Có thể đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của DN trong nền kinh tế thị trường là:
Một là, quan tâm tới việc xây dựng và phát triển đội ngũ lao động của DN. Hiệu quả của mỗi quốc gia, ngành và DN phụ thuộc lớn vào trình độ văn hoá, chuyên môn, tay nghề, kỹ năng, năng lực của đội ngũ lao động. Muốn vậy phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo.
Hai là, nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn trong DN. Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời và sử dụng có hiệu quả vốn sẽ là nhân tố quan trọng tác động đến hiệu quả kinh doanh của DN. Vì vậy, DN cần phải có kế hoạch sử dụng hiệu quả và phải có những biện pháp phòng chống những rủi ro, phải xác định cơ cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mô DN.
Ba là, nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý DN. Xây dựng tốt mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động, luôn tôn trọng và khuyến khích tính tự chủ sáng tạo của lực lượng lao động tạo ra sức mạnh tổng hợp phát huy hiệu quả của các yếu tố sản xuất, đặc biệt là yếu tố con người. Cần tăng cường chuyên môn hoá, kết hợp đa dạng hoá cùng với những phương án quy mô hợp lý cho phép khai thác tối đa lợi thế quy mô giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào. Việc tổ chức, phối hợp với các hoạt động kinh tế thông qua các hình thức tổ chức liên doanh, liên kết nhằm phát huy sức mạnh chung, tăng khả năng cạnh tranh và tiêu thụ trên thị trường là một trong các biện pháp tăng hiệu quả kinh doanh.
Bốn là, xây dựng hệ thống trao đổi và xử lý thông tin trong DN. Lợi thế cạnh tranh của DN phụ thuộc chủ yếu vào hệ thống trao đổi và xử lý thông tin. Đây là yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Điều này đòi hỏi cần phải hiện
đại hoá hệ thống trao đổi và xử lý thông tin phục vụ không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Năm là, vận dụng khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vận dụng vào sản xuất, kinh doanh. Các DN để khẳng định vị trí trên thương trường, để đạt hiệu quả kinh doanh, để giảm thiểu chi phí, sản lượng cao đồng thời để thị trường chấp nhận sản phẩm, đòi hỏi sản phẩm phải đạt được các tiêu chuẩn, đạt chất lượng sản phẩm. Muốn vậy, cần tiếp cận với khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vận dụng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, phải không ngừng cải tiến, đầu tư công nghệ để giúp DN hoạt động hiệu quả hơn.
Sáu là, quản trị môi trường. Các khía cạnh thuộc về môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của DN như: Cơ chế chính sách của Nhà nước, tình hình kinh tế thế giới, trao đổi quốc tế, hệ thống chính trị, mối quan hệ song phương giữa các quốc gia, các hiệp định đa phương điều khiển mối quan hệ giữa các nhóm quốc gia, các tổ chức quốc tế…Vì vậy, muốn hoạt động kinh doanh có hiệu quả cần phải quản trị môi trường. Đó là việc thu thập thông tin, dự đoán, ước lượng những thay đổi, bất trắc của môi trường trong và ngoài nước, đưa ra những biện pháp đối phó nhằm giảm bớt những tác động, những tổn thất có thể có do sự thay đổi, bất trắc đó. Thậm chí, nếu dự đoán trước được sự thay đổi môi trường ta có thể tận dụng được .Những thay đổi này, biến nó thành cơ hội cho việc sản xuất, kinh doanh của DN.
Cty TNHH HỒNG HỮU bên cạnh nhưng thành tựu vượt bật thì cũng có những hạn chế trong doanh nghiệp như:
- Chính sách đề ra vẫn chưa hợp lý với nhu cầu của nhân viên. - Trang thiết bị công ty chưa đáp ứng đủ nhu trong kinh doanh.
- Đội ngũ nhân viên còn trẻ kinh nghiệm chưa cao, sự thay đổi nhân viên liên tục khiến công việc không được xuông xẽ.
- Chưa liên kết được với nhà phân phối giá sỉ trong nước. - Công nợ thu hồi chậm.
- Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp về giá cả gây ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
- Sản phẩm công ty chưa đa dạng.
Chính vì vậy mà một số giải pháp đề ra mà công ty nên và đang áp dụng là: Tăng cao hoạt động kinh doanh việc tăng cao hoạt động kinh doanh sẽ ảnh hưởng đến quá trình phát triển của doanh nghiệp, kéo theo nhiều hiệu quả theo dự kiến kinh doanh, tạo mối quan hệ với khách hàng, tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp cũng là một trong những giải pháp tốt nhất cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trên thực tế công ty đang từng bước thực hiện tốt điều này để thúc đẩy giải pháp mở rộng thị trường mà công ty đang tiến tới. Việc thực hiện tốt các giải pháp này công ty sẽ giải quyết được một phần vấn đề trong doanh nghiệp. Ngoài ra còn một giải pháp khác là việc giải quyết tiền lương thỏa đáng cho nhân viên: Muốn có nguồn lao động ổn định thì tiền lương thỏa đáng cho nhân viên là yếu tố cấp bách, việc này được đặt ra hàng đầu cho mục tiêu doanh nghiệp. Tuy nhiên trên thực tế không ít doanh nghiệp phớt lờ đi vấn đề này và hậu quả là một nhân viên nhảy việc tìm cho mình nơi có lương cao hơn, doanh nghiệp thì tuyển lao động mới, việc tuyển lao động mới gây không ít khó khăn cho doanh nghiệp như: nhân viên mới thiếu kinh nghiệm, không hiểu tâm lý khách hàng như nhân viên cũ gây cảng trở trong việc quản lý nhân viên giao hàng của đối tác…mà nguyên nhân chính gây ra nhảy việc là nhân viên làm nhiều mà mức lương không thỏa đáng với sức bỏ ra. Việc ổn định mức lương cho nhân viên là góp phần ổn định nguồn lao động cho đất nước cũng như nâng cao tay nghề kinh doanh, giảm thiểu biến động doanh nghiệp. Nhân viên cũ với mối quan hệ của khách hàng sẽ tạo niềm tin hơn với họ. Góp phần đẩy mạnh thêm uy tín của công ty với đối tác.
