KẾT LUẬN CHƯƠNG 2:
3.3.2. Sử dụng hiệu quả chi phí, quản lý chặt chẽ sử dụng chi phí tiết kiệm và cĩ hiệu quả.
tiết kiệm và cĩ hiệu quả.
Luận văn tốt nghiệp GVHD: TSKH.TRẦN TRỌNG KHUÊ
Cơng ty cịn nhiều khoản chi phí chưa được sử dụng hợp lý. Để cơng ty cải thiện được tình hình lợi nhuận thì cơng ty cần cĩ chính sách hợp lý hơn trong việc sử dụng chi phí.
Cách thức thực hiện:
Xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển làng nghề gắn với vùng nguyên liệu.
Sử dụng tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trong sản xuất, bao bì đĩng gĩi bảo quản, sưả chữa các định mức tiêu hao nguyên vật liệu cĩ khoa học, quản lý chặt chẽ và sử dụng các phế liệu phế phẩm nhằm tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu.
Mở rộng chỉ tiêu thưởng tiết kiệm vật tư:
Tiết kiệm vật tư sẽ làm chi phí đầu vào giảm xuống. Nhưng khơng vì tiết kiệm vật tư mà chất lượng sản phẩm giảm. Tiết kiệm vật tư nhưng vẫn khơng làm thay đổi chất lượng sản phẩm là điều mà mọi doanh nghiệp đang theo đuổi. Để giảm được chi phí nguyên vật liệu địi hỏi tay nghề của người cơng nhân phải vững chắc, luơn được củng cố trao dồi, học hỏi kinh nghiệm từ các người thợ giỏi khác.
Để giảm chi phí trên một sản phẩm tạo ra trước tiên phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực bằng cách nâng cao năng suất lao động, xây dựng cơ cấu lao động, tổ chức lao động phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh. Đây là cốt lõi để tiết kiệm chi phí tiền lương, tiền cơng của cơng nhân sản xuất trực tiếp cũng như lao động quản lý.
Quản lý hàng tồn kho chặt chẽ:
Để giảm bớt lượng tồn kho cơng ty thường xuyên kiểm tra nguyên vật tồn kho so với mức dự trữ theo kế hoạch để tránh tình trạng tồn kho quá mức. Cơng
này số lượng tồn kho xác định chính xác số lượng của từng loại hàng sẽ đưa đến nơi cĩ nhu cầu đúng lúc, kịp thời.
