Tiệp từ nay cho đến năm 2010
3.1.1.1 Các phương hướng phát triển từ nay đến năm 2010 của công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp
Qua hơn 30 năm thành lập và phát triển khóa Việt Tiệp đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong nước. Đứng trước nhiều sự thay đổi lớn: Việt Nam gia nhập WTO, công ty chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần, thị trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, nạn hàng giả, hàng
Luận văn tốt nghiệp
Đinh Thị Thúy Ngà-
K40A4
nhái ngày càng xuất hiện nhiều trên thị trường, công nghệ kỹ thuật thay đổi liên tục… Khóa Việt Tiệp cũng đang đứng trước nhiều thách thức đòi hỏi ban lãnh đạo công ty phải có một cái nhìn chiến lược và hướng đi lâu dài cho tương lai. Công ty đã đề ra phương hướng phát triển cho thời gian tới:
- Tập trung để phát triển sản xuất kinh doanh theo hướng gia tăng các sản phẩm có giá trị cao để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đất đai và nguồn lực sẵn có.
- Từng bước đầu tư có chọn lọc về thiết bị hiện đại và công nghệ tiên tiến để sản xuất sản phẩm mới cao cấp phù hợp với sự phát triển chung của đất nước.
- Mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, đầu tư thương mại để có nguồn tích lũy, dịch chuyển dần sang cơ cấu dịch vụ.
Để cụ thể hóa cho các chiến lược đã đề ra, công ty đã đặt ra các chiến lược, chính sách, và các giải pháp cơ bản đối với từng hoạt động cụ thể
Bảng 3.1 Dự kiến một số chỉ tiêu từ năm 2008-2010
Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010 Giá trị SXCN Tỷ đ 195.00 215.00 235.00 Doanh thu Tỷ đ 210.00 230.00 250.00 Tốc độ tăng trưởng % 112.30 109,52 108,70 LN trước thuế Tr.đ 3.600 3.750 3986,80 LN sau thuế Tr.đ 2.592 2.700 2.870 Các khoản phải nộp Tr.đ 9.713 11.355 12.221,30 Cổ tức % năm 9,20 9,30 10,00
Tỷ suất LN sau thuế/ vốn
KD 12,50 13,00 13,80
Luận văn tốt nghiệp
Đinh Thị Thúy Ngà-
K40A4
Thu nhập bq Tr.đ 1,85 1,9 2
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính- công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp năm 2007
* Hoạt động tổ chức quản lý
- Tổ chức lại sản xuất hợp lý phù hợp với điều kiện và tình hình mới. Khi công ty bắt đầu chuyển sang mô hình công ty cổ phần, bộ máy tổ chức của công ty đã có nhiều thay đổi để hoạt động có hiệu quả hơn. Công tác này vẫn tiếp tục được chú trọng trong thời gian tới để phù hợp với sự thay đổi của điều kiện, tình hình thị trường.
- Mở rộng phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tiếp tục tìm kiếm nguồn hàng, nhận gia công một số sản phẩm ngoài khóa cho bên ngoài.
- Tăng cường công átc quản lý nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí, hạ giá thành để nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Tiếp tục duy trì và nâng cao hơn nữa tính hiệu lực và hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2000.
* Hoạt động đầu tư, phát triển sản phẩm mới
- Đầu tư một số thiết bị mới, thiết bị hiện đại để phát triển sản xuất một số loại sản phẩm mới, sản phẩm cao cấp phục vụ đa dạng hóa sản phẩm khóa và hàng kim khí tiêu dung. Phấn đấu phát triển được trên 6 sản phẩm mới và một số sản phẩm cải tiến.
- Triển khai áp dụng thí điểm 5S để từng bước làm quen cải thiện phương pháp làm việc của người lao động nhằm đem lại hiệu quả cao hơn.
* Hoạt động cung ứng và tiêu thụ sản phẩm
- Cung ứng đầy đủ và kịp thời các loại vật tư cho sản xuất.
Luận văn tốt nghiệp
Đinh Thị Thúy Ngà-
K40A4
- Củng cố công tác tổ chức bộ máy phòng thị trường ( đặc biệt là thị trường miền Nam ) chỉ đạo sâu sát hơn công tác nghiên cứu thị trường, chú trọng tiếp thị đến các khu trung tâm dân cư, các công ty và tổng công ty Xây Dựng để tiêu thụ sản phẩm.