Mỗi doanh nghiệp có những giải pháp riêng biệt tuy nhiên mục tiêu chính vẫn là đưa kinh tế doanh nghiệp lên đỉnh cao nhất có thể, việc vận dụng tốt tất cả các giải pháp thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không còn là bài toán nan giải cho mỗi doanh nghiệp.
Mỗi năm công ty đều phải đưa ra mục tiêu kinh doanh mới để từ đó cố gắng phấn đấu cho từng mục tiêu đã đề ra.
Với công ty TNHH HỒNG HỮU thì việc đưa ra các mục tiêu trên, giúp công ty hiểu biết thêm và đúc kết những kinh nghiệm thực tế trong quá trình phát triển doanh nghiệp.
Tuy nhiên một số doanh nghiệp chỉ áp dụng một phần giải pháp, việc vận dụng chưa triệt để gây nên những bất lợi cho việc kinh doanh như: cải tạo lương cho nhân viên chưa thoả đáng, sản phẩm công ty chủ yếu nhập từ nước ngoài về trong khi đó cũng có các doanh nghiệp cung cấp sĩ về sản phẩm này. Việc vận chuyển còn gặp nhiều vấn đề phức tạp về thủ tục….Chính vì vậy hiệu quả kinh doanh của đa số doanh nghiệp hiện tại chưa đạt ở mức tốt đa mà chỉ có thể là mức trung bình, các giải pháp trên chỉ thực hiện tốt khi công ty có bộ máy quản lý thật tốt, người lao động muốn gắng bó lâu dài với công ty, sản phẩm đạt mức giá hoàn hảo tạo sự tin tưởng cho đối tác, đồng thời biết phân loại thị trường từ đó nền kinh tế công ty đi lên chỉ là vấn đề thời gian.
Nói tóm lại với điều kiện của công ty hiện nay, để huy động và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả thì công ty cần phải có các biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay của vốn bằng cách giảm tối thiểu các chi phí thu mua, cung cấp kịp thời sản phẩm khi khách hàng có nhu cầu nhằm giảm thời gian lưu chuyển hàng hóa, tăng thêm uy tín cho công ty, từ đó kéo theo tốc độ tiêu thụ sản phẩm nhanh tránh được tình trạng tồn kho và ứ đọng vốn.
Ngoài việc sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu, chống lãng phí trong các chi phí hành chính nhằm tập trung vốn có trọng điểm.
Công ty TNHH HỒNG HỮU duy trì thực hiện những giải pháp này thì sự phát triển hiệu quả kinh tế góp phần vào công cuộc xây dựng đổi mới đất nước.
KẾT LUẬN
Tuy mới thành lập nhưng công ty TNHH HỒNG HỮU đã góp phần đẩy mạnh cho nền kinh tế nước nhà phát triển. Những sản phẩm mà công ty bán ra, đa số làm hài lòng khách hàng, các sản phẩm này tô điểm thêm màu sắc cho các sản phẩm có mặt trên thị trường như: Mặt hàng sơn xe máy, phun sơn công nghiệp (gỗ, sắt), thủ công mỹ nghệ…
Tên của công ty được biết đến, như khẳng định vị trí xứng đáng của mình trên thương trường đảm bảo sự uy tín cho công ty nói chung và nhà sản xuất nói riêng.
Công ty được thành lập phù hợp với tiêu chí của chủ trương đất nước đề ra “làm cho dân giàu, nước mạnh”. Bên cạnh đó, dù là công ty nhỏ nhưng cũng giải quyết được một số lao động, tạo công ăn việc làm, giảm đi một phần tiêu cực cho xã hội. Doanh thu hàng tháng của công ty nhất là năm 2009 được tăng lên đáng kể, tạo ra một khoản doanh thu, góp một phần vào nền kinh tế đất nước.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty cần chú ý đến việc đào tạo nhân lực, vì đây là nghành nghề không có trong kỹ thuật chính vì vậy cần giúp họ trở thành một nhà kinh doanh chuyên nghiệp, một nhân viên kỹ thuật giỏi, nâng cao hiệu quả sử dụng đồng vốn tạo ra lợi nhuận cao nhất có thể, làm cho công ty ngày càng vững mạnh.
Với nội dung chuyên đề bằng những phương pháp phân tích, nghiên cứu, trên cơ sở hoạt động kinh doanh của công ty, với mô hình hiện tại công ty đang quản lý cũng đã đạt được kết quả tốt bằng chứng là năm sau cao hơn năm trước, hy vọng rằng công ty càng lớn mạnh thì lương lao động ngày càng nâng cao.
Với việc sắp xếp tổ chức bộ máy hoạt động phù hợp, công việc được thông suốt không tồn đọng, đầu tư nguồn vốn hợp lý đúng lúc đúng chỗ tạo điều kiện mở cho việc đáp ứng nhu cầu thị trường.
Nếu công ty vận dụng hết những khả năng của mình sẽ tạo kết quả còn hơn cả sự mong muốn.