I. Phương hướng phát triển của Tổng công ty Rau quả, nông sản trong thờ
2.Định hướng chiến lược
Tổng công ty Rau quả, nông sản khẳng định cơ cấu tổ chức là Tổng công ty Nhà nước, tăng cường nguồn lực tài chính, thế mạnh thị trường, tiềm năng về khoa học kỹ thuật công nghệ. Phát huy vai trò chủ đạo với tư cách là kinh tế Nhà nước, dẫn dắt các thành phần kinh tế khác cùng phát triển, đủ sức cạnh tranh cao trên thị trường trong nước, khu vực và thế giới, thực sự là công cụ vật chất thực hiện chính sách của Đảng và Nhà nước, đảm bảo thu nhập cho người lao động ngày càng tăng.
2.1. Xuất nhập khẩu:
Dự kiến từ năm 2005-2010 tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của Tổng công ty năm sau luôn cao hơn so với năm trước, trong đó xuất khẩu là chủ yếu. Mặt hàng xuất khẩu chính gồm rau quả tươi và chế biến, nông sản thực phẩm chế biến, thuỷ sản. Riêng đối với mặt hàng rau quả tươi và chế biến, mục tiêu đề ra đến năm 2010 kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này của Tổng công ty chiếm 30% tổng kim ngạch xuất khẩu rau quả của cả nước tương đương 300 triệu đô la Mỹ. Mặt hàng nhập khẩu chủ yếu là thiết bị máy móc, nguyên vật liệu, vật tư, phân bón, giống cây trồng…phục vụ cho sản xuất nông nghiệp và sản xuất công nghiệp, dự kiến tốc độ tăng kim ngạch nhập khẩu trung bình hàng năm là 10%.
2.2. Sản xuất nông nghiệp:
- Giá trị tổng sản lượng nông nghiệp đến năm 2010 đạt 86.000 triệu đồng (mức tăng dự kiến 5%/năm).
kiến 10%/năm) trong đó chủ yếu là cây dứa.
- Sản lượng dứa thu hoạch đến năm 2010 dự kiến 200.000 tấn/năm (mức tăng dự kiến là 20%/năm).
2.3. Sản xuất công nghiệp chế biến:
- Tổng sản lượng chế biến đến năm 2010 dự kiến đạt 200.000 tấn (mức tăng dự kiến 24%/năm).
- Tổng giá trị sản lượng công nghiệp đến năm 2010 dự kiến đạt 2.000.000 triệu đồng (mức tăng dự kiến 20%/năm).
- Các sản phẩm chế biến chủ yếu: dứa hộp, sản phẩm đồ hộp, sản phẩm cô đặc, rau quả đông lạnh, nước uống các loại, điều nhân, hạt tiêu, măng tre…
2.4. Sản phẩm và dịch vụ khác:
Dự kiến đến năm 2010 nguồn thu từ sản phẩm và các dịch vụ khác đạt 483.000 triệu đồng (mức tăng dự kiến 10%/năm).
2.5. Định hướng sản phẩm và thị trường:
- Sản phẩm chủ lực: sản phẩm rau quả chế biến dưới dạng đồ hộp, đông lạnh, cô đặc, nước quả các loại, rau quả tươi, điều nhân, hạt: Trung Quốc, Mỹ, Nga và EU. Mở chi nhánh tại Bắc Kinh (Trung Quốc), Matxcơva (Nga), Mỹ, Pháp. Củng cố hoạt động giao dịch ở 3 cửa khẩu (Tân Thanh, Hà Khẩu, Móng Cái) với Trung Quốc.
- Coi trọng việc phát triển thị trường nội địa và nắm bắt nhu cầu của khách hàng trong nước. Mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm ở khắp 61 tỉnh thành (trong đó chú trọng các thành phố, thị xã, nơi tập trung đông dân cư) thông qua đại lý và tăng cường sự liên kết thống nhất giữa các đơn vị về giá cả. Thống nhất sử dụng thương hiệu VEGETEXCO cho tất cả các sản phẩm của Tổng công ty và quảng bá thương hiệu, kích thích tiêu dùng trong nước.
3.1. Công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp, tổ chức cán bộ:
* Tiếp tục thực hiện hoạt động của Tổng công ty theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Sắp xếp lại để hoàn thiện tổ chức cơ quan Văn phòng Tổng công ty và 04 đơn vị trực thuộc với tổ chức mới gọn nhẹ, khoa học có đội ngũ cán bộ đủ trình độ, năng lực, đảm bảo hoạt động có hiệu quả cao.
* Đổi mới công tác quản lý, chỉ đạo, điều hành, kiểm tra, giám sát của Tổng công ty. Tập trung chỉ đạo xây dựng và ban hành các quy chế, quy định, tạo điều kiện để phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả, gắn chặt giữa trách nhiệm cá nhân với quyền lợi và nghĩa vụ. Nghiên cứu xây dựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000.
