III. Công tác quản trị nhân lực của công ty:
4. Tình hình cơ cấu lao động của công ty :
Lao động là một yếu tố rất quan trọng trong sản xuất kinh doanh vì thế các doanh nghiệp đều cố gắng xây dựng một đội ngũ đông đảo cả về số lợng và tốt về chất lợng, mặt khác cơ cấu lao động cũng phảI hợp lí. Đối với công ty là một công ty đợc thành lập từ rất lâu đời đã có uy tín trong ngành công nghiệp Hà Nội với mức tăng trởng đều : năm sau cao hơn năm trớc. Với sự phát triển nh vậy nên nhu cầu về lao động của công ty ngày một tăng lên điều này đợc thể hiện qua bản sau :
Bản cơ cấu lao động của công ty những năm gần đây Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Số lợng % Số lợng % Số lợng %
Tổng số lao động 105 100 150 100 250 100
Nam 48 45,5 67 45 100 40
Nữ 57 54,5 83 55 150 60
Lao động trực tiếp 70 66,7 105 70 185 74
Lao động gián tiếp 35 33,3 45 30 65 26
Qua bảng cơ cấu trên ta thấy trong những năm gần đây công ty không ngừng tăng cờng đội ngũ lao động trực tiếp và tăng nhẹ đội ngữ lao động gián tiếp. Điều này làm cho bộ máy của công ty trở lên gọn nhẹ, giảm bớt đợc các chi phí gián tiếp.
Tại công ty thờng xuyên có những đợt phát động phong trào thi đua sản xuất, thi đua lập thành tích lớn để chào mừng những ngày lễ lớn của đảng và nhà nớc. Những cá nhân và tổ chức đạt thành tích cao sẽ đợc phong tặng các danh hiệu “ Chiến sỹ thi đua’’, “ Tổ đội lao động suất sắc’’ . Những danh hiệu đối với các cá nhân, tổ chức là rất đáng tự hào vì vậy việc đánh giá, bình xét thi đua là để phong tặng các danh hiệu đợc công ty làm rất chặt chẽ đảm bảo sự công bằng. Công ty đã tổ chức xem xét đánh giá qua quá trình lao động thực sự của các cá nhân và tổ chức, đồng thời cũng lấy ý kiến bình bầu công khai dân chủ. Chính điều này khiến cho việc đánh giá thi đua đạt đợc chính xác cao, không gây ra sự tỵ lạnh nhau. Đồng thời cũng tạo ra bầu không khí tập thể hòa đồng giữa những ngời lao động với nhau và làm cho họ ngày càng đoàn kết.
6. Hệ thống lơng, phúc lợi và các khoản phụ cấp của công ty :6.1. Hệ thống lơng, thởng :