4.1.1 Vốn cố định
Công ty đã chú trọng đầu t vào máy móc thiết bị, dụng cụ quản lý, tiến hành nhợng bán những thiết bị máy móc cũ kỹ lạc hậu. Sử dụng hợp lý các nguồn vốn tự có để đầu t thay mới đảm bảo cho công ty có đợc một cơ cấu tài sản cố định hợp lý với máy móc, phơng tiện hiện đại phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Công ty đã tiến hành lập khấu hao cho từng năm, việc lập kế hoạch cho từng năm giúp công ty kế hoạch hoá đợc nguồn vốn khấu hao, sử dụng hợp lý và hiệu quả nguồn vốn này.Công ty qui định rõ trách nhiệm vật chất với từng cá nhân , phòng ban trong việc sử dụng tài sản của mình, đảm bảo tài sản sử dụng đúng mục đích và hiệu quả
Công ty ngày càng sử dụng hợp lý và có hiệu quả hơn vốn lu động của mình, điều này đã đợc đánh giá thông qua việc phân tích các chỉ tiêu ở trên, những kết qủa đó là:
- Khả năng thanh toán của công ty ngày càng tăng, có nghĩa là Công ty có khả năng đáp ứng những khoản nợ ngắn hạn trong mỗi năm một tốt hơn. - Tình hình cho thấy doanh thu tăng nhanh qua các năm, khắc phục đợc
những tình trạng khó khăn trong những năm trớc là thua lỗ trong kinh doanh.
- Hiệu suất sử dụng vốn lu động của Công ty tăng đều qua các năm có thể chấp nhận đợc đặc biệt là tỷ suất lợi nhuận tăng nhanh qua các năm. - Từ kết quả đạt đợc trong những năm 2007 – 2009 đã giúp công ty tạo
thêm đợc mối quan hệ với nhiều bạn hàng, có uy tín hơn trên thơng trờng. Điều này sẽ giúp công ty thuận lợi hơn nhiều trong việc huy động vốn tài trợ cho sử dụng vốn của mình.
- Công ty đã thực hiện cơ chế hạch toán kinh doanh độc lập, tới các đơn vị thành viên giúp các đơn vị này có trách nhiệm hơn trong việc sử dụng và quản lý vốn đợc giao, giảm đựơc sự mất mát về tài sản
- Đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty ngày càng đợc cải thiện. Nếu nh những năm trớc tỷ lệ công nhân không có việc làm cao thì trong những năm vừa qua công ty đã lo đủ công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên với mức thu nhập đủ sống.
Có đợc những thành công trên là do nhiều nguyên nhân mang lại, nguyên nhân khách quan có, nguyên nhân chủ quan có nó là tổng hoà của nhiều yếu tố.
Về nguyên nhân khách quan là do mục tiêu kinh doanh của Công ty phù hợp với định hớng phát triển kinh tế của đảng và nhà nớc trong tiến trình Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá và xu hớng hội nhập trong nền kinh tế quốc tế. Nhà nớc khuyên khích các doanh nghiệp thuộc Bộ công nghiệp trong việc thực hiện những công trình mới phục vụ sự phát triển chung của Đất nớc. Bên cạnh đó nhà nớc đã ban hành một số luật thuế mới , các chính sách pháp luật cụ thể tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh ,tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có một sân chơi lành mạnh và công bằng hơn.
Về nguyên nhân chủ quan là do có sự lỗ lực cố gắng của cán bộ công nhân viên trong công ty từ chỗ thiếu vốn thiếu những trang thiết bị hiện đại phục vụ công tác kinh doanh đến nay Công ty đã cơ bản đảm bảo về vốn cũng nh về phơng tiện máy móc phục vụ thi công các công trình lớn đòi hỏi công nghệ tiên tiến. Bên cạnh đó đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty không ngừng năng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để đáp ứng đợc những đòi hỏi ngày càng cao trong việc quản lý các dự án quan trọng cũng nh vận hành những công nghệ hiện đại phục vụ thi công.
Ngoài ra Công ty tổ chức và quản lý tốt quá trình kinh doanh của mình, các khâu tổ chức đợc phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp chặt chẽ với nhau tránh tình trạng lãng phí vốn trong quản lý. Công ty thờng xuyên tổ chức phân tích hoạt động kinh doanh giúp công ty nắm bắt đợc tình hình tài chính của mình.
