I. Khái quát về công ty Hoá Chất Mỏ 1 Lịch sử hình thành và phát triển.
b.Quá trình phát triển.
Ngày đầu Công ty đi vào sản xuất kinh doanh với muôn vàn khó khăn. trớc hết là nơi làm việc từ công ty đến các xí nghiệp đều phải làm việc ở các dãy nhà cấp 4 đã xuống cấp, lại thờng xuyên bị ngập úng sau những trận ma lớn. Các phơng tiện phục vụ chỉ huy điều hành nh ôtô, điện thoại, máy Fax, máy Photocopy... đều cha có. Cùng một lúc công ty phải lo củng cố cơ sở vật chất, trang sắm các thiết bị mà tài chính lại rất khó khăn, vốn cho sản xuất kinh doanh đã thiếu lại càng thiếu thêm.
Đội ngũ cán bộ chủ chốt của công ty đợc tổng công ty điều từ các đơn vị khác nhau của ngành than về công ty. Số cán bộ này có trình độ và có nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý, song số đông cha từng quản lý trong cơ chế thị trờng, đội ngũ cán bộ của các xí nghiệp trực thuộc đều lớn lên từ thực tiễn quản lý thuốc nổ, họ có bề dày kinh nghiệm về quản lý sản xuất, cung ứng Vật liệu nổ. Song họ chỉ quen với công tác quản lý kho và cấp chi nhánh nên cha quen với công tác quản lý kinh doanh theo đúng chức năng, nhiệm vụ
quy định đối với cấp xí nghiệp. Hơn nữa đại bộ phận chỉ có trình độ trung cấp, số có trình độ đại học ít, một số chỉ có trình độ sơ cấp, tuổi đời đã lớn...Vì vậy, khi đợc Tổng công ty giao nhiệm vụ quản lý theo phân cấp xí nghiệp thì họ rất lúng túng và có những hạn chế nhất định. Nh vậy đội ngũ của công nhân viên vừa thiếu lại vừa yếu. Đó là một trong những khó khăn đòi hỏi công ty phải vừa sử dụng, vừa đào tạo lại, bổ sung thêm kiến thức để từng ngời, từng bộ phận vơng lên đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng. Các đơn vị trực thuộc công ty nằm khắp các địa bàn trong cả nớc từ Quảng Ninh, Hà Bắc, Ninh Bình,đến Đà Nẵng, Vũng Tàu... nên công tác chỉ huy điều hành gặp không ít khó khăn, đôi khi thiếu kịp thời. Chi phí cho việc đi lại, quan hệ công tác tốn kém nên công ty phải khắc phục dần.
Qua hơn năm năm xây dựng và trởng thành, đến nay Công ty Hoá Chất Mỏ đã có 9 phòng ban thuộc cơ quan điều hành Văn phòng công ty, 10 xí nghiệp, 1 trung tâm, 05 chi nhánh và 2 văn phòng đại diện với tổng số 1.643 cán bộ công nhân viên chức, chất lợng công nhân viên chức ngày càng đợc nâng cao thể hiện:
Số có trình độ đại học 169 ngời= 10% tổng số CBCNVC Số có trình độ trung cấp 150 ngời = 9% tổng số CBCNVC.
Số công nhân kỹ thuật và lao động 1324 ngời = 80,8% tổng số CBCNVC.
Số lao động nữ có 391 ngời = 24% tổng số CBCNVC Các hoạt động chính của công ty.
Ban đầu ngành hoá chất mỏ mới chỉ làm nhiệm vụ là cung ứng thuốc nổ cho khai thác mỏ ở Miền Bắc, sau đó cho toàn quốc và làm cả nhiệm vụ quốc tế với hai nớc bạn Lào và Campuchia.
Từ năm 1995 công ty đã đăng ký và đợc nhà nớc và tổng công ty Than Việt Nam giao nhiệm vụ cho Công ty Hoá Chất Mỏ :
Sản xuất, phối chế,thử nghiệm, đóng gói bảo quản và cung ứng VLNCN Xuất nhập khẩu thuốc nổ, nguyên liệu hoá chất để sản xuất VLNCN và vật t thiết bị phục vụ ngành.
Kinh doanh vận tải đờng bộ, thuỷ, vận tải quá cảnh trong và ngoài nớc. Dịch vụ sửa chữa phơng tiện vận tải.
May hàng bảo hộ lao động, hàng may mặc xuất khẩu, xuất nhập khẩu vật liệu may mặc.
Dịch vụ cung ứng xăng, dầu và vật t hàng hoá khác. Xây lắp dân dụng, sửa chữa ôtô.
T vấn thiết kế mỏ.
Dịch vụ khoan đất đá, dịch vụ nổ mìn cho các đơn vị có nhu cầu trong cả nớc.
Sản xuất vật liệu xây dựng và than sinh hoạt. Dịch vụ ăn nghỉ cho khách
Thi công xây dựng và khai thác mỏ.
Cùng với mở rộng và phát triển tổ chức sản xuất, việc mở rộng tổ chức sản xuất, mở rộng ngành nghề kinh doanh không những giúp công ty giải quyết đủ việc làm, đảm bảo thu nhập cho ngời lao động trong thời gian trớc mắt mà còn tạo điều kiện cho công ty ổn định và phát triển trong những năm tới.