III. Giải pháp tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp làm việc tại Công ty cổ phần may đông mỹ
3.2.Tạo các điều kiện thuận lợi để ngời lao động tăng năng suất lao động
2. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty khi tiến hành quá trình tạo động lực
3.2.Tạo các điều kiện thuận lợi để ngời lao động tăng năng suất lao động
Việc tăng năng suất lao động sẽ góp phần đảm bảo cho kế hoạch về thời gian làm việc và thời giờ nghỉ ngơi đã nêu ở trên đợc thực hiện. Mặt khác, việc tăng năng suất lao động sẽ giúp công nhân cải thiện thu nhập của chính mình nên vì thế sẽ làm họ thỏa mãn hơn với lao động, hình thành động lực trong lao động, góp phần tăng năng suất lao động ở chu kỳ sản xuất tiếp theo. Các biện pháp cụ thể:
- Xác định mục tiêu cho ngời lao động
Công ty cần tổ chức giáo dục định hớng cho ngời lao động về công việc của họ, vai trò của họ với Công ty và lao động sản xuất, về những trách nhiệm và quyền lợi sẽ nhận đợc từ công việc.
- Hãy làm cho ngời lao động biết họ là những thành viên không thể thiếu đợc của Công ty.
Công ty nên cho ngời lao động biết một số tình hình cơ bản về sản xuất kinh doanh nh tổ chức một buổi họp cuối năm để:
+ Thông báo tình hình làm ăn của năm đã qua bao gồm: doanh thu, lợi nhuân, thu nhập bình quân của ngời lao động, của từng tổ trong phân xởng may.
+ So sánh tình hình lao động sản xuất giữa các bộ phận, có khen ngợi và phê bình thẳng thắn, rút ra các u điểm cũng nh khuyết điểm của các bộ phận.
+ Tổng kết các hoạt động phong trào thi đua trong sản xuất, trong sinh hoạt ngoại khóa mà Công ty đã tổ chức cho ngời lao động suốt năm qua, đánh giá các kết quả đã thực hiện.
+ Xin ý kiến của công nhân về việc khắc phục những hạn chế, những v- ớng mắc của họ.
Tổ chức một buổi họp đầu năm:
+ Để thông báo kế hoạch sản xuất, các mục tiêu phấn đấu của Công ty trong năm tới đặc biệt là các mục tiêu liên quan đến ngời lao động.
+ Xin ý kiến đóng góp của công nhân về các chỉ tiêu và các biện pháp thực hiện:
Tạo cho ngời lao động bầu không khí làm việc thoải mái ngời lao động có thể thắc mắc hoặc nhờ hớng dẫn các công đoạn sản xuất khó hoặc mình cha hiểu. Để bầu không khí tại nơi làm việc của ngời công nhân đợc thoải mái hơn, Công ty có thể áp dụng các biện pháp nh sau: Sử dụng âm nhạc trong sản xuất vào các thời điểm nh chuẩn bị nghỉ ăn tra hay lúc nghỉ ngơi vào buổi chiều trớc khi tiêp tục tăng ca. Mỗi lần bật nhạc thời gian có thể kéo dài 10 – 15 phút. Loại nhạc sử dụng nên là các loại nhạc nhẹ, không lời, có tiết tấu, âm hởng nhẹ nhàng du dơng. Góp phần không nhỏ trong việc xây dựng bầu không khí tại nơi làm việc là thái độ của ngời cán bộ quản lý tổ. Kinh nghiệm của các nhà quản lý giỏi cho thấy tại nơi nào xuất hiện sự đồng cảm, sự thân thiện giữa nhà quản lý và ngời lao động của mình thì tại nơi đó hiệu quả lao động cao, sự gắn kết giữa mọi ngời thừơng lớn. để có thể làm điều này thì các cán bộ quản lý tổ trong Công ty cần tôn trọng ngời lao động. Sự tôn trọng ngời lao động thể hiện ở chỗ không tỏ thái độ khinh miệt, không dùng các lời lẽ không hay nh chửu mắng ngời lao động. Do trình độ của ngời công nhân may không cao chủ yếu là tốt nghiệp cấp II và cấp III nên nhận thức của họ có thể chậm nhng điều đó không có nghĩa là đó là bản chất của họ. Vì thế, bản thân ngời tổ trởng cũng không đợc mang định kiến này về ngời lao động. Để thực hiện quán triệt điều này, bên cạnh sự tự nhận thức của ngời cán bộ quản lý tổ thì Công ty cũng có trách nhiệm nhắc nhộh, làm cho họ hiểu các lợi ích của việc duy trì mối quan hệ tốt giữa các thành viên trong tổ và giữa các thành viên với ngời quản lý. Bản thân ngời cán bộ quản lý tổ cũng có trách nhiệm xây dựng sự gắn kết giữa các thành viên trong tổ của mình.