4.2 Những hạn chế và nguyên nhân4.2.1. Về vốn cố định 4.2.1. Về vốn cố định
Do vốn cố định chiếm tỷ trọng quá thấp trong tổng vốn của công ty cho nên Công ty chỉ mua máy móc và thiết bị mới khi máy móc và thiết bị cũ đã hỏng hóc hoặc sử dụng kém hiệu quả. Công ty áp dụng cách tính khấu hao theo đờng thẳng để lập khấu hao cho tài sản của mình trong năm. Đây là một hạn chế vì trong những năm đầu hiệu suất làm việc của máy móc cao hơn nhiều so với những năm cuối đem lại hiệu quả kinh tế cao hơn trong giai đoạn cuối.
4.2.2. Vốn lu động
Tình hình cho thấy các khoản phải thu của Công ty chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng tài sản lu động của Công ty. Năm 2007 là 41,1% năm 2008 có xu hờng giảm song đến năm 2009 tỷ trọng này lại tăng lên làm cho nguồn vốn của công ty bị ứ đọng, công ty gặp khó khăn hơn trong kinh doanh cũng nh trong khả năng thanh toán của mình.
Hàng tồn kho của Công ty tăng nhanh chứng tỏ công ty còn tồn đọng nhiều sản phẩn sản xuất dở dang , tồn đọng nguyên nhiên vật liệu trong kho, ngoài ra các khoản phải trả của Công ty tăng rất nhanh nên công ty cần nâng cao hơn nữa việc chào hàng cũng nh việc hoàn thành tốt các công trình mình đang thực hiện theo đúng tiến độ cũng nh đảm bảo về chất lợng công trình. Thứ nữa khả năng thanh toán của công ty còn quá thấp và yếu trong khi đó tỷ lệ nợ phải trả của Công ty lại tăng cao Công ty cần khắc phục việc này.
Những hạn chế trên nguyên nhân chính là do sự gia tăng liên tục với tốc độ cao của hàng tồn kho và các khoản phải thu. Các khoản phải thu tăng lên chủ yếu là các khoản phải thu của Khách hàng mà khách hàng của Công ty đa phần là những công ty con trong cùng tổng công ty hoặc các ban quản lý dự án của Bộ Công nghiệp. Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình, công ty sau khi trúng thầu hoặc nhận đợc công trình thì tiến hành thi công luôn, khi công trình đợc xây xong, công ty sẽ giao lại cho chủ đầu t và sẽ nhận tiền còn lại của Công trình cho nên tại một thời điểm nhất định bao giờ cũng tồn tại một khoản phải thu lớn song sau khi thanh quyết toán song công trình khách hàng sẽ thanh toán hết số nợ của mình.
Ngoài ra trong lĩnh vực xõy dựng hiện nay, cỏc cụng ty xõy dựng ( bờn B ) phải ứng trước một khối lượng vốn lớn để tiến hành thi cụng, cũn việc thanh toỏn sẽ được chủ đầu tư ( bờn A ) thực hiện thành nhiều lần trong và sau quỏ trỡnh thi cụng. Do đú, một phần lớn vốn lưu động của cỏc đơn vị xõy dựng là cỏc khoản phải thu của khỏch hàng, cú những khoản kộo dài tới hàng năm hoặc lõu hơn nữa mà chưa được thanh toỏn. Số phải thu của khỏch hàng này lại chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng tài sản lưu động cũng như vốn lưu động của doanh nghiệp. Việc tiết kiệm chi phớ, tăng khả năng sinh lợi cũng như tăng số vũng quay của vốn lưu động phụ thuộc rất nhiều vào hiệu quả của việc quản lý và thu hồi cỏc khoản phải thu.
chứng tỏ cụng tỏc thu hồi nợ của cụng ty kộm, tồn kho cũng như cỏc khoản tạm ứng, chi phớ trả trước, chi phớ chờ kết chuyển...lớn khiến doanh nghiệp bị ứ đọng vốn, giảm tốc độ luõn chuyển cũng như sức sinh lợi của vốn lưu động.
