Chỳ trọng tới cụng tỏc đầu tư xõy dựng cơ bản

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết.doc (Trang 55 - 58)

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CễNG TY

4.1Chỳ trọng tới cụng tỏc đầu tư xõy dựng cơ bản

Việc đầu tư xõy dựng cơ bản đú chớnh là việc đầu tư cho một nguồn lực mới, đú là cơ sở cho vững chắc cho việc sản xuất kinh doanh và mở rộng phạm vi kinh doanh, do đú trong thời gian tới Cụng ty cần phải

Tập trung liờn doanh, liờn kết gúp vốn để xõy dựng cỏc dự ỏn:

- Xõy dựng cỏc nhà mỏy lắp giỏp, gia cụng và sửa chữa cỏc thiết bị mỏy múc

- Xõy dựng kho tàng, bến bói để cú thể bảo quản hàng hoỏ được tốt, thuận tiện cho việc lưu chuyển cũng như tiết kiệm chi phớ vận chuyển.

3.3.3 Thực hiện tốt cụng tỏc tổ chức cỏn bộ

Con người và vấn đề cốt lừi nhất cho mọi vấn đề, sự thành cụng hay thất bại trong kinh doanh cũng xuất phỏt từ những ham muốn và ý trớ của con người, là một doanh nghiệp nhà nước, hiện tại và trong thời gian tới Cụng ty cần phải :

- Tiếp tục thực hiện cụng tỏc đổi mới sắp xếp lại doanh nghiệp theo tinh thần dõn chủ sao cho đạt hiệu quả cao nhất.

- Xõy dựng quy hoạch đào tạo đội ngũ cỏn bộ quản lý cỏc đơn vị trong Cụng ty. Sắp xếp luõn chuyển cỏn bộ đỏp ứng yờu cầu mới của Cụng ty.

Với cụng tỏc tài chớnh của Cụng ty, nú luụn gắn liền trỏch nhiệm và nhiệm của Cụng ty đối với nhà nước, ngoài việc sử dụng trong sản xuất kinh doanh đảm bảo yếu tố sinh lợi, Cụng ty cũng phải bảo yếu tố an toàn, cụng khai và cỏc cỏch quản lý rừ ràng. Do đú hiện tại và trong thời gian tới Cụng ty cần phải :

- Củng cố cụng tỏc tài chớnh kế toỏn của cỏc đơn vị, tăng cường cụng tỏc kiểm tra đồng thời tỡm hiểu và chuẩn bị phương thức hoạt động tài chớnh khi Cụng ty chuyển sang hoạt động theo mụ hỡnh tổ chức mới.

- Tập trung bổ xung vốn lư động cho cỏc đơn vị, nhất là đơn vị đầu tư mới, cõn đối điều hoà vốn giữa cỏc đơn vị.

- Xử lý cụng nợ tồn đọng kho đũi, tiến hành nhanh và đỳng quy luật về hoàn thuế VAT, thuế nhập khẩu…

3.3.5 Tăng cường cụng tỏc kiểm tra kiểm soỏt, phỏp chế

Cụng tỏc kiểm tra kiểm soỏt, phap chế là hết sức qua trong, yếu tố thành cụng của doanh nghiệp cũa bắt cú thể bắt đầu từ cụng tỏc này, cụng tỏc này giỳp cỏc nhà lónh đạo của doanh nghiệp biết được tỡnh hỡnh hiện tại của doanh nghiệp, biết được khả năng thực hiện cụng việc của doanh

nghiệp, và từ đú cú thể đỏnh giỏ được thế và lực của doanh nghiệp. Do võy cú được sự điều chỉnh thớch hợp trong kinh doanh, khả năng thớch ứng với thị trường. Trong thời gian tới và hiện tại Cụng ty cần phải cú cỏc biện phỏp tớch cực trong cụng tỏc này, như :

- Cú kế hoạch kiểm tra, kiểm soỏt cỏc đơn vị về việc thực hiện phỏp luật, thực hiện cỏc chế độ chớnh sỏch của nhà nước về quy chế tài chớnh và hạch toỏn kinh doanh, về quy chế dõn chủ… để cú biện phỏp chấn chỉnh kịp thời.

- Cụng tỏc phỏp chế tiếp tục giải quyết những vấn đề tồn đọng của năm trước.

3.3.6 Xỳc tiến thực hiện cụng tỏc khoa học kỹ thuật, tiờu chuẩn chất

lượng

Bất cứ một doanh nghiệp nào muốn đạt được kết quả cao trong cụng việc kinh doanh đều phải quan tõm tới cụng tỏc này, cú thể núi là một phần cốt lừi của cỏc vấn đề trong kinh doanh, nú là một phần cõu trả lời, trả lời cỏc cõu hỏi của thị trường. Do đú hiện tại và trong thời gian tới, Cụng ty cần phải:

- Đẩy mạnh việc hợp tỏc với cỏc Viện, trung tõm nghiờn cứu trong ngành và quốc tế để giải quyết cỏc vấn đề về khoa học kỹ thuật của Cụng ty theo hướng đặt hàng, mua bản quyền, đảm bảo cú hiệu quả thiết thực.

3.3.7 Hiện đại hoỏ cụng tỏc quản lý và điều hành của cơ quan văn

phũng

Cụng tỏc quản lý và điều hành của cơ quan văn phũng là mấu trốt quyết định cụng việc kinh doanh cú được thực hiện và được tiến hành hay khụng, cỏch thức và biện phỏp tiến hành cũng bắt nguồn từ cụng tỏc này, do đú nú ảnh hưởng trực tiếp tới cụng việc kinh doanh, theo em hiờn nay và trong thời gian tới Cụng ty cần phải:

- Hoàn thiện cơ chế khoỏn đối với cỏc phũng kinh doanh, cỏc cửa hàng, đồng thời thực hiện cơ chế khoỏn đối với cỏc phũng quản lý

- Tiếp tục phõn tớch hoạt động tài chớnh của cơ quan văn phũng, của cỏc phũng kinh doanh để đưa ra cỏc giải phỏp kinh doanh và biện phỏp quản lý, tạo sự thống nhất giỳp lónh đạo trong việc chỉ đạo kịp thời.

- Cần cú sự phối hợp giữa cỏc phũng ban với nhau trờn cơ sơ chức năng nhiệm vụ tạo mọi điều kiện cho nhau hoàn thành tốt nhiệm vụ.

- Bổ sung và từng bước hoàn thiện cỏc nội quy, quy chế của cơ quan văn phũng Cụng ty nhằm mục đớch nõng cao trỏch nhiệm và nõng cao đời sống phự hợp với tỡnh hỡnh mới của cơ quan văn phũng.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết.doc (Trang 55 - 58)