V- NỘI DUNG CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC: 1 Quy trình tuyển dụng:
B CƠ SỞ THỰC TIỄN:
Từ trước tới nay,bài toán nhân lực luôn luôn là một trong số những bài toán đòi hỏi nhiều công sức và thời gian giải đáp nhất của các chủ doanh nghiệp.Bởi nhân lực không chỉ là một nguồn vốn lâu bền mà còn là một nguồn vốn vô hạn.Thành công của các doanh nghiệp ngày nay phụ thuộc chủ yếu vào tài sản lao động hơn là tài sản vật chất.Nhà cửa,thiết bị, cơ sở vật chất có thể mua được nhưng bí quyết và tài năng của con người để thực hiện công việc thì khó kiếm hơn nhiều, và không phải lúc nào cũng có thể mua được bằng tiền.
Trong thời điểm mà sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ và sự xuất hiện của kinh tế tri thức làm cho vai trò của nguồn lực trong doanh nghiệp ngày càng quan trọng hơn.Vì trí tuệ và kỹ năng của con người chính là yếu tố không thể thiếu để sáng tạo,đưa khoa học công nghệ vào sản xuất ,giúp doanh nghiệp sản xuất được những hàng hóa chất lượng cao hơn,mẫu mã đẹp hơn,giá thành rẻ hơn,giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh,từ đó giúp nâng cao vị thế doanh nghiệp.
Làm thế nào để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ? Làm thế nào để sử dụng hiệu quả nhất nguồn vốn vô hạn này?...đang là những câu hỏi được các nhà đứng đầu doanh nghiệp hết sức quan tâm.Để trả lời tốt những câu hỏi này chúng ta phải bắt đầu từ những bước đi đầu tiên khi sử dụng nguồn vốn này ,đó là công tác tuyển dụng nhân lực.Bởi công tác tuyển dụng nhân lực được thực hiện tốt thì sẽ tạo điều kiện cho các bước tiếp theo được thực hiện một cách dễ dàng hơn.
Tuyển dụng nhân lực tốt giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí yếu tố đầu vào như tiền lương ,nguyên nhiên vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh.Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp cắt giảm được chi phí do phải tuyển dụng và đào tạo lại ,cũng như tránh được những rủi ro trong quá trình thực hiện công việc.
Công ty Cổ phần đầu tư và Vật liệu PVV là một doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực đầu tư xây dựng.Với tổng số cán bộ công nhân viên là 143 người , đặc trưng của một công ty xây dựng là nhiều lao động,thành phần lao động phức tạp nên vấn đề quản trị nguồn nhân lực đòi hỏi một sự quan tâm không nhỏ,đặc biệt là vấn đề tuyển dụng nhân lực.
Trong thời gian thực tập tại công ty,qua tìm hiểu thực tế cho thấy công tác tuyển dụng của công ty PVV còn một số vấn đề cần khắc phục để nhằm nâng cao hơn
nữa việc sử dụng nguồn lực của tổ chức một cách hiệu quả, góp phần đưa Công ty ngày một tiến xa hơn nữa trong sự nghiệp phát triển của mình.
( lược đồ quy trình tuyển dụng : xem phụ lục )
CHƯƠNG II:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ VẬT LIỆU PVV TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ VẬT LIỆU PVV
Hiện nay, không phải công ty nào khi muốn tuyển dụng là cũng lựa chọn được những người đáp ứng được nhu cầu của mình. Số ứng cử viên đôi khi không bằng số người cần tuyển,hoặc những người được tuyển dụng lại không phù hợp với doanh nghiệp nhưng doanh nghiệp vẫn phải lựa chọn. Vậy để tìm kiếm ,thu hút và tuyển chọn được nguồn nhân lực có hiệu quả,doanh nghiệp cần phải biết nguồn cung cấp nhân sự khác nhau, áp dụng nhiều hình thức tuyển dụng khác nhau và thực hiện quy trình tuyển dụng rõ ràng ,hiệu quả.Tuy nhiên không phải mọi doanh nghiệp đều có quy trình tuyển dụng giống nhau,nhiều khi trong một doanh nghiệp,tuyển dụng cho các vị trí khác nhau cũng có cách tuyển dụng khác nhau.Sau đây là quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty cổ phần đầu tư và vật liệu PVV: