I Sản lượng Khai thác gỗ
2.2.3Môi trường nội bộ:
1: ít phản ứng
2.2.3Môi trường nội bộ:
2.2.3.1 Thực trạng về nguồn nhân lực:
Hội đồng quản trị và ban giám đốc công ty là những người có kinh nghiệm lâu năm trong nghề và gắn bó lâu năm với công ty. Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc công ty được đánh giá cao với khả năng lãnh đạo và tư duy chiến lược tốt. Tổng số lao động phân theo trình độ: 1.383 người, chi tiết như sau:
Bảng 2.5: Tình hình nhân sự của công ty Rubico
Trình độ nhân sự Số lượng (người) Tỷ lệ
Cán bộ có trình độ trên Đại học 02 0,14%
Cán bộ có trình độ Đại học 89 6,44%
Cán bộ có trình độ Trung cấp 38 2,75%
Công nhân kỹ thuật các loại 1.169 84,53%
Lao động phổ thông 85 6,15% Tổng cộng 1.383 100% (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) 0,14% 6,44% 2,75% 84,53% 6,15% Cán bộ có trình độ trên Đại học Cán bộ có trình độ Đại học Cán bộ có trình độ Trung cấp Công nhân kỹ thuật các loại Lao động phổ thông
Sơ đồ 2.4: Tỷ lệ trình độ nhân sự của công ty Rubico
Nhận xét:
Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty hơn 1.300 người thì trong đó chiếm đến 84.53% là công nhân kỹ thuật các loại, đã được đào tạo để có thể đảm nhiệm tốt hoạt động sản xuất của toàn công ty. Đây là một nguồn lực rất quan trọng cho quá trình tồn tại và phát triển của công ty. Công ty chú trọng đến quá trình đào tạo cho công nhân thường xuyên nhằm đáp ứng được các yêu cầu kỹ
41
mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty một cách có hiệu quả. Số lượng lao động phổ thông với tỷ lệ 6,15% tổng số lao động của công ty chủ yếu là lao động nhập cư, chưa được đào tạo bài bản, ý thức tổ chức kỷ luật và tác phong công việc còn kém.
2.2.3.2 Phân tích tình hình tài chính của công ty:
Để đánh giá tình hình sử dụng vốn, nguồn vốn cũng như tài sản của công ty, ta tiến hành xem xét bảng cân đối kế toán của công ty trong hai năm 2004 và 2005:
Bảng 2.6: Bảng cân đối kế toán của Công ty Rubico trong năm 2005
(Đơn vị tính: đồng)