III. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐIÊN TỬ ĐIỆN LẠNH HASA
2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐỊNH VỊ CỦA CÔNG TY TNHH HASA
thương mại phân phối các sản phẩm điện tử địên lạnh của các tập đoàn châu âu. do đó việc thay đổi tính năng, hình thức mẫu mã sản phẩm là không thể được. Mặt khác các tập đoàn này cũng chưa có chiến lược xâm nhập thị thị trường Việt Nam nên các biện pháp khuyếch trương, quảng cáo… là chưa có. Vì vậy chưa có công cụ nào hỗ trợ thông tin cũng như hỗ trợ việc bán hàng của các đại lý.
Với tiềm lực tài chính của công ty như hiện nay thì việc quảng cáo thường xuyên trên truyền hình là quá sức. Trước đây công ty đã từng quảng cáo trên báo Lao Động nhưng hoạt động này còn hạn chế. Công ty không tổ choc đội ngũ nhân viên bán hàng trực tiếp tới khách hàng mà chỉ có nhân viên quản lý tài chính thu tài công nợ và thực hiện các chính sách của công ty với các đại lý này. Nhìn chung hoạt đông xúc tiến hỗn hợp của công ty HASA chưa hiệu quả và còn nhiều hạn chế.
2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐỊNH VỊ CỦA CÔNG TY TNHH HASA HASA
2.1 . LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU:
Với nền kinh tế ngày càng phát triển nhu cầu sử dụng các mặt hàng địên tử, điện lạnh ngày càng tăng và trở nên bình thường không còn là xa vời
với người dân như nhiều năm trước đây. chính vì vậy công ty HASA quyết định chọn thị trường mục tiêu của mình theo tiêu thức thu nhập
Đối với các khu vực địa lý có nền kinh tế phát triển( là các thành phố lớn) như Hà Nội, Hải Phòng, Vinh-Nghệ An công ty HASA phân phối các các mặt hàng có giá cả tương đối cao nhằm cạnh tranh với các công ty dẫn đầu về lĩnh vực này.