trong tháng, nếu thấp hơn chia 22 công * công thực tế )
Hệ số giãn cách của từng ngời do quản đốc đánh giá trên cơ sở mức độ hoàn thành công việc đợc giao của từng ngời ( nhng tăng hoặc giảm khong quá 20% theo quy định của công ty)
b) bộ phận phó quả đốc chỉ huy sản xuất: tính tiền lơng cơ bản và tiền lơng ca 3 ra của các phó quản đốc . của các phó quản đốc .
c) Lơng thời gian, chế độ, lễ và các loại phụ cấp khác: thanh toán 100% cho ngời lao động số tiền công ty duyệt. động số tiền công ty duyệt.
d) Lơng công trình (của bộ phận nếu có) số tiền của công trình sẽ đợc trả trực tiếp vào trong lơngcủa bộ phận cơ điện và phục vụ cơ điện, dựa trên cơ sở ngày công, và vào trong lơngcủa bộ phận cơ điện và phục vụ cơ điện, dựa trên cơ sở ngày công, và tổng số điểm của chính tháng đó, từng cá nhân ( lấy tổng tiền công trình chia tổng điểm của khối cơ điện và phục vụ ra hệ số chung, sau đó nhân hệ số chung với tổng điểm cá nhân ra tiền lơng công trình ) lập danh sách riêng.
Đợc kết quả tiền lơng công trình của từng ngời, cộng với tiền lơng sản phẩm của tháng ra tổng thu nhập.( Tiền công trình sẽ do Quản Đốc điều tiết và cân đối
hàng tháng theo mặt bằng lơng chung của phân xởng theo mặt bằng lơng chung của phân xởng sau khi thống nhất với công đoàn phân xởng )
e) Phần lơng còn lại thanh toán cho công nhân trên cơ sở tổng điểm ghi hàng ngày của cả phân xởng. của cả phân xởng.
Tổng tiền lơng TH của các bộ phận còn lảitong tháng (A) = tổng TLcủa phân xởng đợc duyệt – tiền lơng bộ phận quản lý PX – tổng tiền lơng cơ bản và tiền l- ơng ca 3 của các phó quản đốc ca – tổng tiền lơng công trình cơ điện ( nếu có) – các khoản phụ cấp – các loại lơng thời gian, chế độ khác .
Xác định hệ số tiền lơng thực hiện (h) (Hệ số để kế toán Công Ty tính lơng )
h=
A
Tổng điểm thực hiện của bộ phận còn lại( có cả điểm ca 3)
*Điểm tiền lơng ca 3: Bằng 30% mức điểm tiền lơng thực hiện cho từng công việc, từng chức danh cụ thể. Cuối tháng đợc công chung vào điểm sản phẩm để tính lơng thực hiện.( riêng đối với phó quả đốc đI ca: tiền lơng ca 3 tính theo quy định của công ty = 30% tiền lơng gốc khoán theo kế hoạch).
4. các quy định khác:
* Tất cả các CBCNVC trong công ty bố trí làm việc và thanh toán tiền lơng tối đa 26 công / ngời – tháng ( với những tháng 30 ngày ) 27 công / ngời –tháng ( với những tháng 31 ngày ) số ngày còn lại bố trí nghỉ luân phiên, trờng hợp đặc biệt thì thanh toán tối đa 28 công/ ngời – tháng xong phảI có lệnh của quản đốc.
* chế độ làm việc thêm giờ trả lơng đúng theo quy định của công ty. Trờng hợp đợc phân xởng yêu cầu đến giảI quyết sự cố thì đợc tính cả thời gian đI đờng vào thời gian làm việc thêm giờ.
* nếu làm việc vào ngày lễ tết thì trả 2 công bằng điểm tiền lơng theo chức danh, và 1 công trả băng tiền lơng theo cấp bậc bản thân.
* Các công thời gian, chế độ: hàng ngày ghi 8h trả theo quy định của công ty. Phụ cấp tổ trởng, an toàn viên: trả theo quy định của công ty.
*Lơng phong trào: văn hoá, văn nghệ, thể dục, thể thao,quân sự( các công việc phát sinh nếu có )
+ Do công ty triệu tập: trả nh đI làm công việc của từng ngời trong phân xởng tối thiểu bằng công ty cấp nguồn.
+ phong trào của phân xởng: ghi điểm trả lơng bằng hệ số 2,0 có gắn % hoàn thành sản lợng bình quân ngày của phân xởng.
*Lơng thăm quan nghỉ mát, học tập kinh nghiệm + Công ty tổ chức: trả theo quy định của công ty
+ phân xởng tổ chức: trả l]ơng bình quân của ngày sản xuất hôm đó ( trả bằng một chức danh hệ số là 2,0 ) mỗi ngời chỉ đợc thanh toán tiên lơng một lần trong năm.
*Nếu làm thông ca, thêm giờ thì đợc ghi điểm theo mức điểm chính thực hiện ca đó và đợc trả đúng với các quy định của công ty ( 150%, 200% hoặc 300% )
_ Đối với ngày nghỉ sản xuất thì bố trí gác theo định biên, đợc trả lơng bằng 70% lơng gốc theo chức danh gác
*Lơng xúc dọn: đối với công nhân xúc dọn trả bằng 70% mức tiền lơng gốc
Trong trờng hợp ca chạy máy 4h mà do sự cố thiết bị, hoặc thiếu than, thiếu nớc công nghiệp, mất điện phảI chờ đợi, thời gian còn lại bố trí công nhân đI xúc dọn, vệ sinh mặt bằng thì trả = 70% tiền lơng
*Đối với cán bộ chỉ đạo ngày nghỉ sản xuất đI gác ( hoặc chỉ đạo xúc dọn) trả =70% mức lơng gốc của cán bộ
*Đối với thợ sửa chữa:
+ Nếu làm việc vào những ngày nghỉ sản xuất thì thanh toán 100% theo mức tiền l- ơng gốc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
*Sản lợng của ca nào đạt < 70% sản lợng kế hoạch thì đợc hởng = % sản lợng thực hiện bằng chính ca đó ( nhng không quá MAX 130% ) đợc tính khuyến khích sản phẩm đặc chủng .