Một môi trường làm việc có văn hóa thể hiện ở sự công bằng trong đánh giá đãi ngộ đối với nhân viên. Xây dựng chế độ đánh giá công bằng khách quan tạo cho nhân viên tạo sự hăng hái nhiệt tình trong công việc.
. Bên cạnh đó, công ty còn cần có nhiều các biện pháp khác
- Tạo ra những giây phút thư giãn thoải mái trong giờ làm việc bằng những giờ nghỉ giữa giờ,có thể là một vài động tác thể dục, một bản nhạc…
- Tạo ra một môi trường làm việc lạc quan bằng việc tổ chức những hoạt động tập thể, những hoạt động giải trí khác nhau.
- Nhà quản trị cần chủ động để tránh làm lây lan các tâm lý không tốt trong tập thể bằng những biện pháp điều chỉnh ngay khi nó mới bắt đầu xuất hiện.
- Có phòng trưng bầy để treo những huân huy chương, cúp, ảnh kỉ niệm truyền thống của công ty, có sự ghi chép những dấu mốc lịch sử của công ty làm tài liệu sử dụng, lưu giữ những nét giá trị văn hóa lâu bền, tạo lên tinh thần tự hào doanh nghiệp trong đội ngũ cán bộ.
- Công ty có thể dành một khoảng không gian làm nơi thư giãn, hài hước cho nhân viên, đó có thể là những bức ảnh ngộ nghĩnh của các thành viên, nhưng câu chuyện cười phát sinh trong quá trình lao động… qua những khoảng không gian đó, mọi thành viên có thể xích lại gần nhau hơn.
- Cần tiếp tục duy trì và phát triển các phong trào, hoạt động truyền thống của công ty, thăm hỏi cán bộ công nhân viên những dịp hiếu hỷ, tổ chức thăm
Luận văn tốt nghiệp Đinh Thị Thúy Ngà- K40A4
quan nghỉ mát cho gia đình nhân viên hằng năm, khuyến khích các buổi hoạt động văn nghệ, thể thao giao lưu giữa các phòng ban, xí nghiệp.