V. Tài sản ngắn hạn khỏc 5.129 3.69 1.905 3.79 3.224 169
Một số giải phỏp chủ yếu nhằm gúp phần nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở cụng ty Trỏch nhiệm hữu hạn dịch vụ và kĩ thuật ụ tụ
HC
3.1. Định hướng phỏt triển của Cụng ty trong những năm tới
Trong những năm vừa qua, cụng ty đó cú nhiều cố gắng đạt được như: doanh thu tiờu thụ tăng lờn, lợi nhuận sau thuế tăng, thu nhập của cụng nhõn viờn trong Cụng ty khụng ngừng được cải thiện, hỡnh ảnh Cụng ty ngày càng được cũng cố trờn thị trường. Hiện nay trờn thị trường trong nước cú rất nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực kinh doanh ụ tụ. Tuy nhiờn, cụng ty TNHH dịch vụ và kĩ thuật ụ tụ HC vẫn đứng vững và phỏt triển, đạt được lũng tin của khỏch hàng và cỏc đối tỏc làm ăn. Cụng ty đó và đang xõy dựng một thương hiệu mạnh và uy tớn trờn thị trường kinh doanh ụ tụ trong nước.
Tuy nhiờn Cụng ty cũng gặp phải những khú khăn nhất định, để giữ vững và nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trước tỡnh trạng cạnh tranh gay gắt như hiện nay Cụng ty cần cú những mục tiờu, phỏt triển trong những năm tới.
Mục tiờu, nhiệm vụ chiến lược đến năm 2015 là phấn đấu xõy dựng và đưa Cụng ty trở thành cụng ty mạnh với nhiều ngành nghề dịch vụ kinh doanh khụng chỉ trong lĩnh vực kinh doanh ụ tụ; xuất nhập khẩu nhiều phụ tựng ụ tụ chất lượng cao tuy nhiờn đõy là một mục tiờu rất khú cú thể đạt được của cụng ty vỡ cơ sở sản xuất phụ tựng ụ tụ của Cụng ty cũn hạn hẹp và quy mụ cũng chỉ ở mức vừa mà thụi, khụng thể cạnh tranh với cỏc cụng ty lơn ngoài nước. Cụng ty cũng tham gia vào cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh cú lợi nhuận kinh tế cao và khả năng cạnh tranh lớn như: đầu tư sản xuất cụng nghiệp, đầu tư tài chớnh…
hành sản xuất kinh doanh. Tạo dựng đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ, năng lực đỏp ứng được yờu cầu sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong giai đoạn hiện nay và cỏc năm tiếp theo.
Khụng ngừng ổn định và giữ vững nhịp độ phỏt triển sản xuất kinh doanh hàng năm tăng trưởng từ 10-15% theo cơ cấu và tỷ trọng cỏc ngành nghề, lĩnh vực cho phự hợp nhằm khai thỏc một cỏch cú hiệu quả cỏc nguồn lực hiện cú và phỏt triển trong từng giai đoạn của Cụng ty.
3.2. Một số giải phỏp đề xuất nhằm gúp phần nõng cao hiệu quả sử dụng VLĐ ở cụng ty Trỏch nhiệm hữu hạn dịch vụ và kĩ thuật ụ tụ HC.
Trong quỏ trỡnh hội nhập vào nền kinh tế thế giới, cỏc doanh nghiệp núi chung và cụng ty TNHH dịch vụ và kĩ thuật ụ tụ HC núi riờng đang đứng trước nhũng thuận lợi và khú khăn nhất định. Từ đú, việc nõng cao hiệu quả sử dụng VLĐ để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất thỡ đũi hỏi cỏc nhà quản trị phải nắm bắt, đỏnh giỏ được tỡnh hỡnh thực tế của Cụng ty.
Qua nghiờn cứu tỡnh hỡnh quản lý VLĐ của Cụng ty trong những năm vừa qua và định hướng phỏt triển của Cụng ty trong những năm tới, em xin đưa ra một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng VLĐ của cụng ty TNHH dịch vụ và kĩ thuật ụ tụ HC.
3.2.1. Dự doỏn nhu cầu VLĐ hợp lý.
Cụng ty ỏp dụng phương phỏp tỷ lệ phần trăm trờn doanh thu để dự bỏo nhu cầu VLĐ và xỏc định nguồn trang trải.
Nội dung của phương phỏp này là dựa vào mối quan hệ giữa cỏc yếu tố hợp thành nhu cầu VLĐ với doanh thu kỳ trước để xỏc định một tỷ lệ chuẩn về nhu cầu VLĐ tớnh theo doanh thu và dựng tỷ lệ này để xỏc định nhu cầu VLĐ cho cỏc kỳ tiếp
theo.
Sau đõy chỳng ta sẽ xỏc định nhu cầu VLĐ cho năm 2009 với doanh thu dự kiến là 340.000 triệu đồng.
Doanh thu thuần năm 2008 là 130.387 triệu đồng, từ đú ta cú tỷ lệ phần trăm trờn doanh thu của cỏc khoản mục cú quan hệ trực tiếp với doanh thu ở bảng sau:
Bảng 13: Cỏc khoản mục cú quan hệ trực tiếp với doanh thu
Đv: triệu đồng Tài sản Số dư bỡnh quõn % so với DTT Nguồn vốn Số dư bỡnh quõn % so với DTT 1. Cỏc khoản phải
thu 47.75 36.62 1. Phải trả người bỏn 23.254 17.83 2. Hàng tồn kho 32.2025 24.7 2. Nợ ngõn sỏch nhà nước 1.210 0.93