II. Phương phỏp trả lương trong Cụng ty
2.Thực trạng quản lý nguồn nhõn lưc
2.1. Phõn tớch cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực
Xớ nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu là xớ nghiệp thành viờn của Cảng Hải Phũng hoạch toỏn phụ thuộc vào Cảng. Do đú mọi hoạt động của xớ nghiệp đều năm trong sự chỉ đạo của ban lónh đạo Cảng Hải Phũng vỡ thế cụng tỏc tuyển dụng của xớ nghiệp cũng do Cảng Hải Phũng quyết định, xớ nghiệp khụng được tổ chức tuyển dụng.
Trờn cơ sở cỏc nhiệm vụ, chỉ tiờu, kế hoạch mà Cảng đó giao phú cho cỏc xớ nghiệp thành viờn của mỡnh, Cảng Hải Phũng tiến hành lập kế hoạch nguồn nhõn lực cho toàn Cảng trong thời gian tới.
Dựa vào nguồn nhõn lực sẵn cú đồng thời căn cứ vào cỏc kế hoạch sản xuất kinh doanh mà xớ nghiệp tự xem xột ở cỏc bộ phận, phũng ban nếu thấy thiếu nhõn lực hoặc cần tuyển thờm lao động để phục vụ cho chiến lược phỏt triển của xớ nghiệp thỡ đề xuất lờn trờn Cảng, sau đú Cảng sẽ cú quyết định tuyển dụng hoặc điều động nhõn lực xuống xớ nghiệp.
Cảng Hải Phũng tuyển dụng nhõn lực từ hai nguồn là tuyển dụng nội bộ và tuyển dụng từ bờn ngoài.
Tuyển dụng nội bộ : Cũng như cỏc tổ chức nhà nước khỏc Cảng Hải Phũng luõn ưu tiờn đối với cỏc đối tượng là con, em của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong nghành, tuỳ theo trỡnh độ, chuyờn mụn, ngành nghề của từng người mà xớ nghiệp cho thi tuyển vào cỏc vị trớ, cụng việc thớch hợp. Mặt khỏc hàng năm căn cứ vào nhu cầu nhõn sự, Cảng thụng bỏo với toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn về kế hoạch đào tạo và tuyển dụng để động viờn cỏn bộ cụng nhõn viờn đăng kớ cho con em đi đào tạo tại cỏc trường kĩ thuật của Cảng.
2.2. Phõn tớch cụng tỏc đào tạo và phỏt triển
Đào tạo: là một quỏ trỡnh cú hệ thống nhằm nuụi dưỡng việc tớch lũy cỏc kỹ năng, những quy tắc, khỏi niệm hay thỏi độ dẫn tới sự tương xứng hơn giữa những đặc điểm của cụng nhõn viờn và những yờu cầu cụng việc.
Phỏt triển: là quỏ trỡnh lõu dài nhằm nõng cao năng lực và động cơ của cụng nhõn viờn để biến họ thành thành viờn tương lai quý bỏu của tổ chức đú. Phỏt triển bao gồm khụng chỉ cú đào tạo mà cú cả sự nghiệp và cỏc kinh nghiệm khỏc nữa.
a) Mục đớch của đào tạo và phỏt triển
Trực tiếp giỳp nhõn viờn làm cụng việc tốt hơn, đặc biệt khi nhõn viờn khụng đỏp ứng được tiờu chuẩn mẫu của cụng việc hoặc khi nhận cụng việc mới.
Cập nhật cỏc kỹ năng kiến thức mới cho nhõn viờn. Trỏnh tỡnh trạng quản lý lạc hậu, lỗi thời.
Giải quyết cỏc vấn đề của tổ chức như mõu thuẫn giữa nhõn viờn, giữa nhõn viờn và cụng đoàn, hay với nhà quản trị…
Hướng dẫn cụng việc cho nhõn viờn mới.
Chuẩn bị đội ngũ cỏn bộ quản lý, chuyờn mụn kế cận. Thỏa món nhu cầu phỏt triển cho nhõn viờn.
b) Tổ chức cụng tỏc đào tạo và phỏt trỉển nhõn sự
Bước 1: Xỏc định nhu cầu ĐT& PT
Để xỏc định được nhu cầu ĐT&PT cần căn cứ vào cỏc yếu tố cơ bản: chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, kế hoạch nhõn sự, trỡnh độ kỹ thuật cụng nghệ, tiờu chuẩn thực hiện cụng việc, trỡnh độ năng lực chuyờn mụn của người lao động, nguyện vọng của người lao động.
Bước 2: Xõy dựng kế hoạch ĐT&PT
Một kế hoạch đào tạo và phỏt triển nhõn sự tổng thể cần phải xõy dựng thường bao gồm những nội dung : cỏc chớnh sỏch, chương trỡnh ĐT&PT, ngõn quỹ cho ĐT&PT, cỏc kế hoạch chi tiết, mục tiờu ĐT&PT, đối tượng ĐT&PT, cơ sở vật chất và tớnh chất cụng việc.
Bước 3: Triển khai thực hiện
Cần triển khai thực hiện theo đỳng kế hoạch đó để ra. Quỏ trỡnh này thể hiện rừ vai trũ của tổ chức, điều phối, hướng dẫn động viờn nhà quản trị trong việc tạo điều kiện thuận lợi để thực hiện tốt mục tiờu đó vạch ra.
Bước 4: Đỏnh giỏ kết quả
Đõy là một việc làm cần thiết và quan trọng khụng chỉ giỳp doanh nghiệp đỏnh giỏ được năng lực chuyờn mụn, kỹ năng nghiệp vụ của nhõn viờn trước sau quỏ
Sinh viờn: Phạm Minh Tuấn- Lớp QT902N
Xỏc định nhu cầu ĐT & PT
Xõy dựng kế hoạch
Triển khai thực hiện
Đỏnh giỏ kết quả ĐT & PT
Thụng tin Phản hồi
trỡnh ĐT&PT mà cũn chỉ ra cho doanh nghiệp những mặt tồn tại, hạn chế, để từ đú cú biện phỏp khắc phục, cải thiện. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đào tạo bao gồm cỏc họat động nhằm mục đớch nõng cao tay nghề hay kỹ năng của một cỏ nhõn đối với cụng việc thực hành.
Giỏo dục bao gồm cỏc hoạt động nhằm cải tiến, nõng cao sự thuần phục khộo lộo của một cỏ nhõn toàn diện theo một hướng nhất định nào đú vượt ra ngoài cụng việc.
Đào tạo và phỏt triển là cả một tiến trỡnh liờn tục khụng bao giờ dứt.