tỡm hiểu và nắm vững tỡnh hỡnh phụ tải của khỏch hàng trong tiờu thụ điện trong khu vực mà Chi nhỏnh phụ trỏch để xỏc định tỡnh hỡnh thay đổi, cỏc thụng số kinh tế kỹ thuật trong vận hành được chớnh xỏc.
- Chi nhỏnh điện phải cú những biện phỏp quản lý chặt chẽ quỏ trỡnh ghi điện tại hộ tiờu thụ để đảm bảo ghi đỳng, chớnh xỏc nhằm trỏnh ghi điện sai làm thất thoỏt điện năng.
- Chi nhỏnh điện được quyền quản lý khỏch hàng thụng qua cụng tỏc quản lý giỏ điện. Trong kinh doanh điện năng rất cần kiểm soỏt, quản lý chặt chẽ cỏc đối tượng sử dụng điện nờn chỉ cú cỏc Chi nhỏnh điện mới cú đủ khả năng đỏp ứng về số lần kiểm tra phụ tải khỏch hàng một cỏch thường xuyờn và chớnh xỏc. Chi nhỏnh điện cú quản lý giỏ tốt, hoỏ đơn tớnh toỏn đỳng thỡ mới tăng cao doanh thu đó bỏn, trỏnh được thất thoỏt tài chớnh.
- Chi nhỏnh điện phải quản lý chặt chẽ đường dõy, trạm cao thế để phũng ngừa sự cố xảy ra. Khi cú sự cố phải cú biện phỏp phỏt hiện nhanh nhờ kiến thức và số liệu quản lý hàng ngày để kịp thời giải quyết, khắc phục sự cố nhanh nhất, hạn chế thời gian cắt điện trờn lưới điện đến mức thấp nhất.
- Chi nhỏnh phải tăng cường kiểm tra, giỏm sỏt khỏch hàng sử dụng điện để phỏt hiện những thay đổi về mức tiờu thụ, mục đớch sử dụng để sớm thực hiện điều chỉnh giỏ bỏn điện, tận thu doanh số bỏn ra, giảm thất thoỏt tài chớnh.
c. Tăng cường quản lý doanh nghiệp
Để tăng cường cụng tỏc quản lý và kinh doanh điện năng cú hiệu quả thỡ Điện lực cần:
+ Phối hợp hoạt động giữa cỏc Chi nhỏnh và phũng ban chặt chẽ, triển khai thực hiện chỉ đạo của cấp trờn kịp thời. Cụ thể:
- Phối hợp phũng điều độ với Chi nhỏnh trong quản lý vận hành thống nhất hệ thống lưới điện trờn địa bàn chặt chẽ, cố gắng khai thỏc đường dõy trạm nhiều giờ nhất trong ngày.
- Phối hợp phũng kỹ thuật với Chi nhỏnh chặt chẽ trong cụng tỏc nõng cao chất lượng điện và hạ tổn thất mất mỏt điện năng trờn lưới.
- Phối hợp phũng kinh doanh với Chi nhỏnh về thủ tục mua bỏn điện, treo thỏo cụng tơ điện, lập hoỏ đơn nhanh, thu tiền sớm và chống thất thoỏt điện
+ Tăng cường quản lý, kiểm tra ghi chỉ số cụng tơ của khỏch hàng cũng như chỉ số cụng tơ tại cỏc trạm để ngăn chặn, những hành vi dối trỏ, đối chiếu cụng suất sử dụng để kịp thời thay thế, điều chỉnh cho phự hợp.
+ Hàng thỏng, Điện lực tiếp tục thực hiện giao cỏc chỉ tiờu cho cỏc Chi nhỏnh cú gắn trỏch nhiệm và quyền lợi, từ đú gúp phần làm cho cỏc Chi nhỏnh cú trỏch nhiệm hơn trong hoạt động kinh doanh của mỡnh.
+ Tiếp tục thực hiện cụng tỏc xoỏ bỏn tổng tại cỏc xó cũn lại trong tỉnh bởi việc xoỏ bỏn tổng giỳp giảm bớt cỏc cấp trung gian. Do đú làm giảm chi phớ và tổn thất, nõng cao độ chớnh xỏc trong kinh doanh, từ đú làm cho hoạt động kinh doanh của Điện lực đạt hiệu quả cao hơn.
Để việc xoỏ bỏn tổng được thực hiện một cỏch nhanh chúng và cú chất lượng cao đũi hỏi Điện lực cần giỏm sỏt chặt chẽ, đụn đốc tiến độ thi cụng với cỏc bờn và cú ràng buộc về việc bàn giao cụng tơ, phiếu treo thỏo với đơn vị thi cụng khi cụng trỡnh đó lắp đặt xong cụng tơ. Điều này đảm bảo chất lượng của cụng tơ sau khi lắp đặt, vỡ vậy trỏnh được những cụng tơ cú chất lượng kộm, dễ bị chết, chỏy dẫn đến giảm tổn thất điện năng. Khẩn trương hoàn thành thủ tục kinh doanh để đưa cụng trỡnh vào khai thỏc sớm nhất và đạt hiệu quả cao.
Bờn cạnh đú, để nõng cao cụng tỏc quản lý cần cú chớnh sỏch khen thưởng đối với cỏc Chi nhỏnh, cỏc đơn vị. Việc khen thưởng nờn tớnh theo tỷ lệ tổn thất điện năng mà Chi nhỏnh giảm được so với kế hoạch đặt ra. Ngoài ra, Điện lực nờn phối hợp chặt chẽ với cỏc cơ quan khỏc trong tỉnh như cụng an tỉnh, toà ỏn nhõn dõn tỉnh để giải quyết nạn ăn cắp điện.