Các hình thức tiền lƣơng.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên.pdf (Trang 25 - 27)

Có hai hình thức tiền lƣơng, đó là: Lƣơng thời gian và lƣơng sản phẩm.

Lƣơng thời gian: trả công theo số ngày công, giờ công thực tế mà ngƣời lao động thực hiện.

Công thức:

Ltg = Ttt * L

Trong đó:

Ltg: Lƣơng thời gian.

Ttt: Số ngày công, giờ công thực tế.

L: Mức lƣơng ngày (lƣơng giờ), với: Lngày = Ltháng/22 Lgiờ = Lngày/8

- Điều kiện áp dụng:

Áp dụng đối với những công việc hành chính, văn phòng, những công việc không khoán theo sản phẩm,

Doanh nghiệp cần bố trí đúng ngƣời, đúng việc.

Doanh nghiệp phải có hệ thống kiểm tra theo dõi việc chấp hành thời gian làm việc của ngƣời lao động.

Cần tránh khuynh hƣớng làm việc chiếu lệ, thiếu trách nhiệm, không quan tâm tới kết quả làm việc.

Hình thức trả lƣơng này chỉ căn cứ vào thời gian làm việc, dễ mang tính bình quân vì không phân biệt đƣợc ngƣời làm việc tích cực với ngƣời kém tích cực.

- Ƣu điểm:

Ngƣời lao động sẽ chăm chỉ làm việc để đạt đƣợc nhiều ngày công, giờ công.

- Nhƣợc điểm:

Không gắn kết đƣợc chất lƣợng và số lƣợng công việc làm đƣợc.

Khó khăn trong quá trình đánh giá nhân viên vì không biết ai tích cực, ai không tích cực nên không khuyến khích đƣợc ngƣời lao động sử dụng hợp lý thời gian lao động và nâng cao chất lƣợng lao động của mình.

Lƣơng sản phẩm: Là hình thức cơ bản nhất, rất phổ biến phù hợp với những doanh nghiệp sản xuất.

Công thức:

Lsp = ĐG * Ntt Trong đó:

Lsp: lƣơng theo sản phẩm.

Ntt: số sản phẩm thực tế đạt chất lƣợng đã hoàn thành. ĐG: đơn giá lƣơng sản phẩm.

- Điều kiện áp dụng:

Doanh nghiệp phải xây dựng đƣợc định mức lao động có căn cứ khoa học. Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc để hạn chế tối đa thời gian ngừng việc. Thực hiện tốt công tác thống kê kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.

Làm tốt công tác giáo dục ý thức trách nhiệm và đánh giá thực hiện công việc.

- Ƣu điểm:

Gắn liền tiền lƣơng với kết quả sản xuất của mỗi ngƣời, kích thích nâng cao năng suất lao động.

Khuyến khích ngƣời lao động cố gắng nâng cao trình độ tay nghề, phát huy sáng kiến cải tạo kỹ thuật để tạo ra nhiều sản phẩm.

- Nhƣợc điểm:

Ngƣời lao động dễ chạy theo số lƣợng mà quên đi chất lƣợng sản phẩm. Ngƣời lao động ít chăm lo tới công việc chung của tập thể.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên.pdf (Trang 25 - 27)