Cao Hàng tháng hoặc 1 quý phải có một sáng kiến hoặc 1 cải tiến về nghiệp vụ chuyên môn, biện pháp quản lý điều hành.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG MINH.doc (Trang 35 - 38)

- Nhận xét: Trong điều kiện hiện nay thì hệ thống máy móc thiết bị này hoàn toàn đáp ứng được yêu cầu sản xuất Nhưng để nâng cao sức cạnh tranh, đặc biệt là trong

2 cao Hàng tháng hoặc 1 quý phải có một sáng kiến hoặc 1 cải tiến về nghiệp vụ chuyên môn, biện pháp quản lý điều hành.

tiến về nghiệp vụ chuyên môn, biện pháp quản lý điều hành. - Khắc phục được khó khăn hoàn thành nhiệm vụ

30

3

Chấp hành pháp luật và quy định, quy chế của nhà nước và kỷ luật của công ty:

- Phải chấp hành nghiêm túc thực hiện đúng theo quy định và quy chế của công ty và chính sách, pháp luật của nhà nước. - Thực hiện đúng các chế độ báo cáo

15

4

Quản lý tài sản: Phải bảo quản thật tốt tài sản của công ty,

không để hư hao, mất mát 15

5

Quan hệ: Quan hệ tốt với khách hàng, tạo được niềm tin để

thu hút khách hàng có hợp đồng kinh doanh với công ty, giữ được chữ “tín”. Đoàn kết phối hợp với các phòng ban và các xí nghiệp thành viên cùng hoàn thành công việc chung của công ty.

10

Bảng 1.10. Tiêu chuẩn chấm điểm đối cán bộ nhân viên nghiệp vụ (100 điểm)

STT Nội dung Điểm tối đa

1

Hiệu quả công tác:

Phải hoàn thành nhiệm vụ cá nhân được giao về chất lượng và số lượng đúng thời gian quy định, giải quyết công việc nhanh, chính xác, kgông thể sai sót.

30

2

Trách nhiệm đối với công việc:

Luôn thể hiện đầy đủ vai trò và trách nhiệm cá nhân đối với công ty, đơn vị ở mọi lúc mọi nơi trong mọi hoàn cảnh.

30

3

Chấp hành quy định:

- Chấp hành mọi sự phân công của tổ chức và người phụ trách đơn vị.

- Thực hiện nghiêm chỉnh chế độ: đi báo việc, về báo công (kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao) cho cán bộ, phụ trách đơn vị.

4

Quan hệ công tác:

- Đoàn kết giúp đỡ phối hợp tốt với các phòng ban bộ phận khác để hoàn thành nhiệm vụ công tác chung.

- Khôn khéo trong đối thoại và xử lý tình huống, luôn bảo vệ quyền lợi và uy tín của công ty.

- Có tinh thần đoàn kết nội bộ tốt

15

5

Quản lý:

Quản lý, sử dụng, bảo quản tốt những tài sản, trang thiết bị, phương tiện làm việc được giao

10

2.9.4 Các hình thức và chế độ trả lương được áp dụng ở công ty:

Hiện nay công ty đang áp dụng các hình thức trả lương sau đây:  Hình thức trả lương theo thời gian

 Hình thức trả lương theo sản phẩm.

2.9.4.1 Hình thức trả lương theo thời gian:

Là hình thức dùng để trả lương cho tất cả người lao động trong công ty khi phân biệt giữa bộ phận gián tiếp và bộ phận trực tiếp sản xuất và chỉ trả lương cho những người lao động không tham gia làm việc như nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ việc riêng có lương... và các ngày nghỉ theo quy định.

Tiền lương mà công ty trả cho người lao động hưởng lương theo thời gian phụ thuộc vào cấp bậc, chức vụ người lao động đó đang hưởng và ngày công được hưởng theo chế độ.

Lương thời gian cho người lao động được tính theo công thức:

TLtg = TLcbngày x Ntg (đồng/tháng)

*TLcbngày: là tiền lương cơ bản trả cho người lao động trong một ngày *Ntg: là số ngày nghỉ phép, ngày nghỉ theo quy định.

* Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân và hình thức trả lương khoán theo doanh thu.

Tiền lương sản phẩm trực tiếp cá nhân được xác định trên cơ sở sản lượng thực tế đạt được và đơn giá tiền lương.

Tiền lương = SLthực hiện X Đg.

* Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể.

Đây là hình thức trả lương chủ yếu của công ty nó được áp dụng cho các đơn vị trong công ty và được xác định bằng cách:

QTLsp = Đg x Sl

Đg: là đơn gia sản phẩm (đồng/ tháng).

Sl: sản lượng thực hiện.

Mỗi tập thể đều xếp loại thành tích công việc theo quy định của công ty:A=1; B=0,8; C=0,6 và các hệ số khác:

Ngày công làm việc trong tháng.

Căn cứ vào lương cơ bản của từng người.

Quỹ tiền lương sản phẩm sau khi trừ đi các khoản trả lương cơ bản phần còn lại sẽ chia cho người lao động theo hệ số điều chỉnh H.

H = Quỹ tiền lương được chia – Các khoản trả lương cơ bản khác

LA +LB + LC

LA:là tiền lương của những đã người đạt thành tích loại A

LB: là tiền lương của những đã người đạt thành tích loại B

LC :là tiền lương của những đã người đạt thành tích loại C.

Đây là hệ số tiền lương được theo kết quả kinh doanh đạt được của từng đơn vị trong tháng.

Tiền lương sản phẩm của mỗi cán bộ nhân viên được lãnh trong tháng là:

TLsp = Lcbngày x Ntt.

Lcbngày: lương cơ bảnngày

Ktt: hệ số thành tích

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG MINH.doc (Trang 35 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(52 trang)
w