- Đầu tư hợp lý cho công tác giới thiệu sản phẩm, lập kế hoạch lựa chọn các hình thức quảng cáo phù hợp mang lại hiệu quả cao.
+ Tập trung ưu tiên trên phương tiệ truyền hình, phát thanh tại các tỉnh, thành phố.
+ Tăng cường hình thức quảng cáo ngoài trời: các bảng biểu khu đông
dân cư, đường quốc lộ và trên các phương tiện giao thông công cộng.
+ Tăng cường quảng cáo thương hiệu trên mạng, ra thị trường nước ngoài.
- Tìm kiếm những sản phẩm đang được người tiêu dùng ưa thích phù hợp với điều kiện công nghệ và khả năng sản xuất của công ty để định hướng cho công tác cải tiến, phát triển sản phẩm mới.
- Đẩy mạnh tìm kiếm thị trường xuất khẩu, khai thác lợi thế khi thực hiện AFTA, WTO
- Có chính sách khuyến khích hợp lý đối với các đại lý ở các khu vực khác nhau, đặc biệt là thị trường mới, khó khăn trong công tác tiêu thụ.
- Xây dựng giá bán, chính sách bán hàng năng động phù hợp với diễn biến của thị trường.
- Xây dựng kế hoạch tiêu thụ cho từng vùng miền để phát huy tính chủ động sáng tạo của mỗi bộ phận.
- Thuê đất hoặc mua đất, nhà để xây dựng các chi nhánh đảm bảo hiệu quả kinh doanh lâu dài.
Luận văn tốt nghiệp
Đinh Thị Thúy Ngà-
K40A4
- Cải tiến phương pháp tổ chức hội nghị khách hàng nhằm tiếp thu tốt hơn ý kiến tham gia đóng góp xây dựng của khách hàng đối với công ty.
- Khuyến khích, tạo điều kiện cho các đại lý, khách hàng thanh toán qua ngân hàng nhằm nâng cao công tác quản lý việc thanh toán tiền hàng giữa khách hàng và công ty, giảm thiểu tiêu cực có thể xảy ra trong công tác quản lý tiền.
3.1.1.2 Mục tiêu phát triển của công ty
* Mục tiêu chung
- Huy động vốn và sử dụng vốn của các cổ đông để làm sản xuất kinh doanh. Đây là một trong những mục tiêu đầu tiên, cơ bản nhất khi công ty bắt đầu chuyển sang mô hình công ty cổ phần, việc huy động vốn của công ty có thể có nhiều thuận lợi hơn nhưng công ty cần chú trọng hiệu quả của việc sử dụng vốn, đảm bảo cho quyền lợi của các cổ đông, thông qua cổ tức hàng năm.
- Phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ để tối đa hóa lợi nhuận có thể có được cho công ty, đảm bảo lợi ích của cổ đông. Bên cạnh hoạt động chủ yếu là sản xuất mặt hàng cơ kim khí, Khóa Việt Tiệp cũng dần coi trọng hoạt động dịch vụ, phát triển nó để gia tăng lợi nhuận cho công ty. Liên tiếp trong nhiều năm gần đây, công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, phát triển các sản phẩm có giá trị cao nhằm mục đích gia tăng lợi nhuận thuần.
- Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập và đời sống cho người lao động trong công ty để thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển. Điều kiện làm việc là một trong những nhân tố quan trọng góp phần tạo ra tâm lý thoải mái cho nhân viên làm việc, qua đó tăng năng suất lao động. Cải thiện điều kiện làm việc cũng là một phần trong chế độ đãi ngộ phi tài chính của công ty đối với nhân viên và đó cũng là một nét văn hóa trong công ty.
Luận văn tốt nghiệp
Đinh Thị Thúy Ngà-
K40A4
- Đóng góp cho ngân sách nhà nước. Mục tiêu này xuất phát từ việc công ty là một doanh nghiệp nhà nước, dù đã chuyển sang mô hình công ty cổ phần nhưng đa số vốn vẫn thuộc sở hữu của nhà nước, đóng góp vào ngân sách nhà nước thể hiện nghĩa vụ của công ty đồng thời cũng thể hiệ đựợc trách nhiệm xã hội của công ty với cộng đồng. Thực hiện tốt nhiệm vụ này, công ty không những góp phần nâng cao hình ảnh của mình đối với các cơ quan hữu quan mà còn nâng cao hình ảnh của mình trong mắt khách hàng.
