V. Tài sản ngắn hạn khác 150 826.921.009 1.067.710
4.3.4 xuất phát triển các yếu tố nguồn lực cho chiến lược thâm nhập thị trường.
cạnh tranh và xu hướng của người tiêu dùng trong những năm tới, dự đoán được những thay đổi của người tiêu dùng và nắm bắt được những cơ hội dựa vào những phân tích đó, định hướng xem năm nay công ty sẽ tiêu thụ được bao nhiêu sản phẩm, thu hút thêm được bao nhiêu khách hàng, và năm nay doanh thu hơn năm ngoái bao nhiêu %.... Dựa vào những cột mốc đã đặt ra năm trước và việc thực hiện mục tiêu của năm trước ra sao để những đánh giá sát nhất. Ngoài ra công ty cần xác định mục tiêu hàng quý, hàng tháng để toàn thể nhân viên có được những nỗ lực cần thiết để hướng tới hoàn thành mục tiêu hàng năm.
4.3.4 Đề xuất phát triển các yếu tố nguồn lực cho chiến lược thâm nhập thị trường. trường.
Công ty TNHH Tuấn Đạt có khoảng 40 công nhân viên, vì vậy nguồn nhân lực cho chiến lược thâm nhập thị trường cần sự phối hợp hoạt động của toàn thể công nhân viên trong công ty. Dựa vào năng lực của từng người và sự đánh giá kết quả làm việc của từng nhân viên thì công ty cần có những bố trí hợp lý cho từng người vào những vị trí thích hợp, phù hợp với năng lực của họ, ngoài ra cũng cần phải có sự phối hợp tích cực trong công việc của từng phòng ban trong công ty cũng như của từng nhân viên trong một phòng ban, đưa ra nhiệm vụ cụ thể cho từng phòng ban. Và nếu nguồn lực cho chiến lược thâm nhập thị trường có những khiếm khuyết thì công ty cần phải có những sự bổ xung, và loại bỏ những nhân viên tốt phù hợp và những nhân viên không đạt yêu cầu trong công việc. Ngoài ra, công ty phải tạo ra một môi trường làm việc thân thiện vui vẻ, tạo cho nhân viên động lực làm việc, chăm lo tới đời sống của nhân viên bên ngoài công ty, tạo cho họ một sự liên kết gắn bó lâu dài với công ty, và thực hiện tốt chiến lược thâm nhập thị trường của công ty.