32 http://www.hoangminhcorp.com/
5.1.3Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoà
Sau khi phân tích môi trường vĩ mô nhận thấy một số yếu tố ảnh hưởng bên ngoài mà doanh nghiệp phải đối mặt. Từ những yếu tố đó công ty có mức độ phản ứng khác nhau và được thể hiện ở ma trận các yếu tố bên ngoài.
Bảng 5.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của công ty Tam Phong TT
Các yếu tố bên ngoài Trọng
số Điểm
Điểm có trọng số
1 Nhu cầu về nông sản xuất khẩu tăng 0.10 4 0.40
2 Lãi suất cho vay đang ở mức cao 0.11 3 0.33
3 Tỷ giá đồng ngoại tệ đang tăng 0.10 3 0.30
4 Nguy cơ tỷ lệ lạm phát sẽ tăng cao 0.10 2 0.20
5 Chính phủ luôn tạo điều kiện thuận lợi xuất khẩu 0.06 2 0.12
6 Điều kiện tự nhiên thuận lợi phát triển nông sản 0.11 3 0.33
7 Nguồn cung lao động dồi dào 0.07 3 0.21
8 Sự phục hồi trở lại của nền kinh tế thế giới 0.06 2 0.12
9 Những chính sách bảo hộ của nước nhập khẩu 0.07 2 0.14
10 Nhu cầu tiêu dùng nông sản thế giới tăng 0.05 3 0.15
11 Cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cao 0.09 2 0.18 12 Chất lượng nông sản Việt chưa được đánh giá cao 0.08 2 0.16
Tổng 1.00 2.64
Qua kết quả phân tích cho thấy công ty Tam Phong phản ứng khá tốt với nhu cầu xuất khẩu nông sản tăng, và công ty cũng phản ứng tốt đối với các yếu tố như nhu cầu về nông sản tăng, nguồn cung lao động dồi dào, điều kiện tự nhiên thuận lợi phát triển nông nghiệp. Bên cạnh những mặt đã đạt được thì Tam Phong lại phản ứng chưa tốt với các yếu tố bên ngoài như chính phủ luôn tạo điều kiện để xuất khẩu, sự phục hồi của nền kinh tế thế giới. Với số điểm là 2.64 thì cho thấy mức phản ứng của Tam Phong chỉ cao mức trung bình một ít.