II. Nguồn vốn kinh phí
XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU ĐẾN NĂM
3.5.5 Các chiến lược chức năng khác:
¾ Thực hiện các chính sách kiểm soát và quản lý chi phí. Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn, quy trình quản lý tiền mặt. Công ty có biện pháp mời gọi vốn đầu tư của khách hàng và áp dụng phương thức thanh toán linh hoạt theo tiến độ sản xuất. Trong trường hợp cần huy động vốn lớn để đầu tư mở rộng sản xuất, công ty có thể tiến hành phát hành cổ phiếu với lãi suất cạnh tranh.
¾ Hoàn thiện quy chế tài chính cho các xí nghiệp trực thuộc. Tiến hành định kỳ các hoạt động kiểm toán nội bộ và thuê đơn vi kiểm toán độc lập hàng năm.
¾ Thành lập công ty cổ phần đầu tư hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, kinh doanh bất động sản. Tận dụng quỹ đất hiện có của công ty theo chủ trương di dời các nhà máy, xí nghiệp ra ngoài địa bàn khu dân cư của tp. Hồ Chí Minh, công ty tổ chức xây dựng và kinh doanh nhà ở để tạo thêm nguồn vốn đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị, tạo thêm việc làm và ổn định đời sống cán bộ – công nhân viên.
KẾT LUẬN
Trong quá trình đổi mới về kinh tế, nhất là trong giai đoạn hiện nay, Chính phủ đã có những chủ trương dứt khoát, mạnh mẽ trong việc thúc đẩy việc cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước nhằm tạo động lực mới cho sự phát triển của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nói chung và công ty Rubico, nói riêng, muốn tồn tại và phát triển sau khi cổ phần hoá cần phải chủ động xây dựng một chiến lược sản xuất kinh doanh tốt phù hợp với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Luận văn tốt nghiệp với đề tài “Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần công nghiệp và xuất nhập khẩu cao su (Rubico)” nhằm giải quyết được hai mục tiêu chính, đó là:
¾ Mục tiêu thứ nhất: Phân tích môi trường hoạt động kinh doanh xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của Công ty cổ phần công nghiệp và xuất nhập khẩu cao su (Rubico)
¾ Mục tiêu thứ hai: Xây dựng và đánh giá các phương án chiến lược, từ đó lựa chọn các chiến lược kinh doanh khả thi cho Công ty cổ phần công nghiệp và xuất nhập khẩu cao su (Rubico)
Kết quả đạt được đã trả lời cho mục tiêu thứ nhất bao gồm:
o Luận văn đã đạt được mục đích phân tích các điểm mạnh, điểm yếu của công ty cũng như các cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài có ảnh hưởng lớn đến quá trình phát triển của công ty. Việc nhận diện các yếu tố này giúp công ty có cái nhìn tổng quát về tình hình hiện tại của mình để có thể tiến hành các bước điều chỉnh thích hợp trong ngắn hạn.
o Luận văn đã nêu được các yếu tố quan trọng cần thiết cho việc hoạch định chiến lược phát triển của công ty, đặc biệt khi công ty chỉ mới tiến hành cổ phần hoá trong năm 2004.
Kết quả đạt được đã trả lời cho mục tiêu thứ hai, cụ thể như sau:
o Luận văn đã căn cứ vào việc phân tích và đánh giá tình hình nội bộ của công ty, dựa trên sự so sánh với các đối thủ cạnh tranh theo một số tiêu chuẩn nhất định. Luận văn đã nêu lên 6 điểm mạnh và 6 điểm yếu của công ty Rubico.
o Luận văn đã dựa vào các phân tích môi trường bên ngoài, tìm ra các yếu tố là cơ hội, cũng như các yếu tố là nguy cơ đối với quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Luận văn đã nêu lên được 8 cơ hội và 5 nguy cơ đối với công ty.
o Trong mối tương quan ma trận SWOT giữa việc kết hợp các điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu nhằm khai thác được các thời cơ bên ngoài và hạn chế các nguy cơ, luận văn đã đưa ra 7 chiến lược cụ thể. Các chiến lược này không chỉ giúp công ty có thể phát triển hoạt động của mình theo mục tiêu đề ra cho đến năm 2015. Sau các bước lựa chọn, luận văn đề xuất 4 giải pháp chiến lược tổng hợp cụ thể:
• Chiến lược thâm nhập thị trường
• Chiến lược đổi mới công nghệ
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
