II. Nguồn vốn kinh phí
3.2PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT ĐỂ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC:
XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU ĐẾN NĂM
3.2PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT ĐỂ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC:
Ma trận SWOT được xây dựng trên cơ sở nhập vào các ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE), ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), và ma trận cạnh tranh. Từ phân tích SWOT và BCG cũng như sự phản ứng của công ty đối với các yếu tố bên ngoài, bên trong cũng như so với các đối thủ cạnh tranh thì các chiến lược có thể áp dụng như chiến lược SO, ST, WO, WT được đưa ra dựa trên việc sắp xếp, kết hợp các yếu tố bên trong đối với yếu tố bên ngoài quan trọng.
Qua việc phân tích ở trên, ta có thể rút ra một số yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty Rubico và tiến hành xây dựng ma trận SWOT như sau:
Các cơ hội đối với công ty Rubico:
Diện tích trồng cây cao su phát triển mạnh Ỉ sản lượng mủ cao su tăng nhanh
Triển vọng phát triển của ngành công nghiệp cao su (sản xuất săm, lốp) Thị trường nước ngoài bắt đầu có xu hướng chuyển các đơn đặt hàng từ Trung Quốc và các nước Asean sang Việt Nam
Thị trường nội địa là thị trường tiềm năng về sản phẩm gỗ chế biến Nguồn nguyên liệu gỗ cao su thanh lý sẽ tăng cao trong thời gian tới Nhà nước vẫn đang có chính sách ưu đãi về thuế đối với các mặt hàng xuất khẩu
Giá mủ cao su đang tiếp tục tăng cao
Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh phát triển nhanh chóng trong những năm tới với chương trình chỉnh trang đô thị và Chính phủ mở rộng đối tượng tham gia thị trường bất động sản như Việt kiều
Các nguy cơ đối với công ty Rubico:
Áp lực cạnh tranh do hội nhập đối với các mặt hàng của các doanh nghiệp trong Asean sản xuất
Công nghệ, trang thiết bị chế biến gỗ cao su còn lạc hậu
Sự cạnh tranh gay gắt từ những công ty sản xuất giày có cùng quy mô Sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng, bất động sản
Những điểm mạnh của công ty Rubico:
Lượng công nhân kỹ thuật dồi dào, được đào tạo Tài chính lành mạnh, khả năng tài chính lớn
Hệ thống các xí nghiệp chức năng có khả năng đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng và khả năng mở rộng sản xuất
Hệ thống quản lý chất lượng đạt chứng chỉ ISO
Công ty đã xây dựng được mối quan hệ bền vững và trung thành với một số khách hàng chính
Ban giám đốc có năng lực, trình độ chuyên môn cao
Những điểm yếu của công ty Rubico:
Tâm lý ỷ lại, kém năng động trong hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động marketing chưa được chú trọng
Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, quản lý thiếu và yếu
Máy móc thiết bị lạc hậu về công nghệ, các hư hỏng không được sửa chữa kịp thời
Dịch vụ hỗ trợ khách hàng còn yếu
59
Bảng3.2: MA TRẬN SWOT