III. Công tác quản trị nhân lực của công ty:
6. Hệ thống lơng, phúc lợi và các khoản phụ cấp của công ty :
- Đội ngũ lao động của công ty đợc chia làm 2 loại lao động trực tiếp và lao động gián tiếp vì thế công ty đã xây dựng 2 chế độ tra lơng dành cho 2 đối tợng lao động này.
+ Đối với bộ phận lao động gián tiếp :
Hình thức trả lơng theo thời gian lao động giản đơn, hàng tháng kế toán sẽ tập hợp thời gian lao động của nhân viên theo bảng chấm công, căn cứ vào đó kế toán sẽ tính ra mức lơng cho nhân viên theo công thức sau :
Lơng tháng = 290.000 x bậc lơng x Số ngày làm việc thực tế 23 ngày
* Trong đó : Bậc lơng đợc xác định trên hệ thống thang lơng do nhà nớc quy định.
Đối với ngời lao động làm thêm giờ thì tiền lơng đợc tính nh sau : + Lao động làm thêm giờ vào ngày bình thờng :
LLTG = 290.000 x bậc lơng x Số giờ làm việc thực tế x 150 % 23
+ Lao động làm thêm giờ vào ngày nghỉ :
LLTG = 290.000 x bậc lơng x Số giờ làm việc thực tế x 200 % 23
Đối với bộ phận lao động trực tiếp hiện nay công ty đang áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể cho cả phân xởng, với hình thức này công ty đã giao khoán công việc và đơn giá cho từng phân xởng đến cuối tháng căn cứ vào phiếu xác nhận tiền lơng sản phẩm thì phòng lao động sẽ thính ra số tiến phải trả cho cả phân xởng theo công thức :
Lơng sản phẩm = Số lợng x đơn giá.
Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm, công nhân sản xuất ở ba phân xởng đợc hởng mức lơng theo đơn giá trên từng loại sản phẩm mà công ty qui định, từng công việc trên từng dây chuyền công nghệ.
Sau đó nhân viên thống kê phân xởng sẽ căn cứ vào biểu ghi năng xuất để tính lơng cho từng ngời.
+ Tiền thởng :
Bên cạnh tiền lơng đề động viên và khuyến khích ngời lao động hiện này công ty đang áp dụng các hình thức thởng sau :
- Thởng hoàn thành kế hoạch. - Thởng lễ, tết. - Thởng trách nhiệm quản lý. - Thởng ngoại giao. - Thởng công cao. 6.2. Hệ thống phúc lợi :
Bên cạnh việc động viên và khuyến khích ngời lao động về mặt vật chất công ty còn tạo động lực về tinh thần cho ngời lao động thông qua các chế độ phúc lợi. Các chế độ dịch vụ nh : BHXH, BHYT… đều đợc công ty tuân thủ và cho cán bộ công nhân viên tham gia đầy đủ. Việc thanh toán các khoản đó đợc công ty thực hiện theo đúng pháp luật. Do đặc thù của công ty có nhiều lao động nữ nên công ty đã xây dựng nhà trẻ để trông nom con cái cho ngời lao động làm cho bố mẹ chúng yên tâm công tác. Công ty cũng có trạm y tế phục vụ khám chữa bệnh, có căng tin, nhà ăn để phục vụ các bũa ăn cho cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó những dịch vụ giải trí và nghỉ mát cũng đợc công ty quan tâm và chú ý. Hàng năm công ty đều tổ chức những cuộc thi đấu thể thao, các hội biểu diền văn nghệ giữa các phòng ban phân xởng một cách thờng xuyên. Điều này tạo ra một bầu không khí thoải mái vui vẻ trong công ty qua đó gắn kết những ngời lao động trong công ty lại gần nhau hơn.
Ngoài những chế độ phúc lợi nêu trên công ty còn xây dựng quỹ hỗ trợ công để giải quyết vấn đề của những ngời lao động quá khó khăn.
6.3. Các khoản phụ cấp của công ty :
Bên cạnh các chế độ lơng thởng và chế độ phúc lợi công ty cung động viên ngời lao động thông qua các khoản phụ cấp. Hiện nay công ty đang áp dụng các khoản phụ cấp sau :
- Phụ cấp trách nhiệm. - Phụ cấp khu vực. - Phụ cấp độc hại.
Bảng phụ cấp trách nhiệm, chức vụ của một số cán bộ quản lý trong công ty
Chức vụ Hệ số của nhà nớc Phụ cấp của công ty Hệ số Thành tiền Trởng phòng và quản đốc phân xởng 0,3 87.000 320.000 Phó phòng và phó quản đốc phân xởng 0,2 58.000 220.000 Trởng ca bảo vệ 0,2 58.000 250.000 Trạm trởng trạm y tế 0,2 58.000 280.000 Bảng phụ cấp độc hại Chức danh Mức áp dụng Kỹ s và nhân viên KCS 50.000
Quản đốc và phó quản đốc phân x-
ởng 20.000
Th kí phân xởng 20.000
Th kí kho thủ kho 20.000
Công nhân cắt 20.000
Công nhân mài 50.000