* Thực hiện quy hoạch đào tạo nguồn cán bộ kế cận đặc biệt là cán bộ lãnh đạo, quản lý, cán bộ khoa học kỹ thuật. Xây dựng và trẻ hoá đội ngũ cán bộ đảm bảo có phẩm chất chính trị và đạo đức tốt, có chuyên môn nghiệp vụ giỏi.
3.2. Công tác kinh doanh xuất nhập khẩu và xúc tiến thương mại:
- Xây dựng phương án phát triển Tổng công ty giai đoạn 2007-2010, xây dựng chiến lược thị trường đối với các thị trường Nga, Mỹ, EU, Trung Quốc. Duy trì và mở rộng các thị trường hiện có, củng cố lại thị trường các nước Đông Âu, phát triển các thị trường mới tại Châu Phi và Trung Đông. Bên cạnh đầu tư những ngành hàng, sản phẩm có ưu thế cạnh tranh, cần nghiên cứu thực hiện đa dạng ngành nghề kinh doanh, chuyển mạnh sang kinh doanh dịch vụ.
- Phối hợp chặt chẽ giữa công ty mẹ với các công ty con và công ty liên kết trong thu mua nguyên liệu, sản xuất chế biến, tiêu thụ và xuất khẩu sản phẩm. Tăng cường giao dịch với khách hàng để có những hợp đồng lớn từ trước vụ sản xuất, sớm đặt hàng, ký kết hợp đồng tạo điều kiện cho các đơn vị chủ động lên kế hoạch sản xuất nguyên liệu và chế biến.
3.3. Công tác nguyên liệu, sản xuất nông công nghiệp:
Các đơn vị có chế biến công nghiệp cần phải chú trọng hơn đến công tác nguyên liệu.
- Sử dụng triệt để diện tích đất nông lâm nghiệp đang quản lý, phối hợp chặt chẽ với các địa phương phát triển vùng nguyên liệu tập trung đảm bảo cung cấp trên 70% nhu cầu nguyên liệu cho các dây chuyền chế biến rau quả. Hoàn thành kế hoạch trồng mới dứa, lạc tiên và các cây nguyên liệu năm 2007. Tuỳ theo điều kiện cụ thể của mình các đơn vị cần có các biện pháp cụ thể về giống, vốn, cơ chế đầu tư, tổ chức, quản lý, có giá thu mua thích hợp, đảm bảo hài hoà lợi ích của doanh nghiệp và của người trồng nguyên liệu.
* Sản xuất chế biến công nghiệp:
- Thực hiện nghiêm túc hệ thống quản lý chất lượng nhằm đảm bảo các sản phẩm chế biến có chất lượng ổn định, đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Hoàn thành việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO, HACCP ở các đơn vị.
- Tăng cường sản xuất sản phẩm có hiệu quả như nước dứa tự nhiên đóng bao bì aseptic, puree quả (vải, gấc, lạc tiên), sản phẩm rau quả đông lạnh (dứa, vải), các sản phẩm chế biến từ dưa chuột, cà chua bi, ngô rau, ngô ngọt.
- Tiếp tục rà soát các định mức kinh tế kỹ thuật và các chi phí sản xuất, kinh doanh nhằm giảm giá thành, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
3.4. Công tác tài chính: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Hoàn thiện và trình Bộ Tài chính ban hành quy chế quản lý tài chính Công ty mẹ. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát công tác tài chính kế toán đối với các đơn vị phụ thuộc. Quản lý, sử dụng có hiệu quả phần vốn Nhà nước tại các đơn vị. Hoàn thiện quy chế người đại diện vốn nhà nước ở các công ty cổ phần, công ty liên doanh.
- Xử lý tồn tại tài chính của Công ty mẹ để chuẩn bị cho cổ phần hoá. - Hoàn thành báo cáo tài chính hợp nhất đúng thời gian quy định để báo cáo Bộ và các cơ quan chức năng, đồng thời xác định giá trị doanh nghiệp Công ty mẹ.
- Triển khai thực hiện xong trong quý III, Dự án cải tạo trụ sở 58 Lý Thái Tổ thành khách sạn.
- Chuẩn bị thủ tục Dự án cải tạo trụ sở số 2 Phạm Ngọc Thạch, Dự án sản xuất bao bì Cầu Diễn, Dự án đầu tư phát triển hoa, giống rau quả tại Thường Tín, Hà Tây.
- Nghiên cứu, xây dựng dự án liên doanh khai thác cơ sở vật chất, đất đai tại Công ty CP TPXK Tân Bình; đầu tư chế biến các sản phẩm điều nhân để nâng cao giá trị gia tăng tại XN Điều Bình Phước.