Trong cơ cấu vốn lưu động của doanh nghiệp cú một bộ phận quan trọng nằm trong khõu sản xuất và khõu dự trữ nhằm đảm bảo cho quỏ trỡnh sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp được liờn tục. Bộ phận chủ yếu của vốn lưu động nằm trong khõu sản xuất là giỏ trị của sản phẩm dở dang hay chi phớ sản xuất kinh doanh dở dang. Trong cỏc doanh nghiệp xõy dựng, đõy cú thể là cỏc cụng trỡnh, cỏc hạng mục cụng trỡnh dở dang chưa hoàn thành hay khối lượng cụng tỏc dở dang trong kỳ chưa được bờn chủ đầu tư nghiệm thu, chấp nhận thanh toỏn hoặc chi phớ phỏt sinh từ khi khởi cụng cụng trỡnh đến thời điểm kiểm kờ đỏnh giỏ đối với cỏc cụng trỡnh quy định thanh toỏn sau khi hoàn thành toàn bộ. Vỡ đặc điểm của ngành xõy dựng là cú chu kỳ sản xuất dài, giỏ trị sản phẩm dở dang lớn nờn nếu cỏc doanh nghiệp hoạt động trờn lĩnh vực xõy dựng cơ bản đẩy nhanh được tốc độ lưu chuyển bộ phận vốn lưu động này thỡ chắc chắn sẽ gúp phần nõng cao đỏng kể hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Vốn lưu động nằm trong khõu dự trữ chủ yếu là nguyờn vật liệu tồn kho. Tỷ trọng hai khoản mục chi phớ sản xuất kinh doanh dở dang và nguyờn vật liệu tồn kho trong tổng vốn lưu động của đơn vị đang tăng trong hai năm qua. Nguyờn nhõn là do chu kỳ sản xuất kộo dài nờn nhiều cụng trỡnh chưa được hoàn thành và cụng ty phải duy trỡ sẵn sàng nguyờn vật liệu cho thi cụng cỏc hạng mục này. Một số cụng trỡnh thi cụng bị giỏn đoạn vỡ bờn A sửa thiết kế hay do thiếu vốn khiến cụng ty khụng cú tiền thanh toỏn nguyờn vật liệu và trả lương cho cụng nhõn. Ngoài ra hai năm qua cũn cú một số cỏc cụng trỡnh chậm được quyết toỏn do nguyờn nhõn khỏch quan cũng như chủ quan ... gõy ra tỡnh trạng cụng trỡnh chậm được nghiệm thu hoặc thanh toỏn, nguyờn vật liệu phải sẵn sàng ở trong kho để sử dụng tăng tức là nguyờn vật liệu tồn kho tăng. Do đú hiện tượng ứ đọng vốn lưu động tỏc động xấu đến cụng tỏc quản lý và sử dụng vốn lưu động tại doanh nghiệp. Đõy cũng là một vấn đề cần xem xột tỡm ra giải phỏp khắc phục nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó việc thẩm định khả năng trả nợ của khách hàng thời gian qua công ty làm cha sát xao bởi vì khách hàng của công ty đa phần là các công ty cùng Tổng công ty và các ban quản lý dự án của Bộ nên việc trả trớc hay trả sau tiền công trình cũng là bình thờng và công trình vẫn đợc tiến hành thi công bình thờng, hơn nữa việc thanh toán của Ngân hàng trong nớc có nhiều bất cập đa phần thanh toán bằng tiền mặt cha có thói quen dùng thẻ, hay chuyển khoản, nên việc nắm bắt thông
tin tài chính của khách hàng cũng là vấn đề bất cập và khó khăn. Khi khách hàng ký kết hợp đồng với mình thì thông tin tài chính đa phần là từ nguồn báo cáo tài chính nhng những thông tin trong báo cáo tài chính có sự chính xác không cao, nên gây khó khăn cho việc thẩm định năng lực trả nợ cũng nh năng lực tài chính của khách hàng.
Một nguyên nhân nữa cũng rất quan trọng là các xí nghiệp thành viên, các đội công trình cha chú trọng đến việc sử dụng nguyên vật liệu, trang thiết bị một cách có hiệu quả, đây cũng là nguyên nhân làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.ngoài ra trình độ quản lý của cán bộ công ty nhìn chung còn nhiều hạn chế.Nhiều cán bộ cha tích cực học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trong thời điểm khoa học kỹ thuật ngày một phát triển có thể nói phát triển từng ngày.Vẫn còn đó những t tởng ỷ vào nhà nớc , Bộ máy quản lý hiện còn cồng kênh, tỷ trọng cán bộ gián tiếp tại các doanh nghiệp còn cao, hiệu quả quản lý thấp sẽ dẫn đến việc điều hành của các cấp hiện còn nhiều tồn tại và cha đáp ứng đợc yêu cầu của nền kinh tế thị trờng. Mặt khác nhiều cán bộ vi phạm các chế độ quản lý có lúc cha kiên quyết xử lý nên cha tạo ra đợc sự nghiêm túc, cũng nh tinh thần trách nhiệm trong cán bộ công nhân viên.
Về thị trờng và khả năng cạnh tranh của Công ty trong Bộ công nghiệp còn yếu, có nhiều bất lợi và hạn chế . Kết quả tất yếu là thị trờng của các doanh nghiệp hiện nay đang bị thu hẹp cùng với sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác và các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài
Ngoài ra còn nhiều nguyên nhân khác cũng ảnh hởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng vồn của Công ty nh : hành lang pháp lý, định hớng phát triển kinh tế đầt nớc và nhiều nguyên nhân khác.
Chơng III
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần đầu t và xây dựng công nghiệp
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});