III. ĐÁNH GIÁ CƠ CHẾ KHOÁN ĐỘI Ở CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG MIỀN TÂY:
KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC
Đất nước ta là nước mới phỏt triển nờn cơ sở hạ tầng cũn thấp kộm tuy mấy năm gần đõy đó thay đổi đỏng kể nhưng vẫn cũn manh mỳn chưa thực sự cơ bản cũn phải cải tạo nõng cấp nhiều do vậy đề nghị nhà nước tập trung nhiều vào cỏc vấn đề sau:
- Đẩy nhanh việc giảm bớt thủ tục hành chớnh, cỏc khõu trung gian trong quản lý nhà nước về xõy dựng cơ bản một ngành được coi là thất thoỏt vốn nhà nước nhiều.
- Tập trung đào tạo cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn, trỡnh độ quản lý cao để cú thể vận dụng thành tựu khoa học tiờn tiến trờn thế giới. Mặt khỏc mở thờm trường lớp để đào tạo đội ngũ cụng nhõn lành nghề nhõn tố này quyết định nhiều đến chất lượng cụng trỡnh.
Với đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ quản lý cao và đội ngũ cụng nhõn lành nghề trong một mụi trường cạnh tranh lành mạnh, thỡ trong tương lai Cụng ty Cổ phần xõy dựng Miền tõy núi riờng và cỏc cụng ty xõy dựng núi chung sẽ thu được nhiều thành tựu gúp phần tạo nờn những cụng trỡnh cú chất lượng và hiện đại làm cho đất nước ta ngày càng giầu và đẹp hơn.
Cuối cùng tôi xin cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của PGS - TS - Mai Văn Bu, cùng các thầy cô giáo ở khoa Khoa học quản lý trờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà nội, lãnh đạo và các cán bộ phòng ban nghiệp vụ của Công ty cổ phần Xây dựng Miền tây cùng các bạn đồng học đã giúp đỡ tôi hoàn thành bản chuyên đề thực tập này .