3.6. Công tác khoa học, kỹ thuật:
- Phối hợp, chỉ đạo kỹ thuật gieo trồng, chăm sóc, phòng ngừa sâu bệnh, các cây nguyên liệu, cây giống rau, kỹ thuật chế biến các sản phẩm.
- Tiến hành khảo nghiệm giống dưa chuột bao tử Ajax Ấn Độ, Mirabell Mỹ; ngô ngọt: Pholi, Alilola (Mỹ), Sukho 75 (Thái Lan), Hoa Trân (Đài Loan); vải không hạt… Xây dựng quy trình trồng dưa chuột bao tử an toàn. Chọn lọc, phục tráng giống cải bẹ mào gà, cải củ Hà Nội, su hào Hà Giang, xà lách Đăm.
- Hoàn thiện quy trình chế biến ngô ngọt nguyên hạt, quy trình chế biến cà chua trong nước cà chua tươi. Cải tiến máy rửa phục vụ chế biến dưa chuột.
3.7. Công tác khác:
- Đổi mới công tác thi đua khen thưởng theo hướng thiết thực, kịp thời, cụ thể và hiệu quả nhằm đáp ứng yêu cầu mới. Xây dựng quy chế thưởng cụ thể, kết hợp chặt giữa khoán và thưởng (sáng kiến, cải tiến kỹ thuật công nghệ, cải tiến quản lý làm tăng năng suất lao động, tiết kiệm, hạ chi phí…).
- Phát động các phong trào thi đua sáng kiến, cải tiến, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ mới nâng cao năng suất lao động.
phí, giảm tiêu hao vật tư, nguyên liệu trong sản xuất, giảm các loại chi phí trong quản lý.
- Làm tốt công tác an toàn lao động, phòng cháy, chữa cháy.
II. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương của Tổng công ty Rau quả, nông sản: công ty Rau quả, nông sản:
1. Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân sự: 1.1. Hoàn thiện công tác xét duyệt hệ số thành tích: 1.1. Hoàn thiện công tác xét duyệt hệ số thành tích:
Tổng công ty Rau quả, nông sản đã áp dụng công tác xét duyệt hệ số thành tích trong trả lương cho người lao động, đây là hình thức trả lương mang lại hiệu quả cao, tuy nhiên để công tác xét duyệt hệ số thành tích thật sự phát huy tác dụng của nó trong công tác trả lương thì việc xét duyệt phải đảm bảo yêu cầu:
Hệ số thành tích là sự đánh giá khách quan của đơn vị về mức độ đóng góp của cá nhân vào sự thành công chung của tập thể trong từng giai đoạn nhất định, do vậy công tác xét duyệt hệ số thành tích cần phải được tiến hành thường xuyên và định kỳ hàng tháng đối với từng cá nhân trong đơn vị.
Việc xét duyệt phải được tiến hành công khai trước toàn thể các thành viên trong đơn vị dưới hình thức là cuộc họp tập thể vào cuối mỗi tháng. Công tác xét duyệt phải đảm bảo tính dân chủ, theo đó hệ số thành tích của mỗi cá nhân sẽ được xác định thông qua sự đánh giá bình bầu của các thành viên còn lại trong tổ có thể tiến hành dưới nhiều hình thức bỏ phiếu kín hoặc biểu quyết công khai, hệ số thành tích cuối cùng của mỗi cá nhân trong đơn vị sẽ được đánh giá thông qua kết quả tập hợp các ý kiến bình chọn tổng hợp của các thành viên trong đơn vị.
Tổng công ty đã áp dụng thang hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng nhân viên thành 7 mức cụ thể. Việc đưa ra nhiều mức độ hoàn thành nhiệm vụ làm cho việc tính lương trở nên phức tạp, các cán bộ làm lương gặp khó khăn trong công tác chia lương, hơn nữa trong thang hệ số mức độ hoàn thành chưa
phạm pháp luật của Nhà nước, kỷ luật của Tổng công ty.
Nhận thấy những tồn tại trong cách trả lương, em đưa ra thang hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ mới, gồm 5 mức như sau:
Mức 1: Hệ số K = -2 Mức 2: Hệ số K = -1 Mức 3: Hệ số K = 1 Mức 4: Hệ số K = 2 Mức 5: Hệ số K = 3
Việc áp dụng các mức cụ thể như sau:
Mức 1: áp dụng cho trường hợp không hoàn thành nhiệm vụ được giao, vi phạm về tổ chức, kỷ luật.
Mức 2: áp dụng cho trường hợp không hoàn thành nhiệm vụ được giao. Mức 3: áp dụng cho trường hợp hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Mức 4: áp dụng cho trường hợp hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Mức 5: áp dụng cho Giám đốc, Phó giám đốc, Trưởng phòng, Phó phòng nếu tập thể đơn vị phụ trách hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đạt kết quả cao trong tháng.