* Mục tiêu cơ bản năm 2008
- Phấn đấu tăng trưởng sản xuất kinh doanh so với năm 2007 từ 13-15 % + Giá trị sản xuất công nghiệp: 200 tỷ đồng
+ Doanh thu đạt: 300 tỷ đồng
+ Đóng góp đầy đủ vào ngân sách nhà nước.
+ Bảo toàn và phát triển vốn sản xuất kinh doanh, sản xuất có lãi, đảm bảo cổ tức > 9%/ năm.
+ Phấn đấu đảm bảo thu nhập người lao động từ 1,8 – 2,0 triệu đồng/ người/ tháng. Đảm bảo việc làm và thu hút thêm nhiều lao động.
+ Giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn công ty.
+ Phấn đấu năm 2008 là đơn vị thi đua xuất sắc của tổng công ty và đơn vị được thành phố tặng cờ.
+ Xây dựng hệ thống chính trị cơ sở vững mạnh toàn diện.
Để thực hiện tốt mục tiêu trên, công ty cần áp dụng đồng bộ hệ thống các giải pháp kinh tế, kỹ thuật, chính trị, tổ chức, thi đua… trong đó chú trọng các giải pháp về
-Phát triển thị trường, xây dựng thương hiệu. Đây là một trong những biện pháp chủ chốt nhất để công ty đạt được mức doanh thu dự kiến. Thị trường khóa vẫn còn rất nhiều tiềm năng khi mà nhu cầu xây dựng vẫn tiếp
Luận văn tốt nghiệp
Đinh Thị Thúy Ngà-
K40A4
tục phát triển, tuy nhiên thị trường của công ty vẫn chưa tiếp cận được nhiều
tới các công ty xây dựng. Hoạt động phát triển thị trường của công ty do đó
ngoài việc phát triển thị trường bán lẻ, công ty còn cần tiếp cận các công ty
xây dựng để đưa sản phẩm khóa đến tận các công trình, có như vậy công ty
mới có thể tăng đáng kể sản lượng tiêu thụ. Việc phát triển thị trường của
công ty cần chú trọng phát triển thị trường miền Nam, đây là thị trường tiềm
năng mà công ty do điều kiện địa lý đã chưa khai thác được nhiều.
- Tiếp tục đầu tư cả chiều sâu lẫn mở rộng sản xuất, tăng cường chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã và phát triển các sản phẩm mới.
- Tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để phát triển sản xuất, đa dạng hóa mặt hàng, tận dụng nguồn lực bên ngoài. Điều này càng trở nên quan trọng khi Việt Nam tham gia vào WTO, càng ngàng càng xuất hiện nhiều hơn nữa các sản phẩm kháo ngoại nhập, công ty phải tranh thủ hợp tác để học hỏi kinh nghiệm cũng như kỹ thuật, vốn, công nghệ.
- Tăng cường công tác quản lý: Xây dựng định mức chuẩn làm cơ sở cho thực hành tiết kiệm các chi phí, giúp cho lãnh đạo đưa ra quyết định về kinh tế nhanh nhạy có hiệu quả cao, bổ sung sửa đổi kịp thời hệ thống các quy chế quản lý thiết thực, hiệu quả hơn.
- Quan tâm đầu tư về nguồn lực con người, tiếp tục thu hút nhân lực có trình độ về làm việc tại công ty.
- Tổ chức sản xuất hợp lý, quyết liệt hơn trong điều hành sản xuất đặc biệt quan tâm điều hành sản xuất sản phẩm mới.
- Phát động phong trào thi đua hoàn thành nhiệm vụ năm 2008 trước thời hạn.
Các mục tiêu công ty đề ra trong năm 2008 luôn được song hành phát triển cùng với yếu tố con người, mà cụ thể hơn đó là yếu tố văn hóa doanh
Luận văn tốt nghiệp
Đinh Thị Thúy Ngà-
K40A4
nghiệp. Xây dựng và phát triển văn hóa sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc hoàn thành các mục tiêu đã đề ra trong năm 2008 này cũng như phương hướng phát triển trong những năm tiếp theo.
