CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY PHÚC YÊN
3.3.2.Căn cứ lựa chọn biện pháp.
- Nâng cao chất lƣợng công tác đánh giá từ đó làm cơ sở cho việc nâng cao chế độ đãi ngộ cho nhân viên trong công ty.
- Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của công ty chƣa thật sự nghiêm túc và công bằng.
3.3.3. Nội dung của biện pháp.
Từ thực trạng công tác đánh giá của công ty, nhận thấy rằng công ty mới chỉ thực hiện mang tính chất đánh giá chung về nhân viên trong công ty chƣa đánh giá đến mức độ hoàn thành công việc.
Tiến trình đánh giá khả năng hoàn thành công việc gồm 5 bƣớc: - Xác định mục tiêu đánh giá khả năng hoàn thành công việc; - Huấn luyện những ngƣời làm công tác đánh giá;
- Lựa chọn phƣơng pháp đánh giá phù hợp;
- Đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện công việc;
- Trao đổi với nhân viên về nội dung, phạm vi và kết quả đánh giá.
Sau đây em xin đƣa ra mẫu phiếu tự đánh giá dự kiến, mẫu phiếu tự đánh giá bao gồm các nội dung sau:
STT Nội dung đánh giá Điểm tối đa đánh giá Điểm tự 1 Chấp hành nội quy, quy định của công ty 20
2 Kết quả công việc
- Khối lƣợng công việc 15
- Chất lƣợng công việc 15
3 Tinh thần làm việc tập thể 10
4 Tinh thần kỷ luật 10
5 Đạo đức lối sống 10
6 Tinh thần học tập nâng cao 10
7 Có sáng kiến cải tiến công việc và các thành
tích trong các phong trao của công ty 10
Căn cứ vào các mục trên, xếp loại theo 4 mức:
- Loại A: là những ngƣời đạt từ 91 điểm trở lên và không có mục nào có số điểm thấp hơn 1/2 số điểm tối đa.
- Loại B: là những ngƣời đạt từ 70 đến 89 điểm. - Loại C: là những ngƣời đạt từ 50 đến 69 điểm. - Loại D: là những ngƣời đạt dƣới 50 điểm.
3.3.4. Hiệu quả của biện pháp.