I. Định hớng của Công ty trong thời gian tới.
1. Lý do phải thực hiện biện pháp:
Trong sản xuất kinh doanh thì việc tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm là nhân tố quan trọng hàng đầu, trực tiếp làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Để cạnh tranh đợc sản phẩm của các doanh nghiệp khác thì doanh nghiệp cần giảm chi phí sản xuất, chi phí quản lý, chi phí lu thông, chi phí đầu t và các khoản chi phí bất hợp lý khác để giảm giá thành sản phẩm nhng vẫn đảm bảo chất lợng sản phẩm. Vì vậy hạ giá thành là một trong những biện pháp cấp bách cần đợc Công ty quan tâm.
Giá thành đợc cấu thành từ rất nhiều chi phí khác nhau: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí quản lý, chi phí khấu hao...
Muốn hạ giá thành sản phẩm phải thực hiện đồng bộ nhiều phơng thức và biện pháp. Để khắc phục tình trạng này trong những năm tiếp theo Công ty cần áp dụng 1 số biện pháp sau:
- Có thể thấy trong năm qua, công tác lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh cha thể coi trọng. Do vậy các khoản chi phí phát sinh lớn của Công ty không có cơ sở để kiểm soát chi phí, làm cho Công ty không thực hiện đợc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Vì vậy Công ty cần chú ý hơn nữa đến công tác lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm.
- Đối với khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp khoản chi phí này trong giá thành sản phẩm lớn vị vậy Công ty cần quản lý để sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu là 1 yêu cầu thờng xuyên phải thực hiện, là phơng thức chủ yếu để hạ giá thành sản phẩm. Phải xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu: Đây là công việc tất yếu bất kỳ 1 doanh nghiệp nào cũng phải tiến hành. Định mức luôn gắn liền với từng điều kiện nhất định. Khi điều kiện sản xuất thay đổi thì định mức cũng thay đổi theo.
Để các bộ phận trực tiếp tiết kiệm nguyên vật liệu Công ty cần kiểm tra định mức và điều chỉnh định mức sao cho thật phù hợp để tránh những tiêu hao lãng phí.
Tiết kiệm nguyên vật liệu sẽ làm cho chi phí trong giá thành giảm và sẽ làm cho giá thành giảm vì trong kết cấu tỷ trọng lớn nhất.
Giảm chi phí gián tiếp:
Hiện nay Công ty có nhiều phòng ban, trong mỗi phòng ban lại gồm nhiều ngời. Do vậy việc giảm chi phí cho các bộ phận này là cần thiết để hạ giá thành sản phẩm. Trong thời gian tới Công ty cần sắp xếp, cải tổ lại bộ máy quản lý sao cho bộ máy tinh giản, gọn nhẹ và đạt hiệu quả cao.
Giảm chi phí cố định: C
Chi phí cố định gồm chi phí sử dụng máy móc thiết bị, chi phí khấu hao tài sản cố định...
Để giảm chi phí này cần thực hiện một số biện pháp sau:
Thứ nhất: Phấn đấu tăng nhanh và tăng nhiều lợng sản phẩm hàng hoá sản xuất ra. Tránh tình trạng dây chuyền sản xuất hoạt động không hết công suất và không làm việc liên tục. Do vậy là cho chi phí cố định trong giá thành sản phẩm tăng cao. Để giảm chi phí cố định Công ty cần tăng lợng sản phẩm hàng hoá sản xuất ra. Với các tài sản cố định đang sản xuất thì cần bảo quản tốt để giảm chi phí sửa chữa.