Một số phơng hớng và nhiệm vụ kinh doanh của công ty trong thờ

Một phần của tài liệu Hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu thủ công Mỹ nghệ – Artexport.doc (Trang 53 - 56)

I. Một số phơng hớng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu

1.Một số phơng hớng và nhiệm vụ kinh doanh của công ty trong thờ

tới

Năm 2002 và những năm tiếp theo, Công ty Artexport tiếp tục đẩy mạnh công tác trung tâm là kinh doanh xuất nhập khẩu, bảo đảm thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch.

Để thực hiện đợc kế hoạch sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, công ty phải thấy hết những khó khăn phức tạp trong sự cạnh tranh của cơ chế thị tr- ờng. Hiện nay đã có hàng ngàn doanh nghiệp kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ, tới đây còn nhiều cơ sở hơn nữa, kể cả các công ty nớc ngoài có kinh nghiệm và tiềm lực hơn công ty, nhà nớc tiếp tục có chính sách cởi mở thông thoáng hơn, tạo điều kiện cho tất cả các thành phần kinh tế tham gia xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ. Tất cả các yếu tố trên tạo sức cạnh tranh quyết liệt trên thơng trờng. Không có con đờng nào khác, buộc công ty phải có quyết sách phù hợp để giảm thiểu thách thức, tăng cơ hội để phát triển công ty, công ty cũng cần khác phục những bất hợp lý, những yếu kém để có bớc phát triển ngày càng vững chắc hơn.

1.1. Công tác sản xuất kinh doanh

a) Về chỉ tiêu kế hoạch: để thực hiện đợc các chỉ tiêu và nhiệm vụ của công ty tơng lai thì trớc hết công ty phải đề ra cá chỉ tiêu, kế hoạch của mình. Chỉ tiêu kế hoạch của công ty năm 2002 và những năm tiếp theo là:

- Kế hoạch xuất nhập khẩu năm 2002 là: 27 triệu USD

Trong đó: + xuất khẩu: 11,5 triệu USD

+ nhập khẩu: 15,5 triệu USD

- Doanh thu đạt 170 tỷ VNĐ

- Lợi nhuận đạt 1,2 tỷ VNĐ

- Thu nhập bình quân/ngời/tháng 1,5 triệu VNĐ

- Đầu t xây dựng 10 tỷ

- Thực hiện đầy đủ đối với nhà nớc .

Còn mục tiêu của những năm tiếp theo là: lấy chỉ tiêu kế hoạch năm 2002 làm mốc thì năm sau tăng so vớ năm trớc khoảng 7-10%,

b) Về công tác thị trờng:

Trong những năm tới, lãnh đạo công ty phải chủ trơng đầu t thích đáng và có những biện pháp thích hợp cho việc tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị tr- ờng bằng việc nghiên cứu, tìm hiểu những mặt hàng mới, sáng tạo những mẫu mới phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Các đơn vị có định hớng thị trờng và thờng xuyên tham gia hội chợ, triển lãm ở nớc ngoài một cách có hiệu quả. Công ty đầu t xây dựng phòng mới có thật nhiều mẫu mới, khang trang, ấn t- ợng để thu hút khách hàng. Công tác tuyên truyền quảng cáo, khai thác thông tin, mở rộng mối quan hệ để giải quyết tốt công tác thị trờng, giúp Công ty có đợc mặt hàng, khách hàng và thị trờng ổn định.

Đối với các thị trờng quen thuộc nh Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan và các nớc châu Âu, Công ty cần giữ vững ổn định và phát triển. Đối với thị trờng mới, đặc biệt là thị trờng Mỹ Công ty cần phải quan tâm nghiên cứu, tìmm hiểu các chính sách và thị hiếu tiêu dùng một cách tích cực nhất để sớm tiếp cận và khai thác thị trờng tiềm năng này.

- Trong sản xuất kinh doanh, công ty vẫn chủ trơng chú trọng giữ vững và phát triển những mặt hàng chuyên doanh truyền thống các mặt hàng nh hàng Thêu,Gốm, Cói Mây tre và Mỹ nghệ.

- Đẩy mạnh kinh doanh xuất nhập khẩu mặt hàng tổng hợp là sự hỗ trợ cần thiết và là hớng đi đúng. Trong những năm qua kim ngạch các mặt hàng tổng hợp tăng lên đán kể nhng trớc yêu cầu thực tế hiện nay công ty còn phải tập trung trí tuệ công sức để đẩy mạnh h ơn nữa trong những năm tới.

- Tăng cờng xuất nhập khẩu trực tiếp đạt hiệu quả cao có ý nghĩa vô cùng quan trọng, nó khẳng định đợc thực chất của kinh doanh khẳng định đợc uy tín, giúp cho sự ổn định và phát triển của kinh doanh. Tập trung công sức xây dựng mặt hàng, khách hàng phải đợc coi là nhiệm vụ trọng tâm của các đơn vị trong công ty .

- Xuất khẩu uỷ thác trong những năm qua đã giúp cho công ty giữ vững và tăng kim ngạch, tăng bạn hàng, tăng việc làm cho cán bộ công nhân viên. Trong những năm tới công ty tiếp tục làm tốt công tác này bằng cách phục vụ tận tình về thủ tục giấy tờ, về vốn trên cơ sở an toàn trong kinh doanh.

- Tiếp tục việc thực hiện việc gắn sản xuất với xuất khẩu, đây là chủ tr- ơng hết sức đúng đắn công ty phải hiểu chủ trơng này trên hai khía cạnh.

+ Gắn sản xuất tại các cơ sở vệ tinh, làng nghề với xuất khẩu của công ty. Xây dựng những cơ sở sản xuất gắn bó thuỷ chung là bạn đồng hành của công ty. Công ty sẽ làm hết sức mình về hỗ trợ vốn, cung cấp mẫu hớng dẫn kỹ thuật để cùng các cơ sở phát triển sản xuất kinh doanh.

+ Gắn sản xuất với các xởng của công ty với xuất khẩu là việc làm có ý nghĩa vô cùng quan trọng, nhất là sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng hiện nay. Nhng trong những năm vừa qua, việc này công ty cha làm đợc là bao vì công ty vẫn còn thiếu cán bộ, chuyên viên có kinh nghiệm trong quản ký, có tay nhgề cao trong sản xuất, thiếu sự ủng hộ hết mình của các phòng nghiệp vụ. Trong thời gian tới,công ty cần phải giải quyết tập trung giải quyết những yếu kém trên.

Thờng xuyên bảo đảm kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm nguồn tài chính cho công tác xây dựng, làm tốt công tác hạch toán chính xác và công khai kịp thời về kết quả kinh doanh của các đơn vị. Thờng xuyên duy trì việc chấp hành chế độ kiểm toán nội bộ theo qui đinh.Theo dõi đôn đốc nghĩa vụ nộp thuế, không để chậm dẫn dẫn đến bị cỡng chế thuế thực hiện chế độ báo cáo chính xác và đúng kỳ hạn đối với cơ quan Nhà nớc. Hoàn chỉnh các nội dung qui chế nội bộ về quản lý xuất nhập khẩu, quản lý tài chính hạch toán nội bộ và đôn đốc các đơn vị thực hiện tốt các qui chế đã ban hành,

Một phần của tài liệu Hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu thủ công Mỹ nghệ – Artexport.doc (Trang 53 - 56)