I. Định hớng của Công ty trong thời gian tới.
4. Cách xác định nhu cầu vống lu động.
Có thể xác định nhu cầu vốn lu động bằng nhiều phơng pháp, nhng đợc sử dụng nhiều nhất là phơng pháp xác định nhu cầu vốn lu động gián tiếp. Bởi vì ph- ơng pháp này đơn giản, dễ tính toán và đem lại độ chính xác cũng tơng đối cao. Công thức xác định: Ml Vnc = Vo * –––– * ( 1 - t%) Mo Trong đó : Vnc: nhu cầu vốn lu động Vo : vốn lu động kỳ thực tế (năm N) Ml : doanh thu kỳ kế hoạch (năm N+ 1 ) Mo : doanh thu kỳ thực tế (năm N)
t% : tỷ lệ tăng, giảm kỳ luân chuyển vốn lu động
Khi đã xác định đợc nhu cầu vốn lu động cần dùng trong năm tới thì Công ty có thể chủ động trang công tác huy động vốn, tiết kiệm tối đa nguồn vốn tránh hiện tợng d thừa, ứ đọng vốn.
Yếu tố con ngời có tính chất quyết định đến sự thành công hay thất bại GDN. Con ngời đợc coi là yếu tố trung tâm trong quá trình sản xuất kinh doanh. Con ngời đợc coi là yếu tố trọng tâm trong quá trình sản xuất, chất lợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh phụ thuộc rất lớn vào yếu tố con ngời, để có đội ngũ lao động có trình độ cao, có năng lực trong công việc thì chúng ta phải tiến hành.
Biện pháp 6: Tăng cờng sức cạnh tranh.
Trong những năm qua, sản xuất của Công ty chủ yêu là đợc sản xuất để xuất khẩu ra nớc ngoài. Tuy nhiên số lợng xuất khẩu là cha cao bởi ngành giày da là ngành có tính cạnh tranh cao, phức tạp. Thực tế với trình độ kỹ thuật, trang bị, tay nghề của công nhân tốt nên sản phẩm sản xuất có chất lợng tốt, mẫu mã đẹp, tạo đợc uy tín với khách hàng.
Hiện nay có hai vấn đề cần quan tâm để tăng cờng sức cạnh tranh của mình: Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, tăng cờng mối quan hệ trong ngành.
Thực tế trên thị trờng hiện nay có các Công ty hoạt động trong lĩnh vực da giày là rất lớn, việc tìm hớng đi thế nào cho phù hợp với hoàn cảnh hiện nay là vấn đề đang đợc các nhà quản trị quan tâm. Chính vì vậy để có đợc sự tin tởng của khách hàng trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt nh hiện nay Công ty cần sản xuất ra sản phẩm có chất lợng.
Để kích thích khách hàng mua sản phẩm của Công ty thì có thể áp dụng hình thức giảm giá hoặc các khuyến mãi hấp dẫn.
Công ty cũng cần tạo lập mở rộng và củng cố các mối quan hệ trong ngành cũng nh trong các lĩnh vực liên quan, nh các công ty trong cục, các doanh nghiệp cùng lĩnh vực hoạt động, ngân hàng, bạn hàng, các đối tợng khác... Có đợc những mối quan hệ tốt sẽ là điều kiện thuận lợi để Công ty tìm kiếm và ký kết hợp đồng.
Trên đây là những đề xuất kiến nghị của em nhằm thúc đẩy hơn nữa kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Mai Hơng. Hy vọng rằng những ý kiến đó sẽ có giá trị trong thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phần IV
kết luận
Nớc ta kể từ khi chuyển đổi cơ cấu kinh tế từ cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng định hớng XHCN, nhiều doanh nghiệp thích nghi với cơ chế mới, năng động nhạy bén tìm đợc bớc đi đúng, có chiến lợc chính sách phù hợp, do đó ngày càng đứng vững và phát triển. Ngợc lại những doanh nghiệp không thích nghi với nền kinh tế thị trờng trở nên lúng túng không tìm đợc giải pháp, ngày càng làm ăn thua lỗ. .
Hơn nữa, trong những năm gần đây nền kinh tế thị trờng với các thành phần kinh tế đã tạo nên môi trờng cạnh tranh gay gắt trong mọi lĩnh vực không loại trừ lĩnh vực về ngành dày dép Công ty TNHH Mai Hơng đã trải qua nhiều giai đoạn đầy khó khăn thử thách, song Công ty đã có nhiều cố gắng, thích nghi đáp ứng và phát triển. Trong bối cảnh chung, tình hình thế giới có nhiều biến đổi, nhiều cuộc khủng hoảng tài chính nổ ra, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, các công ty cổ phần nói riêng cũng không tránh khỏi phải đơng đầu với nhiều thử thách mới, tuy nhiên công ty cũng có bớc trởng thành, khẳng định hớng đi vững chắc của mình, kịp thời đổi mới phơng thức quản lý để phù hợp với nhu cầu của thị trờng, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Bớc sang năm 2008 công ty vẫn tiếp tục phải đơng đầu với những khó khăn, cơ chế mới cho phép các công ty t nhân đợc phép kinh doanh đã mọc lên tràn lan tạo nên sự phân tán, giảm sút thị phần của công ty. Công ty vẫn đặt ra mục tiêu
phấn đấu cho mình là tăng giá trị sản lợng, tăng doanh thu và nộp ngân sách đầy đủ/ giữ vững và tăng mức lợi nhuận, mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng hóa xuất khẩu ra khắp các nớc trên thế giới. Đê đạt đợc mục tiêu đó công ty cần thực hiện đồng bộ các giải pháp về hoạt động kinh doanh, giải pháp về nhân lực, tổ chức quản lý để nâng cao năng suất, giảm chi phí quản lý và vận chuyển. Tăng cờng nâng cao đẩy mạnh công tác quản lý và phát triển thị trờng, tăng lợi nhuận, xây dựng cho mình một vị trí vững chắc và có uy tín trên thị trờng.
Nghiên cứu đánh giá và tìm giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp là công việc hết sức phức tạp nhng cũng rất thiết thực. Trở thành một nhà doanh nghiệp giỏi trong tơng lai, đó là ớc mơ chính đáng của các sinh viên khoa Quản tri kinh doanh - Trờng Cao Đẳng Cộng Đồng Hải Phòng nói riêng. Nhng muốn ớc mơ trở thành hiện thực thì mỗi sinh viên ngay từ khi ngồi trên ghế nhà trờng phải trang bị cho mình cơ sở lý luận cũng nh thâm nhập khảo sát thực tế.
"Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Mai Hơng " là một đề tài tổng hợp. Việc nghiên cứu đề tài này cho em nắm đợc những kiến thức về kinh tế doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, cho cái nhìn toàn diện hơn về thực tế hoạt động kinh doanh của công ty, là những hành trang cơ bản cần thiết cho công việc sau này.
Nhờ có sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo Trơng Trung Dũng, các thầy cô trong khoa quản trị kinh doanh cùng với các đơn vị phòng ban trong công ty đã giúp đỡ em tìm kiếm số liệu để hoàn thành bản khóa luận tốt nghiệp này. Song do kiến thức còn hạn chế cũng nh kinh nghiệm thực tế ít ỏi nên không thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong đợc sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô trong khoa để bản khoá luẩnc em đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!