doạ của Tổng công ty
1. Tổng hợp các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và sự đe doạ của Tổng công ty
Qua tất cả các phân tích ở trên ta có thể thấy rõ những mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ của Tổng công ty trong quá trình kinh doanh nh sau:
1.1. Mặt mạnh của Tổng công ty
- Có nguồn vốn lớn, máy móc thiết bị chuyên dụng, nhân công có trình độ cao - Có uy tín trong kinh doanh
- Các công ty thành viên trong nội bộ Tổng công ty có thể liên kết với nhau thành một tập thể vững mạnh.
- Đang áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002, chính vì vậy có đợc hệ thống sản phẩm, dịch vụ chất lợng cao.
- Tổng công ty có mối quan hệ kinh doanh khá thuận lợi với các đối tác trong và ngoài nớc.
- Có lực lợng nhân công tay nghề cao, nhiều kỹ s giỏi.
1.2. Mặt yếu của Tổng công ty
- Cơ chế quản lý cha thực sự đạ hiệu quả cao, một số nhà lãnh đạo cha thấy hết trách nhiệm của mình.
- Cha thực sự đáp ứng kịp thời nhu cầu của một số mặt hàng thiết yếu trong sản xuất và đời sống
- Công tác t vấn thiết kế còn yếu, cha tập chung đợc trí tuệ và kiến thức phục vụ công tác sản xuất.
- Công tác quảng bá tiếp thị, quảng bá sản phẩm cha đợc đẩy mạnh, đội nghũ cán bộ tiếp thị cha đợc qua đào tạo làm hạn chế mức tiêu thụ sản phẩm, hay nói cách khác trình độ Maketing còn yếu kém.
1.3. Cơ hội của Tổng công ty
- Khoa học công nghệ ngày càng phát triển tác động vào ngành cơ khí xây dựng lớn.
- Chính phủ hiện nay đang tập chung đầu t vào nhiều công trình lớn - Có nhiều khu công nghiệp, khu chế xuất mới ra đời.
- Trình độ dân chí ngày càng cao nên đòi hỏi nhiều các sản phẩm mới có chất lợng tốt.
1.4. Nguy cơ của Tổng công ty
- Yêu cầu về chất lợng và sức ép về giá của các công trình của các chủ dự án ngày càng cao.
- Có sự xuất hiện của nhiều công ty cùng lĩnh vực sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty.
- Yếu tố khoa học cũng là một nguy cơ đối với Tổng công ty vì nếu không nắm bắt, áp dụng kịp thời các tiến bộ khoa học công nghệ thì rất dễ bị tụt hậu so với các đối thủ cạnh tranh.
- Yếu tố chính trị trên thế giới đang rất phức tạp, vì vậy tỷ giá hối đoái, giá của các nguyên liệu Tổng công ty phải nhập khẩu thay đổi không dễ lờng trớc đợc. Chính vì vậy, điều này ảnh hởng đến hoạt động xuất khẩu và sản xuất hàng hoá dịch vụ của Tổng công ty.
2. Ma trận SWOT
Qua trên, ta có thể khái quát điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của Tổng công ty thông qua ma trận SWOT. Vận dụng ma trận SWOT, Tổng công ty nên tiến hành qua các bớc sau :
- Liệt kê các cơ hội bên ngoài của Tổng công ty.
- Liệt kê các mối đe doạ quan trọng từ bên ngoài của Tổng công ty. - Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu của Tổng công ty.
- Liệt kê các điểm yếu chủ yếu của Tổng công ty.
- Kết hợp điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài và ghi kết quả chiến lợc S/O vào ô thích hợp.
- Kết hợp điểm mạnh bên trong với đe doạ bên ngoài và ghi kết quả chiến lợc S/T vào ô thích hợp.
- Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài ghi kết quả chiến lợc W/O vào ô thích hợp.
Ma trận SWOT Chiến lược S/T -Kết hớp các công ty thành viên tạo thành khối vững mạnh thắng các đối thủ cạnh tranh. -Tận dụng ưu thế về vốn để chống lại sức ép về giá của các chủ thầu. -Tận dụng các mối quan hệ tốt với các đối tác nước ngoài để vượt qua các phức tạp trên thế giới. -Đầu tư, áp dụng các cải tiến khoa học công nghệ để có các lợi thế so với các công ty cùng ngành.
Chiến lược W/O
-Trình độ Maketing còn yếu có thể đào tạo từ từ, hiện tại có thể vư ợt qua nhờ các dự án lớn mà Tổng công ty đang theo đuổi.
-Tập chung đầu tư cho lĩnh vực tư vấn thiết kế trong tương lai đây sẽ là lĩnh vực đem lại lợi nhuận lớn.
Điểm yếu (W)