II. Phương phỏp trả lương trong Cụng ty
B. Thực trạng cụng tỏc quản trị nhõn lực tại xớ nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu 1 Bố trớ nhõn lực theo phũng ban
1. Bố trớ nhõn lực theo phũng ban
Đào tạo, lựa chọn và đỏnh giỏ chưa đủ để đảm bảo phỏt huy chất lượng của đội ngũ người lao động. Vấn đề sắp xếp, bố trớ cỏn bộ cú vai trũ quyết định đến hiệu quả hoạt động của bộ mỏy quản lý. Việc bố trớ người lao động cũng như cỏn bộ quản lý phải được thể hiện ở kết quả cuối cựng, đú là hiệu quả và chất lượng hoạt động, là sự phự hợp giữa cỏc thuộc tớnh cú tớnh cỏ nhõn kể cả tri thức và phẩm chất với yờu cầu của cụng việc đảm nhận.
*Mục đớch :
Đảm bảo sự phự hợp cao nhất giữa yờu cầu của cụng việc và năng lực của người lao động. Đảm bảo sự tương xứng giữa cụng việc và người thực hiện cụng việc. Đảm bảo cho mọi cụng việc được thực hiện tốt.
*Nguyờn tắc sắp xếp, bố trớ người lao động :
Để đạt được những mục đớch trờn, cần tuõn thủ những nguyờn tắc sau:
- Sắp xếp theo nghề nghiệp được đào tạo. Xuất phỏt từ yờu cầu cụng việc để bố trớ, sắp xếp cho phự hợp. Mọi cụng việc đều do người được đào tạo phự hợp đảm nhận.
- Sắp xếp theo hướng chuyờn mụn hoỏ: Chuyờn mụn húa sẽ giỳp người lao động đi sõu nghề nghiệp, tớch luỹ kinh nghiệm.
- Nhiệm vụ xỏc định rừ ràng. Mỗi người cần phải hiểu rừ mỡnh cần phải làm gỡ? Trong thời gian nào? Nếu hoàn thành sẽ được gỡ? Nếu khụng, trỏch nhiệm sẽ ra sao?
- Sắp xếp, sử dụng người lao động phự hợp với trỡnh độ chuyờn mụn và cỏc thuộc tớnh tõm lý cũng như kết quả phấn đấu về mọi mặt.
- Sắp xếp phải tạo điều kiện cho phỏt huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm.
Cú hai cỏch sắp xếp: Trực tiếp và thi tuyển.
Theo cỏch trực tiếp, căn cứ yờu cầu cụng việc và năng lực của người lao động cấp trờn cú thẩm quyền sẽ ra quyết định bố trớ cụng tỏc vào một vị trớ cụng việc cụ thể.
Cỏch thi tuyển tương tự như thi tuyển cụng chức. Ngay cả với cương vị lónh đạo cũng cú thể ỏp dụng phương phỏp thi tuyển.
Việc sắp xếp người lao động khụng chỉ giới hạn trong việc bố trớ vào một ngạch bậc, nghề nghiệp mà cũn bao hàm việc sử dụng người lao động trong thực hiện cụng việc. Việc phõn cụng nhiệm vụ cũng cú vai trũ quan trọng trong quỏ trỡnh sử dụng cỏn bộ quản lý.