16 Tổng lợi nhuận sau thuế 5.368 341 5.027 1474,2
Nhỡn vào bảng kết quả kinh doanh của cụng ty ta thấy cỏc chỉ tiờu về kinh doanh của cụng ty trong năm 2008 đều tăng rừ rệt so với năm 2007, cụ thể như sau:
Doanh thu bỏn hàng và cung cấp dịch vụ của năm 2008 so với năm 2007 tăng xấp xỉ 44,279 tỉ đồng, tương đương với khoảng 51,41% so với năm 2007. trong năm 2008 cỏc khoản giảm trừ cú tăng nhưng khụng đỏng kể so với năm 2007. Do đú doanh thu thuần của cụng ty tăng đỏng kể, tăng xấp xỉ 42,257 tỷ đồng. Như thế trong năm 2008 cụng ty đó hoàn thành chỉ tiờu đặt ra.
Tốc độ tăng của giỏ vốn hàng bỏn là 76,08%, tương ứng với 45,705 tỷ đồng lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu thuần năm 2008 so với năm 2007. Điều đú ảnh hưởng đến chỉ tiờu lợi nhuận gộp về bỏn hàng và cung cấp dịch vụ của Cụng ty, năm 2008 tăng xấp xỉ 8,5 tỷ đồng, tương ứng tỷ lệ 53,27% so với năm 2007.
Trong năm 2008 lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh tăng 2.313 triệu đồng, tương ứng tỷ lệ 224,35% so với năm 2007. Tăng chủ yếu do cỏc yếu tố sau:
+ Lợi nhuận từ hoạt động tài chớnh năm 2007 bị lỗ - 662 triệu đồng, nhưng năm 2008 Cụng ty đó lói 1.387 đồng. Đõy là dấu hiệu khả quan, cho thấy rằng Cụng ty đó và đang quan tõm đến hoạt động tài chớnh của mỡnh. Tuy nhiờn do Cụng ty sử dụng vốn vay với tỷ lệ lớn trong tổng vốn kinh doanh của mỡnh nờn chi phớ lói vay cũn khỏ cao. Cho nờn Cụng ty cần cú biện phỏp hợp lý để nõng cao hơn nữa lợi nhuận từ hoạt động tài chớnh.
+ Chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý doanh nghiệp năm 2008 tăng so với năm 2007. Cụ thể: chi phớ bỏn hàng tăng 2.541 triệu đồng, tương ứng tỷ lệ 194,12%; chi phớ quản lý doanh nghiệp tăng 3.641 triệu đồng, tương ứng tỷ lệ 70,56%. Tuy nhiờn nhỡn một cỏch tổng quỏt thỡ sự tăng này cũng là hợp lý bởi trong năm qua Cụng ty đó mở rộng quy mụ hoạt động kinh doanh nờn đó làm tăng thờm lao động cũng như đầu tư mua sắm mỏy múc thiết bị và tiền lương của cỏn bộ cụng nhõn viờn cũng được tăng lờn đỏng kể.
rệt. Lợi nhuận trước thuế tăng 5.858 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế tăng 5.027 triệu đồng, tương ứng với một tỷ rất cao. Để đạt được kết quả này là do Cụng ty đó quan tõm đến từng chỉ tiờu lợi nhuận và tăng một cỏch hợp lý. Trong đú, cũng cần quan tõm đến chỉ tiờu lợi nhuận khỏc. Đõy khụng phải là khoản thu nhập chủ yếu của cỏc doanh nghiệp nhưng biết đầu tư hợp lý và cú biện phỏp phự hợp nờn Cụng ty đó chuyển từ bị lỗ năm 2007 sang lói 2.884 triệu đồng năm 2008, gúp phần khụng nhỏ vào tổng lơi nhuận của Cụng ty.
Nhỡn chung, trong năm 2008 Cụng ty đó làm ăn cú lói và phỏt triển theo chiều hướng gia tăng lợi nhuận. Để đỏnh giỏ một cỏch chi tiết hơn về tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng vốn núi chung và vốn lưu động núi riờng ta sẽ xem xột và phõn tớch ở những phần tiếp theo sau.
2.2. Tỡnh hỡnh tổ chức và hiệu quả sử dụng VLĐ của cụng ty Trỏch nhiệm hữu hạn dịch vụ và kĩ thuật ụ tụ HC.
2.2.1. Những đặc điểm kinh tế chủ yếu chi phối cụng tỏc tổ chức và sử dụng VLĐ. Vốn là điều kiện cần thiết và khụng thể thiếu được của mỗi doanh nghiệp trong quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển. Tuy nhiờn tựy vào đặc điểm kinh doanh của ngành và đặc điểm kỹ thuật của mỗi doanh nghiệp là khỏc nhau mà cú một cơ cấu vốn hợp lý. Cụng ty TNHH dịch vụ và kĩ thuật HC với đặc thự kinh doanh về ụ tụ, và phụ tựng ụ tụ thỡ kết cấu VLĐ chiếm tỷ trọng khỏ lớn trong vốn kinh doanh.
