4 Cơ cấu tổ chức quản lý
4.7Một số nhận xột
Năm 2010 cụng ty xõy dựng thờm một số nhà xưởng mới với mục tiờu bước sang năm 2011 đi vào sản xuất một số thiết bị như : bulụng, ốc vớt. Chớnh vỡ thế tổng tài sản bỡnh quõn năm 2010 so với năm 2009 tăng 534950759 đồng.
Là một cụng ty thương mại nờn cỏc sản phẩm của cụng ty chủ yếu dược nhập mua từ bờn ngoài với nhiều nguồn khỏc nhau.Mặt hàng kinh doanh của cụng ty cú nhiều chủng loại rõt đa dạng và phong phỳ, yờu cầu về mặt kỹ thuật rất cao Chớnh vỡ vậy cụng ty cú một đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật được đào tạo cơ bản cú trỡnh đọ cao. Do đú bước sang năm 2010 tỡnh hỡnh tiờu thụ của cụng ty đó cú sự thay đổi rõt lớn doanh thu của cụng ty đó tăng: 2.334.000.000 đồng tăng 21.2%.
5 Mụi trường kinh doanh của cụng ty TNHH một thành viờn sản xuất và thương mại Minh Kết
5.1 Nhõn sự
Là một cụng ty thương mại mặt hành kinh doanh là hàng cụng nghiệp nặng nờn cơ cấu lao động của cụng ty cũng mang tớnh chỏt đặc thự
- Tổng số lao động là: 60 người Trong đú: + Trờn Đại học : 3 + Đại học và cao đẳng: 15 + Trung cấp: 10 + Nhõn viờn kỹ thuật: 10 + Lao động phổ thụng: 22
Lao động là yếu tố khụng thể thiếu trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Đảm bảo đủ số lượng lao động là điều cơ bản quyết định sự thành
cụng của doanh nghiệp. Chớnh vỡ thế ở bất kỳ cụng ty nào tuyển dụng lao động cũng được cần coi trọng.
5.2 Tài chớnh
Là một doanh nghiệp tư nhõn nờn nguồn vốn cú phần hạn chế đõy cũng chớnh là điểm yếu của cụng ty so với cỏc đối thủ cạnh tranh cựng ngành. Tuy nhiờn ban lónh đạo cụng ty đó nhận thức được vấn đề này nờn luụn cố gắng tỡm ra cho doanh nghiệp một hướng đi chớnh xỏc để tận dụng được lợi thế riờng của cũng như trỏnh được những yếu điểm của bản thõn doanh nghiệp.
Nguồn vốn của cụng ty được hỡnh thành từ nhiều nguồn khỏc nhau như: vốn tự cú, vốn đi vay, vốn từ hoạt động cho thuờ mặt bằng.
Trong quỏ trỡnh bảo toàn và phỏt triển vốn: Cụng ty thực hiện giao vốn kinh doanh cho cỏc bộ phận và thực hiện quản lý vốn theo cỏc phương ỏn kinh doanh đó được duyệt đảm bảo sử dụng vốn an toàn. Ngoài ra Cụng ty cũn tớch cực chào bỏn hàng chậm bỏn kộm, mất phẩm chất và cú kế hoạch bự lỗ bỏn hàng tồn kho.
Trong năm 2010 việc biến động giỏ của nhiều mặt hàng trong nước cũng như sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh đó cú những tỏc động khụng nhỏ tới hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Song nhờ cú cơ chế khoỏn và nõng cao hiệu quả kinh doanh, tăng thu đồng thời giảm nhiều chi phớ, bờn cạnh đú là quan hệ cú uy tớn với cỏc ngõn hàng vỡ vậy luụn đảm bảo đủ nguồn vốn cho kinh doanh cú hiệu quả.
Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp
Chỉ tiêu
Năm 2009 Năm 2010 Tăng giảm 2009/2010 Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ Gía trị Tỷ lệ
Nợ phải trả 3.486.995.307 47,9% 5.663.459.446 72,5% 2.176.464.139 62,5 Nguồn vốn CSH 3.787.586.034 52,1% 2.146.072.653 27,5% (1.641.513.381) -43,3 Tổng nguồn vốn 7.274.581.341 100,0% 7.809.532.100 100,0% 534.950.758 7,4 Nguồn: Phòng kế toán