CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY PHÚC YÊN
2.2. Thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên.
lao động. Đây là một số lƣợng lao động lớn. Do đó việc sử dụng và quản lý lao động sao cho có hiệu quả cũng là một vấn đề không hề đơn giản.
Bộ phận lao động trực tiếp đƣợc Công ty sắp xếp hợp lý. Tuy nhiên trình độ tay nghề còn vẫn hạn chế. Do tính chất của công việc, lƣơng không cao, phần đông lao động là nữ (Thống kê tháng 11 năm 2009 công ty có 214 nam) nên hay xảy ra tình trạng nghỉ việc khi có điều kiện tìm đƣợc công việc tốt hơn, hoặc nghỉ do bận sinh con, chăm sóc gia đình vì thế vấn đề quản lý lao động ở công ty luôn gặp rất nhiều khó khăn. Với kinh nghiệm sản xuất kinh doanh hơn 14 năm, nhìn chung cách quản lý lao động tại công ty đã đạt những hiệu quả nhất định. Tuy nhiên trong tình hình mới, nếu chuyển dần đƣợc việc tuyển lao động liên tục để thay thế sang việc nâng cao tay nghề, gia tăng hiệu suất để nâng cao thu nhập cho công nhân để họ yên tâm gắn bó với công ty thì sẽ tiết kiệm đƣợc chi phí tuyển dụng cũng nhƣ đảm bảo tính ổn định của sản xuất.
Bộ phận lao động gián tiếp vẫn chƣa khai thác hết đƣợc năng suất lao động. Với số lƣợng hơn 40 cán bộ có bằng đại học, trong đó cán bộ có bằng khối ngành kinh tế là 35 ngƣời thì với tình hình chung của các doanh nghiệp trên địa bàn, công ty đã thu hút đƣợc 1 nguồn nhân lực hợp lý cho mình. Và nếu đầu tƣ thêm cho việc đào tạo nâng cao chuyên môn cho nhân viên, Công ty sẽ có đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn có kiến thức cập nhật, có khả năng nắm bắt cơ hội, có đủ năng lực để thực hiện các công việc của Công ty.
2.2.2. Cơ cấu lao động.
Số lƣợng lao động của công thƣờng xuyên có sự biến động phụ thuộc vào số lƣợng các hợp đồng gia công nhiều hay ít và nhu cầu nguyện vọng làm việc lâu dài trong công ty của mỗi CBCNV.