8 Kỹ năng giao tiếp
1.3.3. Cỏc biện phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực của doanh
doanh nghiệp
1.3.3.1. Phương phỏp hành chớnh:
Là cỏch thức tỏc động trực tiếp của chủ thể quản trị lờn đối tượng quản trị dựa vào mối quan hệ về tổ chức nhằm thực hiện cỏc mục tiờu đề ra. Sự tỏc động này mang tớnh bắt buộc thụng qua cỏc nhiệm vụ, chỉ thị, mệnh lệnh đũi hỏi người thực hiện phải chấp hành một cỏch nghiờm ngặt. Sử dụng phương phỏp này cú tỏc dụng thiết lập, duy trỡ trật tự, kỷ cương trong một hệ thống tổ chức, gúp phần giải quyết nhanh chúng vấn đề nảy sinh.
1.3.3.2. phương phỏp kinh tế:
Là những phương phỏp giỏn tiếp tỏc động đến nguồn nhõn lực dựa vào những mối quan hệ về lợi ớch nhằm tạo ra một tỡnh huống để người lao động hành động theo phương ỏn cú lợi nhất. Việc sử dụng phương phỏp này gắn liền với cỏc đũn bảy kinh tế như lương, tiền thưởng, cung cấp dịch vụ.
1.3.3.3. Phương phỏp giỏo dục, thuyết phục:
Là phương phỏp cú ý nghĩa lớn trong quản trị vỡ đối tượng của quản trị là con người - một thực thể năng động, là tổng hoà của mối quan hệ nờn phương phỏp giỏo dục là tỏc động vào tỡnh cảm nhận thức của người lao động nhằm khai thỏc đến mức cao nhất tiềm năng của con người vào việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Phương phỏp giỏo dục ỏp dụng với phương phỏp hành chớnh và phương phỏp kinh tế một cỏch uyển chuyển, hợp lý sẽ tạo ra hiệu quả cao hơn. Tuy nhiờn, tuỳ vào hoàn cảnh cụ thể mà nhà quản trị cú thể chỳ trọng hơn đến một phương phỏp nào.
PHẦN II Phõn tớch thực trạng nguồn nhõn lực và quản lý nhõn lực tại cụng ty
cổ phần đầu tƣ & thƣơng mại An Thắng