Định hướng phát triển chiến lược thâm nhập thị trường sản phẩm inox của công ty TNHH Tuấn Đạt trên thị trường Hà Nội.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chiến lược.docx (Trang 61 - 63)

V. Tài sản ngắn hạn khác 150 826.921.009 1.067.710

4.2.2. Định hướng phát triển chiến lược thâm nhập thị trường sản phẩm inox của công ty TNHH Tuấn Đạt trên thị trường Hà Nội.

của công ty TNHH Tuấn Đạt trên thị trường Hà Nội.

Với những dự báo về nhu cầu tiêu thụ về sản phẩm Inox như ở trên, Công ty cũng xây dựng các chỉ tiêu để định hướng cho chiến lược thâm nhập thị trường sản phẩm Inox Tuấn Đạt. Các chỉ tiêu được xây dựng cho thời gian từ nay đến năm 2015 được thể hiện ở dưới bảng sau:

Hình 12: Bảng Kế hoạch kinh doanh năm 2011 – 2015 Chỉ tiêu

2011

2012 2013 2014

2015 Mua vào (tấn) 3.600 4000 4.500 4.900 5.500 Bán ra (tấn) 3.500 3.800 4.400 4.700 5.400

Doanh thu từ bán (triệu đồng) 175.000

190.000 220.000 235.000 270.000

(Nguồn: Phòng dự báo kinh doanh – Công ty TNHH kim khí Tuấn Đạt)

Kế hoạch đặt ra cho các năm với mức lợi nhuận liên tục tăng lên. Tiến tới năm 2015, công ty đặt mục tiêu doanh thu đạt 630 tỷ đồng. Chiếm khoảng 8,33% của toàn bộ doanh thu thị trường Hà Nội. Mức doanh thu đặt ra theo kế hoạch mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty là hoàn toàn khả thi. Trong năm 2011 công ty chú trọng vào phát triển sản phẩm, chỉ khi sản phẩm của công ty

đã khẳng định được vị trí trong lòng những bạn hàng, được những bạn hàng tin tưởng và chấp nhận, khi mà giá cả không còn là rảo cản trong quyết định mua thì mục tiêu tiếp đến của công ty là mở rộng thêm các cửa hàng tại Hà Nội cũng như tại các tỉnh thành lân cận. Cụ thể công ty dự tính sẽ mở thêm 3 chi nhánh phân phối sản phẩm vào năm 2012 , trong đó có 2 chi nhánh ở huyện Từ Liêm và 1 chi nhánh ở quận Thanh Xuân. Công ty cũng sẽ chú trọng đến các hoạt động xúc tiến trong các năm tới. Từ trước đến nay công ty ít đầu tư nhiều nỗ lực đến công tác này, một phần vì để hoàn thiện và đa dạng hóa các loại mặt hàng và cũng một phần vì tiềm lực tài chính và nguồn nhân lực của công ty còn hạn chế. Bên cạnh đó công ty cũng vẫn triển khai công tác Nghiên cứu và phát triển, phát hiện nhu cầu và tận dụng thế mạnh sản phẩm Inox chất lượng cao để phát triển và bổ xung thêm các sản phẩm mới, tạo ra nhiều sự lựa chọn cho bạn hàng và người tiêu dùng.

Mức doanh thu đặt ra có thể là không cao nó thể hiện được sự thận trọng của công ty trong chính sách thâm nhập vào thị trường Hà Nội. Công ty mong muốn đạt được một sự phát triển ổn định và vững chắc trên thị trường và dần dần thu được doanh thu khả quan trong lâu dài. Và có khả năng bước những bước tiến xa hơn nữa không chỉ riêng địa bàn Hà Nội, thậm chí lan tỏa ra khắp miền Bắc hay thị trường toàn quốc.

4.3 Đề xuất.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chiến lược.docx (Trang 61 - 63)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(68 trang)
w