4.4. Đỏnh giỏ chiến lược đó lựa chọn
Để đỏnh giỏ tốt chiến lược đó lựa chọn, cỏc doanh nghiệp thường thực hiện cỏc hoạt động sau:
- Tổng hợp và kiểm tra lại tất cả cỏc căn cứ lựa chọn chiến lược và hệ thống mục tiờu đặt ra.
- Đỏnh giỏ, điều chỉnh và lập ra cỏc kế hoạch hành động nhằm đảm bảo một cỏch đầy đủ nhất cỏc yếu tố nguồn lực cho việc thực hiện chiến lược.
- Đỏnh giỏ lại cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp về số lượng, chất lượng, chức năng và nhiệm vụ của cỏc phũng ban, của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn và tiến hành điều chỉnh hoặc thay đổi toàn bộ nếu nhà quản trị thấy thực sự cần thiết để đảm bảo cho chiến lược thành cụng.
III. Đặc trưng của chiến lược đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp doanh nghiệp
1. Sự quan tõm của lónh đạo và người lao động của doanh nghiệp đến chiến lược đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực. lược đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực.
- Sự nhận thức về vai trũ của cỏc cụng tỏc quản trị nhõn lực trong cụng ty cũng như mối quan hệ quản trị nhõn lực với cỏc chức năng quản lý khỏc trong cụng ty của cỏn bộ quản lý và cỏn bộ quản lý và chủ doanh nghiệp
- Sự nhận thức về vai trũ của nguồn nhõn lực trong cụng ty. Thiờn về khớa cạnh là nguồn nhõn lực hay yếu tố con người trong quản trị sản xuất kinh doanh
- Cụng nhõn làm việc chỉ vỡ tiền hay vỡ cỏc nhu cầu khỏc nữa - Kỹ năng, tay nghề của cỏc cụng nhõn là cao hay thấp
- Cụng nhõn cú kế hoạch phỏt triển cỏ nhõn dài hạn hay chỉ chỳ ý từng giai đoạn ngắn
2. Mục tiờu của chiến lược đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực
- Đảm bảo số lượng lao động gắn với việc thay đổi số lượng lao động bao gồm tăng, giảm đối với từng loại cụ thể
- Đảm bảo chất lượng lao động bao gồm nõng cao chất lượng lao động đối với từng loại lao động cụ thể.
- Đảm bảo năng suất lao động bao gồm nõng cao năng suất của từng loại lao động ở từng đơn vị bộ phận của doanh nghiệp.
- Đảm bảo thự lao lao động cú tớnh chất cạnh tranh bao gồm giải quyết cỏc vấn đề tiền lương và tiền thưởng.
- Cải thiện điều kiện làm việc của người lao động bao gồm trang thiết bị bảo hộ lao động. thời gian lao động và nghỉ ngơi...
3. Sự cần thiết xõy dựng chiến lược đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực cho doanh nghiệp.
Muốn đào tạo cú hiệu quả cần xỏc định sự cần thiết của nhu cầu và khả năng đào tạo, đặc điểm cơ cấu và tớnh chất ngành nghề, từ đú tổ chức cỏc hỡnh thức đào tạo phự hợp. Trong doanh nghiệp đào tạo ỏp dụng đối với cỏc đối tượng, nhõn viờn bao gồm khả năng người chưa từng tham gia sản xuất kinh doanh, là những người đó tham gia lao động sản xuất kinh doanh nhưng chưa hề làm cụng việc đú bao giờ. Nhõn viờn đang thực hiện cụng việc nhưng chưa đỏp ứng được yờu cầu của giỏm thị và cấp trờn, việc xỏc định nhu cầu đào tạo số nhõn viờn này rất phức tạp. Nhiều khi nhõn viờn thực hiện cụng việc chỉ đơn thuần do cỏc tiờu chuẩn mẫu đỏnh giỏ khụng rừ ràng do nhõn viờn khụng
Nền kinh tế nước ta vẫn đang trong quỏ trỡnh hội nhập, tư duy của cỏc doanh nghiệp cũng dần dần thay đổi, nhưng vẫn chưa nắn bắt được hoàn toàn. Cỏc quy luật thị trường như cung cầu, giỏ cả, hội nhập...đang tỏc động mạnh mẽ đến tất cả cỏc doanh nghiệp. Do đú cỏc doanh nghiệp phải cú những chiến lược cụ thể. Đặc biệt là chiến lược đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực nếu như khụng muốn tụt hậu và thất bại.
Trong bối cảnh sự phỏt triển nhanh chúng của khoa học cụng nghệ như hiện nay, đặc biệt là trong lĩnh vực cụng nghệ thụng tin. Cỏc doanh nghiệp khụng thể chỉ duy trỡ cỏc phương phỏp quản trị cổ điển với cỏch tiếp cận chủ yếu là ngắn hạn mà phải cú tầm nhỡn mới bao quỏt hơn cả về khụng gian và thời gian. Nguồn lao động luụn đổi mới khụng ngừng để bắt kịp sự tiến bộ của thời đại. Chớnh vậy cỏc doanh nghiệp phải khụng ngừng đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của doanh nghiệp mỡnh. Để bắt kịp sự tiến bộ đú đũi hỏi doanh nghiệp phải cú những chiến lược đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực riờng.