Trường hợp từ mức 3 trở lên, ngoài yêu cầu trên còn phải thoả mãn yêu cầu có số công làm việc trong tháng ≥ 20 công.
Trường hợp đạt mức 5, ngoài yêu cầu trên còn phải thoả mãn yêu cầu có số công làm việc trong tháng ≥ 22 công.
Phòng Kế hoạch – Tổng hợp Đơn vị: Đồng STT Họ và tên Chức vụ Lương cấp bậc Phụ cấp trách nhiệm Lương năng suất (Cách tính cũ) Lương năng suất (Cách tính mới) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Các khoản phải nộp Số tiền
thực lĩnh (Cách tính cũ) Số tiền thực lĩnh (Cách tính mới) BHXH BHYT 1 Ngô Ngọc Hân TP 2.619.000 270.000 1.800.000 2.160.000 130.950 26.190 4.531.860 4.891.860 2 Trần Hữu Thành PP 2.160.000 225.000 1.440.000 2.160.000 108.000 21.600 3.695.400 4.415.400 3 Nguyễn Danh Tuyên KT 2.097.000 1.080.000 1.440.000 104.850 20.970 3.051.180 3.411.180 4 Trần Quốc Hoàn NV 1.890.000 1.080.000 1.440.000 94.500 18.900 2.856.600 3.216.600 5 Nguyễn Thị Hoà NV 1.890.000 720.000 720.000 94.500 18.900 2.496.600 2.496.600 6 Nguyễn Phương Lan NV 1.836.000 1.080.000 1.440.000 91.800 18.360 2.805.840 3.165.840 7 Nguyễn Thanh Tùng NV 1.471.500 1.080.000 1.440.000 73.575 14.715 2.463.210 2.823.210 Tổng cộng 13.963.500 495.000 8.280.000 10.800.000 698.175 139.635 21.900.690 24.420.690
trong Phòng Kế hoạch – Tổng hợp đã tăng lên, và khoảng cách tiền lương giữa các nhân viên trong phòng đã có sự khác biệt rõ rệt, không còn mang tính chất bình quân chủ nghĩa như trước, phản ánh đầy đủ chất lượng lao động, hiệu quả công việc, khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ có cả mức âm, điều đó có nghĩa là đã có chế độ phạt rõ ràng đối với những người không hoàn thành nhiệm vụ, vi pham pháp luật của Nhà nước, kỷ luật của Tổng công ty.
Như vậy, thái độ làm việc của người lao động và hiệu quả làm việc của họ đều được tính vào tiền lương, họ sẽ ý thức được làm việc vì chính bản thân và gia đình họ. Nếu người lao động làm việc tốt được đánh giá ở mức cao thì tiền lương sẽ cao hơn và ngược lại nếu lao động không tốt sẽ bị giảm tiền lương, thu nhập của họ có thể sẽ không đủ để đảm bảo cuộc sống cho chính mình và gia đình. Do vậy, để có tiền lương cao thì người lao động sẽ cố gắng làm việc tốt nhất, qua đó làm tăng doanh thu và lợi nhuận của Tổng công ty.
1.2. Hoàn thiện công tác xây dựng hệ thống tiền lương theo năng suất:
Lương theo năng suất (hay lương khoán, lương kinh doanh) có tác dụng động viên nhân sự tăng năng suất. Tổng công ty Rau quả, nông sản nên áp dụng kết hợp lương theo năng suất và lương theo chức danh nhằm đảm bảo tính ổn định của thu nhập nhân viên mà vẫn kích thích được nhân viên tăng năng suất.
Tỷ lệ lương năng suất/lương cơ bản có thể được điều chỉnh theo các chức danh khác nhau. Đối với các chức danh có thể đo lường ngay được kết quả hoạt động kinh doanh thì nên để tỷ lệ tương đối cao nhằm kích đẩy nhân viên tăng năng suất. Ngược lại, với các công việc hành chính văn phòng và khó đo lường kết quả trực tiếp thì nên để tỷ lệ nhỏ hơn để giảm tính hình thức của hệ thống.
Lương theo năng suất được xác định trên cơ sở đánh giá nhân sự.
theo đơn giá khoán.
Với các loại công việc khác, thông thường các doanh nghiệp áp dụng hệ thống đánh giá thành tích theo thang bậc và xếp loại công tác. Dựa trên kết quả xếp loại, nhân viên sẽ nhận được hệ số lương năng suất tương ứng. Đối với Tổng công ty, tổng quỹ lương tháng của các đơn vị là ít thay đổi (bao gồm tổng lương cơ bản của các nhân viên trong phòng + phần lương năng suất quyết định