6. Đỏnh giỏ khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 1 Mụi trường cạnh tranh của Cụng ty
6.3Đỏnh giỏ chung về khả năng cạnh tranh của Cụng ty TNHH một thành viờn SX&TM Minh Kết
thành viờn SX&TM Minh Kết
Bất kỳ một doanh nghiệp nào trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều cú những thuận lợi và gặp phải khụng ớt những khú khăn. Vấn đề tỡm hiểu thực tế để phỏt huy những lợi thế đồng thời tỡm ra những nguyờn nhõn từ đú tỡm ra giải phỏp khắc phục khú khăn luụn là vấn đề đặt ra cho tất cả cỏc doanh nghiệp.
6.3.1 Những thành tựu đó đạt được
Hơn 5năm qua trải qua biết bao khú khăn, thăng trầm Cụng ty TNHH một thành viờn SX&TM Minh Kết đó khụng ngừng lỗ lực, luụn luụn cố gắng hoàn thiện phương thức sản xuất kinh doanh dần dần từng bước đi lờn tạo được uy tớn cao trong mối quan hệ với cỏc khỏch hàng lõu năm cũng như mới hợp tỏc của cụng ty. Trong những năm gần đõy doanh thu của Cụng ty đó khụng ngừng tăng lờn, năm 2009 tổng doanh thu thực hiện của Cụng ty đạt 8,15 tỷ đồng đạt 105,56% kế hoạch và lợi nhuận thực hiện là 600 triệu đồng. Đạt được kết quả như vậy trước hết là do:
- Sự đoàn kết nhất trớ cao từ cấp lónh đạo đến từng cỏn bộ cụng nhõn viờn, tạo tinh thần, lũng nhiệt tỡnh trong cụng việc lỗ lực phấn đấu vỡ sự phỏt triển của Cụng ty.
- Cụng ty đó duy trỡ và phỏt triển mạnh những mặt hàng sở trường của Cụng ty là phụi thộp, phương tiện vận tải, mỏy múc xõy dựng, ngoài ra Cụng ty cũn tỡm kiếm và đẩy mạnh những mặt hàng khỏc, liờn kết, liờn doanh đẩy mạnh việc tiờu thụ hàng hoỏ, một số mặt hàng đó cú uy tớn và khả năng duy trỡ để trở thành những mặt hàng chủ lực của Cụng ty. Trong năm 2010, cỏc phũng ban đó cố gắng nhiều trong việc bỏm sỏt tỡnh hỡnh thị truũng, duy trỡ được giao dịch với khỏch hàng nờn đó giữ vững được thị trường cũ, khỏch hàng ổn định, đồng thời tỡm kiếm được những khỏch hàng mới.
2.3.2 Những hạn chế và tồn tại.
Bờn cạnh những thành tựu đó đạt được, vẫn cũn một số những hạn chế mà Cụng ty cần phải khắc phục đú là.
- Giỏ thành sản phẩm của Cụng ty tuy đó cú nhiều cải thiện so với cỏc đối thủ cạnh tranh, nhưng điều đú là chưa đủ bởi vỡ trong một số khõu quản lý và xõy dựng cơ bản chưa hợp lý, điều này làm cho giỏ thành cũn cao, do vậy hiờn tại và trong thời gian tới Cụng ty cần phải xỳc tiến đầu tư cỏc hạng mục cơ bản, cũng cố, kiểm tra kiểm soỏt lại hệ thống cơ cấu quản lý sao cho phu hợp với điều kiện kinh doanh trong giai đoạn mới.
- Việc kinh doanh của Cụng ty hiện giờ vẫn cũn ở mức chuyờn sõu, do đú sẽ khụng thể trỏnh khỏi rủi ro khi cỏc mặt hàng này cú sự biến động, do đú Cụng ty cần phải triển khải, từng bước xõy dựng chiến lược kinh doanh, đa dạng hoỏ sản phẩm, tận dụng những kinh nghiệm kinh doanh của đội ngũ cụng nhõn viờn sẵn cú, và những lợi thế của cụng ty trong việc hiểu biết về xuất nhập khẩu, về thị trường và khỏch hàng.
- Hệ thống kờnh phõn phối của Cụng ty cũn nhiều trồng chộo, chưa tỏ ra được sự năng động khi cú sự đũi hỏi của thị trường, do đú Cụng ty cần phải cú biện phỏp bổ sung hoặc thiết lập lại hệ thống này để cú thể tạo ra sự hợp lý khi cần thiết, và cú thể nõng cao được khả năng cạnh tranh.
- Với chớnh sỏch giỏ linh hoạt cú nhiều ưu đói, một phần thu hỳt và kớnh thớch được khỏch hàng, nhưng để tạo ra ưu thế thỡ chưa đủ. Trong thị trường càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh như hiện nay thỡ Cụng ty cần phải tăng cường cụng tỏc này hơn nữa nhằm tiết kiệm cho khỏch hàng về mặt thời gian và làm lợi cho khỏch hàng.
- Nguồn cung cấp là vấn đề quyết định đến việc kinh doanh của Cụng ty, tỡm kiếm được nguồn cung cấp ổn định sẽ giỳp Cụng ty yờn tõm phỏt triển cụng tỏc kinh doanh và hũan thiện cỏc cụng tỏc khỏc.
Việc tỡm kiếm được nhiều nhà cung cấp sẽ giỳp Cụng ty cú thể tớch kiệm được chi phớ, cú thể xuất khẩu trực tiếp mà khụng phải chịu sự uỷ thỏc hoặc qua một trung gian thứ ba
- Con người là vấn đề cốt lừi trong mọi cụng việc, trong cỏc cụng ty yếu tố thành cụng luụn luụn xuất phỏt từ con người.
PHẦN 3