Ngoài lương, người công chức còn được . hưởng các lợi ích khác như:
Các khoản phụ cấp: phụ cấp khu vực, phụ cấp tiền nhà, phụ cấp làm thêm giờ, phụ cấp khó khăn; trợ cấp ốm đau, trợ cấp cho vợ, chồng và những người phụ thuộc, trợ cấp tàu xe đi công tác;lương hưu, bảo hiểm y tế, bảo hiểm trách nhiệm, các dịch vụ xã hội và nhà ở được bao cấp một phần hoặc toàn bộ các loại nghỉ phép chế độ ( nghỉ đẻ, nghỉ phép năm, nghỉ thăm người thân), nghỉ hưu, và nhiều các chế độ khác. Các lợi ích ngoài lương này có thể đóng vai trò tích cực trong tổng thể các khoản thù lao nếu được thiết kế tốt. Tuy nhiên vẫn có một số khoản lợi ích ngoài lơng lại có thể làm suy giảm động cơ làm việc và gây biến dạng các yếu tố khuyến khích (chẳng hạn tiền thù lao tham dự hội nghị được sử dụng ở nhiều nước, một số khoản phúc lợi có tính bao cấp như nhà ở và đi lại bằng phương tiện công hoặc miễn phí có thể nằm ngoài ngân sách). Một trong những biện pháp quan trọng để giải quyết tốt các lợi ích ngoài lương, đó là cần xác định và lượng hoá được các lợi ích này để có thể làm căn cứ so sánh tiền thù lao giữa khu vực nhà nước và khu vực tư nhân và hạn chế những ảnh hưởng của việc lạm phát làm suy giảm tiền lương thực tế. Có thể xác định mức tương đối của tổng quỹ lương nhà nước bằng cách định nghĩa nó như là một phần của GDP hoặc của tổng chi tiêu là hợp lý và có vẻ đáng tin cậy hơn cả.
Các khoản tiền thưởng cho việc hoàn thành niệm vụ là một biện pháp
khuyến khích bằng tiền hữu hiệu đối với việc nâng cao hiệu quả công tác. Một số nước như Mỹ, Hà Lan áp dụng trả các khoản tiền thởng một lần cho các thành tích đặc biệt. Xingapo áp dụng trả tiền thưởng cho việc hoàn thành nhiệm vụ bằng ba tháng lương cho các quan chức cấp cao, chiếm khoảng 1 % tổng số viên chức nhà nước. Ngoài ra Xingapo còn trao các phần thưởng về chất lượng dịch vụ tết cho các nhân viên trong việc tiếp xúc và làm việc với công dân. Hàn Quốc, dựa vào số điểm mà công chức có được sau đánh giá, căn cứ vào nhiều tiêu chí khác để cứ ba tháng một lần lại thưởng tiền cho nhân viên.
Ngoài biện pháp khuyên khích bằng tiền, hình thức thưởng và công nhận về mặt tinh thần cũng là các công cụ rất hữu ích trong việc thúc đẩy hiệu quả
công tác- miễn là các biện pháp này được sử dụng một cách sáng suốt và tránh sự loè bịp, phô trương. Biện pháp này sẽ càng trở nên quan trọng đối với những nước có hạn chế về tài chính và không đủ các quỹ cho việc khuyến khích bằng tiền. Các biện pháp này có thể gồm:
+ Các biện pháp thưởng và công nhận trong cơ quan, ngành; + các danh hiệu vinh dự quốc gia;
+ Các khả năng lựa chọn phát triển sự nghiệp; + Các giải pháp lựa chọn sau nghỉ hưu
+ Các phán thưởng và sự công nhận của cả nhóm.
Có nhiều loại phần thưởng quốc gia, ví dụ: Danh sách vinh dự hàng năm của Anh, Huân chương Bắc đẩu bội tinh ở Pháp. Các giải thưởng cấp cơ quan ngành có thể được trao tặng hàng năm cho cá nhân hoạt động hiệu quả dưới dạng giấy chứng nhận, huân chương hoặc bằng khen. . . Và các cơ quan nên được phép tự điều hành chế độ khen thưởng phù hợp với mỗi cơ chế tổ chức của mình. Lễ khen thưởng phải được tổ chức nơi tụ tập đông đảo mọi người, được thông báo rộng rãi trên báo chí và các phương tiện truyền thông khác.