Với đặc thự là Cụng ty kinh doanh ụ tụ vỡ thế điều kiện tự nhiờn khụng ảnh hưởng nhiều đến cụng việc kinh doanh của Cụng ty tuy nhiờn phần lớn ụ tụ của Cụng ty là do nhập ngoại về để bỏn thế nờn những yếu tố bờn ngoài tỏc động rất lớn đến việc kinh doanh của Cụng ty. đặc biệt trong năm vừa qua với việc nền kinh tế thế giới bị khủng hoảng thỡ cụng việc kinh doanh của Cụng ty cũng
gặp khỏ nhiều khú khăn vỡ yếu tố đầu vào của Cụng ty bị ảnh hưởng rất lớn do đú nú làm giảm đi phần nào lợi nhuận của Cụng ty. Cụng ty đó phải huy động vốn cao hơn bỡnh thường để cú đủ lượng vốn cần thiết cú thể để duy trỡ được hoạt động kinh doanh mà vẫn đảm bảo chất lượng của sản phẩm bỏn ra thị trường và cũng đảm bảo cho việc hoạt động của cỏc cơ sở sửa chữa của cụng ty, nhất là trong hoàn cảnh Cụng ty cú rất nhiều sức ộp về việc cạnh tranh của cỏc Cụng ty khỏc cựng kinh doanh trong lĩnh vực ụ tụ. Vỡ thế mà Cụng ty phải xỏc định một cỏch hợp lú nhu cầu VLĐ cũng như phương thức tổ chức và sử dụng vốn để đảm bảo cú thể thu hồi vốn đỳng kế hoạch, trỏnh tỡnh trạng thừa vốn gõy lóng phớ hay thiếu vốn gõy giỏn đoạn việc kinh doanh của Cụng ty.
Mụi trường kinh doanh của cụng ty chịu rất nhiều tỏc động bởi cỏc yếu tố bờn ngoài như giỏ cả những chiếc ụ tụ nhập ngoại, tỷ giỏ hối đoỏi, chớnh sỏch kinh tế vĩ mụ của Nhà nước…gõy ảnh hưởng đến nhu cầu VLĐ của Cụng ty. Do vậy trong cụng tỏc tổ chức VLĐ Cụng ty cần phải cú sự dự đoỏn về sự thay đổi của giỏ cả và xu hướng của thị trường trong tương lai để cú thể đảm bảo khụng gõy ra sự xỏo trộn lớn trong cụng tỏc tổ chức và sử dụng VLĐ.
Ngoài ra, tổ chức sử dụng VLĐ của Cụng ty cũn chiu tỏc động bởi một số đặc điểm kinh tế khỏc nữa. Với sự nỗ lực toàn Cụng ty sẽ biết tận dụng những tỏc động tớch cực và hạn chế, khắc phục những tỏc động tiờu cực nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh núi chung và VLĐ núi riờng.
2.2.2. Những thuận lợi, khú khăn của cụng ty.
Là Cụng ty mới thành lập với quy mụ khụng phải là lớn, hoạt động trong cơ chế thị trường cú nhiều thuận lợi nhưng cũng phải đối mặt với những khú khăn, thử thỏch. Trong đú cú những khú khăn của việc vận hành sản xuất kinh doanh theo một cơ chế mới chưa hoàn toàn cú đủ bề dày kinh nghiệm và luụn
luụn tiềm ẩn muụn vàn rủi ro. Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh tương đối ổn đinh và hiệu quả khỏ cao là do sự năng động sỏng tạo và quyết tõm cao của toàn Cụng ty. Cụ thể trong năm qua Cụng ty đó gặp phải những thuận lợi và khú khăn.
• Thuận lợi.
+ Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ, năng động, sỏng tạo và giàu kinh nghiệm trong cụng tỏc, đoàn kết gắn bú với Cụng ty gúp phần vào sự phỏt triển của Cụng ty.
+ Cụng ty đó xõy dựng được định hướng phỏt triển đỳng đắn trờn cơ sở đú quyết định được từng bước đi vững chắc trong những năm tiếp theo.
+ Bước đầu Cụng ty đó duy trỡ được hoạt động SXKD ở cỏc lĩnh vực trờn nền tảng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 thụng qua cỏc quy chế, quy định quản lý phõn cấp nội bộ.
* Khú khăn:
+ Năm 2008 tức là 1 năm sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO, do vậy sự cạnh tranh vụ cựng khốc liệt và khú khăn. Kinh nghiệm của Cụng ty trong lĩnh vực kinh doanh ụ tụ cũn thua kộm xa so với cỏc Cụng ty nhất là cỏc tập đoàn ụ tụ lớn của nước ngoài. Nhất là điều kiện về trang thiết bị phục vụ sản xuất cũng như yếu tố đầu tư cho việc quảng bỏ thương hiệu của cụng ty cũn hạn hẹp. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Cụng ty trờn thị trường.
+ Với yờu cầu thực tế của năm 2008 Cụng ty ngày càng phải nõng cao chất lượng phục vụ cũng như cải tiến về quy trỡnh cụng nghệ sản xuất phụ tựng ụ tụ để cú thế nõng cao hiệu quả sản xuất cũng như nõng cao được khả năng cạnh tranh của Cụng ty trờn thị trường, thế nhưng nguồn vốn của Cụng ty cũn hạn hẹp
khụng thể đỏp ứng được hết toàn bộ những yờu cầu trờn.đú là những khú khăn lớn nhất của Cụng ty cần khắc phục.
2.2.3. Nguồn hỡnh thành VKD và VLĐ của Cụng ty trong năm 2008
2.2.3.1. VKD và nguồn hỡnh thành VKD của Cụng ty.
Mục tiờu chủ yếu của hoạt động kinh doanh của cỏc doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường là tối đa húa lợi nhuận. Vỡ vậy, sử dụng vốn một cỏch cú hiệu quả cú nghĩa là kinh doanh cú hiệu quả, đạt lợi nhuận cao.
Bảng2: Cơ cấu tài sản của cụng ty trong năm 2008
Đv: triệu đồng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chỉ tiờu
Số cuối năm Số đầu năm Chờnh lệch
Số tiền TT(%) Số tiền TT(%) Số tiền TL(%)