XÂY DỰNG PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC

Một phần của tài liệu Chiến lược giai đoạn 2010-2020 của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai.pdf (Trang 43 - 48)

Công ty tập trung nguồn lực vào kinh doanh bất động sản, sản xuất và phân phối đồ gỗ nhằm đẩy nhanh tốc độ tích tụ vốn bởi vì các ngành này có tỷ suất lợi nhuận khá cao.

Bên cạnh đó, công ty cũng xác định ngành trồng và chế biến sản phẩm từ cây cao su là ngành chiến lược dài hạn, bền vững với qui mô 31.000 ha tương ứng vốn đầu tư khoảng 3.500 tỷ đồng ( bao gồm cả chi phí đầu tư trực tiếp vườn cây và cơ sở hạ tầng). Các dự án được triển khai tại Lào (20.000 ha) và tại các tỉnh Tây Nguyên ( trên 10.000 ha).

Vì vậy, mục tiêu dài hạn chiến lược của công ty là:

 Trở thành công ty bất động sản số 1 Việt Nam.

 Phát triển nhanh và bền vững, đến năm 2012 ngành cao su trồng xong và khai thác 51.000 ha cao su tại Tây Nguyên, Lào và Campuchia.

 Mỗi năm thu lợi nhuận khoảng 299,25 triệu USD từ việc bán mủ cao su.

Mục tiêu ngắn hạn:

 Hiện đại hóa và thay thế các nhà máy gỗ cũ.

 Cân đố việc thu hoạch, và trồng mới, tái tạo rừng.

 Đến năm 2015 xây xong 1.500 căn hộ

 Năm lợi nhuận trước thuế của HAGL là 2.681 tỷ đồng, tăng 57% so với 2009

 Đến 2011, Công ty sẽ tiến hành trồng 31.000 Ha cao su tại Gia Lai, KonTum Đăk Lăk và Lào, cụ thể:

Số TT Tên Công ty Diện tích trồng (ha) Địa điểm

1 CTCP cao su Hoàng Anh MangYang 4.000 Gia Lai, KonTum

2 CTCP cao su Hoàng Anh Quang Minh 5.000 Attapeu, Xe Kong (Lào)

3 CTCP khoáng sản HAGL 17.000 Gia Lai, Attapeu (Lào)

4 CTCP Trồng rừng công nghiệp Gia Lai 3.000 Gia Lai

Nguồn: Phòng kế hoạch & đầu tư công ty 2. Phân tích SWOT SWOT O – Cơ hội 1.Các ngành công nghiệp phụ trợ phát triển mạnh.

2.Sản phẩm đồ gỗ Việt Nam được

đánh giá cao về mặt chất lượng.

3.Thị trường bất động sản sẽ nóng

trở lại vào năm 2011 – 2012.

4.Nhu cầu về căn hộ và văn phòng

cho thuê được dự báo vẫn còn rất lớn.

5.Thị trường cao su đang phát triển

mạnh.

6.Các lĩnh vực kinh doanh đều là những ngành thiết yếu nên có cơ hội tăng trưởng mạnh khi nền kinh tế phục hồi trong những năm tới.

7.Việt Nam n định về chính trị và

kinh tế đang phát triển nhanh.

T – Đe dọa

1.Áp lực thiếu hụt nguyên liệu cho

sản xuất và xuất khẩu, chi phí nhập khẩu tăng

2.Mức độ cạnh tranh ngày càng cao

trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng và đồ gỗ.

3.Nguồn cung của thị trường căn

hộ cao cấp và căn hộ nói chung tăng mạnh trong những năm tới.

4.Ảnh hưởng của suy thoái kinh tế

toàn cầu làm cho ngành sản xuất ô tô bị trì trệ ảnh hưởng tới giá cao su tự nhiên.

S - Điểm mạnh

1.Trình độ lao động có công nghệ và kỹ thuật cao.

2.Thương hiệu sản phẩm có uy tín

cao và đã được khẳng định tại Việt Nam.

3.Hệ thống quản lý chuyên nghiệp

và hiệu quả.

4.Tiềm năng về tài chính và quan hệ ngân hàng.

5.Hội đồng quản trị năng lực

chuyên môn cao.

Kết hợp S – O

S1,S2,S6 và O2,O4,O5:

S1.Trình độ lao động có công nghệ

và kỹ thuật cao.

S2.Thương hiệu sản phẩm có uy tín

cao và đã được khẳng định tại Việt Nam.

S6.Lĩnh vực kinh doanh đa dạng có

định hướng.

O2.Sản phẩm đồ gỗ Việt Nam

được đánh giá cao về mặt chất lượng.

Kết hợp S – T

T1,T2,T3 và S1,S3,S4

S1.Trình độ lao động có công nghệ

và kỹ thuật cao.

S3.Hệ thống quản lý chuyên nghiệp

và hiệu quả.

