Đưa ra các thỏa thuận đối với các đối tác so sánh.

Một phần của tài liệu Chiến lược và các giải pháp nâng cao vị thế cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh bánh mì đóng gói có nhãn hiệu ở TP. HCM.doc (Trang 43)

- Đề xuất các dự án phát triển đối với các công ty. Thực hiện Thực hiện dự án - Tìm kiếm các công ty tốt nhất hoặc các tiêu

chuẩn giải thưởng chất lượng làm chuẩn mực cho tiến trình so sánh

- Lựa chọn đối tác so sánh trong các công ty tốt nhất nếu có thể tiến hành ở Việt Nam nhất nếu có thể tiến hành ở Việt Nam

- Đưa ra các thỏa thuận đối với các đối tác so sánh. sánh.

- Đưa ra các thỏa thuận đối với các đối tác so sánh. sánh. tiếp thị của bánh mì đóng gói có nhãn hiệu

- Lập kế hoạch hành động và sửa đổi hoạt động của việc tiếp thị bán hàng này và thực hiện theo của việc tiếp thị bán hàng này và thực hiện theo đối tác được lựa chọn

Điều chỉnh -Tiến hành sửa chữa và cải tiến

-Làm PDCA nếu có thể

- Theo dõi quá trình trình so sánh

- Cập nhật các so sánh hay tiếp tục chương trình từ đầu trình từ đầu

- Định cỡ lại nội dung so sánh

Luận văn thực hiện theo các bước sau:

- Xác định nhu cầu về so sánh được đặt ra với các hoạt động tiếp thị. - Thông tin cập nhật trong quản lý bán hàng

- Chọn lựa tình hình so sánh thích hợp với thực tế

- Bảng điều tra được thiết kế theo nhận thức nhu cầu, sự thỏa mãn của khách hàng

- Luận văn tập trung điều tra vào đối tượng sử dụng chính để phát họa một cách khách quan về bánh mò đóng gói có nhãn hiệu ở TP. HCM.

- Để đảm bảo độ tin cậy khách quan cao nhất thì số liệu điều tra được thống kê, tiến hành xử lý.

Một phần của tài liệu Chiến lược và các giải pháp nâng cao vị thế cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh bánh mì đóng gói có nhãn hiệu ở TP. HCM.doc (Trang 43)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w