Chương 2. Thực trạng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty TNHH BMG Việt Nam
Cụng ty TNHH BMG Việt Nam là cụng ty phõn phối cỏc sản phẩm từ cụng ty Masan. Được thành lập từ năm 2004. Theo đà phỏt triển của thị trường núi chung và cụng ty Masan núi riờng, hiện nay cỏc sản phẩm kinh doanh của cụng ty rất phong phỳ và đa dạng chủng loại.
Cỏc sản phẩm kinh doanh của cụng ty TNHH BMG Việt Nam là: • Gia vị:
◊Tương ớt cao cấp Chin-Su
◊Nước mắm sạch Nam Ngư 500ml (11\07) ◊Nước mắm sạch Nam Ngư 750ml (11\07) ◊Hạt nờm khụng bột ngọt Chin-Su 240gr (7\08) ◊Hạt nờm khụng bột ngọt Chin-Su 75gr (7\08)
◊Nước tương cao cấp Chinsu Nếp cỏi hoa vàng 500ml (7\08) ◊Nước tương cao cấp Chinsu Nếp cỏi hoa vàng 250ml (7\08) ◊Nước mắm Chinsu Cỏ Hồi Độ mặn Thớch Hợp 650ml (2003) ◊Nước mắm Chinsu Cỏ Hồi Độ mặn Thớch Hợp 340ml (2003) ◊Nước tương Tam Thỏi Tử Nhị Ca 500ml (8\07)
◊Nước tương Tam Thỏi Tử Nhất Ca 500ml (8\07) ◊Nước tương Tam Thỏi Tử Nhất Ca 650ml (8\07) ◊Nước tương Siờu Ca 300ml (8\08)
• Mỡ gúi
◊Mỡ Omachi Nutrition Thần Đồng - Heo hầm rau củ (7/08) ◊Mỡ Omachi Nutrition Thần Đồng - Gà Hầm Sữa (7/08) ◊Mỡ Sườn Hầm Ngũ Quả (8\07)
◊Mỡ Nghờu Hấp Thỏi (8\07) ◊Mỡ Lẩu Hàn Quốc (8\07) ◊Mỡ Omachi Xốt Bũ Hầm (8\07)
◊Mỡ Tiến Vua ( 4/09)
Theo một điều tra mới nhất của Tổng Cục Thống Kờ, mỗi năm thị trường Việt Nam cần hơn 200 triệu lớt nước nắm mới đủ tiờu thụ và với hơn 95% hộ gia đỡnh tại Việt Nam sử dụng nước mắm để chấm, ướp và nấu trong cỏc bữa ăn quanh năm thỡ đõy quả là một thị trường hấp dẫn. Ở Việt Nam thị trường nước chấm cũng được đỏnh giỏ sụi động tương đương với hai thị trường khỏc là dầu gội và bột giặt. Vỡ vậy, hóng Masan đó chọn nước mắm Chinsu Cỏ hồi làm vũ khớ bớ mật để chinh phục người tiờu dựng.
Dự mới cú mặt trờn thị trường nội địa 1/10/2003 , song Chin-su luụn là nhón hiệu đứng hàng đầu của ngành hàng gia vị tại Việt Nam trong 4 năm liờn tiếp với việc chiếm khoảng 60% thị phần của ngành hàng gia vị cao cấp, tương đương với cỏc “Đại gia” khỏc như Vedan, Magi, Ajinomoto, Knor… Nhưng thực tế cỏc bà nội trợ lại đang cần sản phẩm cú thương hiệu uy tớn và khẩu vị ngon theo phong cỏch ẩm thực nhanh và gọn , khụng cần pha chế gỡ thờm. Trờn cơ sở tự tin hiểu biết rừ về thị hiếu, khẩu vị của người Việt Nam, cụng ty đó khai sinh ra dũng sản phẩm nhón hiệu Chinsu đỏp ứng đỳng “sở thớch ngon miệng” mà người dõn thành thị đang cần. Nhanh chõn nắm bắt nhu cầu mới, đún thị trường đang phỏt triển ở mức ngày càng cao hơn cựng với thế mạnh của cụng ty từng chinh phục người Việt ở thị trường cỏc nước,
Masan đó dồn dập đẩy Chinsu đến tận tay người mua ở khắp cỏc siờu thị, chợ, cửa hàng của ca nước
Nắm bắt được nhu cầu tiờu thụ của người dõn Miền Bắc. Sau khi khai thỏc và tỡm hiểu thị trường. 4\2004 Văn Phũng Bỏn Hàng Phớa Bắc ra đời. cựng với đú là sự cú mặt của cụng ty TNHH BMG Việt Nam. Ban đầu chỉ là một nhà phõn phụi nhỏ.Thỏng đầu thăm dũ thị trường doanh số của thỏng chỉ đạt 800 triệu VND. Nhờ đầu tư nghiờn cứu thị trường, khảo sỏt nhu cầu người tiờu dựng, xõy dựng cỏc chiến lược dài hạn…