S4.Tiềm năng về tài chính và quan

hệ ngân hàng.

T1.Áp lực thiếu hụt nguyên liệu

cho sản xuất và xuất khẩu, chi phí nhập khẩu tăng.

6.Lĩnh vực kinh doanh đa dạng có định hướng.

O4.Nhu cầu về căn hộ và văn

phòng cho thuê được dự báo vẫn còn rất lớn.

O5.Thị trường cao su đang phát

triển mạnh.

cao trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng và đồ gỗ.

T3.Nguồn cung của thị trường căn

hộ cao cấp và căn hộ nói chung tăng mạnh trong những năm tới.

W - Điểm yếu

1.Kiểm soát chi phí đầu vào chưa thật hiệu quả.

2.Hoạt động Marketing chưa mạnh.

3.Công ty chưa tập trung nhiều vào

việc phát triển thị phần miền Bắc.

4.Cty còn ảnh hưởng của việc kinh

doanh gia đình và cơ cấu phức tạp.

Kết hợp W – O

W1,W4 và O1,O7

W1.Kiểm soát chi phí đầu vào

chưa thật hiệu quả.

W4.Cty còn ảnh hưởng của việc

kinh doanh gia đình và cơ cấu phức tạp.

O1.Các ngành công nghiệp phụ trợ

phát triển mạnh.

O7.Việt Nam n định về chính trị và kinh tế đang phát triển nhanh.

Kết hợp W – T

W2,W3 và T1,T2

W2.Hoạt động Marketing chưa

mạnh.

W3.Công ty chưa tập trung nhiều

vào việc phát triển thị phần miền Bắc.

T1.Áp lực thiếu hụt nguyên liệu

cho sản xuất và xuất khẩu, chi phí nhập khẩu tăng

T2.Mức độ cạnh tranh ngày càng

cao trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng và đồ gỗ.

Kết hợp S – O: Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng Kết hợp S – T: Chiến lƣợc phát triển sản phẩm Kết hợp W – O: Chiến lƣợc kết hợp về phía sau Kết hợp W – T: Chiến lƣợc liên doanh, liên kết

3. Ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng (QSPM)

Các yếu tố quan trọng Phân loại Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng Chiến lƣợc liên doanh liên kết Chiến lƣợc phát triển sản phẩm Chiến lƣợc kết hợp về phía sau AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS

Các yếu tố bên trong 86 70 77 60

1. Trình độ kỹ thuật tay nghề của CB-CNV

4 4 16 3 12 4 16 3 12 2. Nghiên cứu và phát triển 3 3 9 3 9 4 12 2 6

3 Khả năng sản xuất 2 2 4 - - - 4. Uy tín sản phẩm của công ty 3 4 12 4 12 3 9 3 9 5. Hoạt động marketing 2 2 4 3 6 2 4 2 4 6. Khả năng tài chính 4 4 16 3 12 3 12 3 12 7. Cung ứng nguyên vật liệu 1 2 2 3 3 2 2 2 2 8. Hệ thống cơ sở vật chất, máy

móc thiết bị hiện đại

1 3 3 3 3 2 2 2 2 9. Hệ thống phân phối 2 4 8 2 4 4 8 2 4 10. Tinh thần làm việc của người

3 4 12 3 9 4 12 3 9

Các yếu tố bên ngoài 30 28 22 24

1. Chính sách bảo vệ sản xuất của

chính phủ 2

3 6 3 6 3 6 2 4

2. Gia nhập các t chức kinh tế: ASEAN, WTO, ...

2 3 6 3 6 3 6 2 4 3. Lãi suất thị trường 1 - - - - 4. Nền kinh tế, chính trị n định

và phát triển

1 - - - -

5. Điều kiện tự nhiên, xã hội 2 - - - - 6. Sản phẩm thay thế 2 3 6 3 6 3 6 2 4 7. Nguồn nguyên liệu 2 2 4 2 4 2 4 2 4 8. Sự phát triển khoa học kỹ thuật

trên thế giới

1 - - - -

9. Sự cạnh tranh của các đối thủ 2 4 8 3 6 - 4 8 10. Quan hệ đối ngoại đầu tư mở

rộng

4 - - - -

TỔNG ĐIỂM 116 98 99 84

Từ kết quả phân tích ma trận QSPM, ta thấy t ng điểm hấp dẫn của chiến lược phát triển thị trường là cao nhất (116 điểm), kế đến là chiến lược phát triển sản phẩm (99 điểm). Như vậy, với kết quả này thì HAGL cần chú trọng vào chiến lược phát triển thị trường kết hợp với chiến lược phát triển sản phẩm.

VI. PHÂN TÍCH CÁC PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC CẤP CÔNG TY TỪ 2010 - 2020

Một phần của tài liệu Chiến lược giai đoạn 2010-2020 của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai.pdf (Trang 43 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(70 trang)