III. ĐÁNH GIÁ CƠ CHẾ KHOÁN ĐỘI Ở CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG MIỀN TÂY:
5. GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC TRONG KHÂU THANH QUYẾT TOÁN BẢN KHOÁN
+ Quyết toỏn dứt điểm với đội ngay sau khi cụng trỡnh hoàn thành. Nếu cụng trỡnh cú lói và chủ đầu tư đó thanh toỏn hết cho cụng ty thỡ Cụng ty phải thanh toỏn cho đội để tạo niềm tin như vậy cơ chế khoỏn mới đi vào thực tế sản xuất của cụng ty.
+ Nếu cụng trỡnh thua lỗ cần phỏt hiện kịp thời để cú biện phỏp ngăn chặn đồng thời quy kết trỏch nhiệm kinh tế cho đội trưởng bằng cỏch nhận trả nợ đối với cụng ty( cú thể trả một phần nếu cụng ty vẫn cũn đủ chi phớ cho doanh nghiệp)
+ Trường hợp cụng trỡnh cũn tồn tại những vấn đề chưa giải quyết được như thiết kế dự toỏn chưa được cấp cú thẩm quyền phờ duyệt, cụng trỡnh chưa được chủ đầu tư thanh toỏn hết cho cụng ty. Thỡ cũng cần phải quyết toỏn bằng cỏch đưa những vấn đề chưa giải quyết được (bằng con số cụ thể) vào bản quyết toỏn để cỏc đội biết cựng khắc phục.
Túm lại: Để hoạt động sản xuất của cụng ty đạt hiệu quả cao, đội ngũ
cỏn bộ cụng nhõn gắn bú. Cụng ty phỏt triển được trờn thương trường cạnh tranh khắc nhiệt sau việc đất nước gia nhập WTO thỡ nhất thiết cụng ty cần
cương quyết hơn nữa trong việc hoàn thiện cơ chế khoỏn đội cũng như cơ cấu tổ chức. Lấy lợi nhuận/ vốn điều lệ, tỷ lệ trả cổ tức làm mục tiờu cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Giỏ trị sản lượng chỉ nờn ngang tầm với việc giải quyết cụng ăn việc làm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty.
Với những đặc thự của ngành Xõy dựng việc xõy một cơ cấu tổ đội là rất phự hợp nhưng để cỏc đội hoạt động tốt mang lại hiệu quả cao thỡ khụng thể khụng xõy dựng cho doanh nghiệp mỡnh một cơ chế khoỏn khụng đi trỏi đường nối chớnh sỏch của Đảng và nhà nước nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả kinh tế cao thụng qua việc đảm bảo lợi ớch kinh tế của nhà nước, doanh nghiệp, người lao động. Như trờn đó khảng định tỏc động vào đối tượng quản lý thụng qua lợi ớch kinh tế là tạo động lực thỳc đẩy con người tớch cực hoạt động. Động lực này càng lớn nếu được nhận thức và kết hợp đỳng đắn cỏc lợi ớch tồn tại khỏch quan trong hệ thống. Vỡ vậy việc xõy dựng một cơ cấu tổ chức, nội quy quy chế, một phương thức đào tạo, thu hỳt những người cú năng lực hợp lý cũng khụng kộm phần quan trọng bởi những yếu tố này cú thể làm cho cơ chế khoỏn đội đạt được hiệu quả cao hơn mong đợi nhưng cũng cú thể kỡm hóm làm cho cơ chế khoỏn đội khụng thực hiện được hoặc khụng đạt được mục tiờu đặt ra.Đi cựng với việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo điều kiện cho cụng ty phỏt triển bền vững là việc xõy dựng một doanh nghiệp cú một văn hoỏ đẹp tạo nờn sự thay đổi cả về lượng và về chất. cụng việc này đũi hỏi người giỏm đốc phải thực sự quan tõm ngay từ ngay đầu.
Để xõy dựng một Cụng ty phỏt triển bền vững trong thời gian tới cần phải cú sự hoàn thiện đồng bộ, liờn tục trờn tất cả cỏc mặt quản lý nhưng do cú những hạn chế nờn chuyờn đề này tụi chỉ cú thể đưa ra những giải phỏp cơ bản soay quanh cơ chế khoỏn đội và nhận định những vấn đề cần hoàn thiện liờn quan để cụng ty cú thể phỏt triển bền vững trong điều kiện mụi trường hiện nay.