3 .1Tình hình vốn tài chính và khả năng huy động vốn
Với mức vốn điều lệ là 19 tỷ đồng và vốn hoạt động khoảng 23 tỷ đồng vào năm 2001, hiện nay Khahomex đang từng ngày bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh của mình từ nhiều nguồn khác nhau như vốn vay trung hạn và dài hạn, và số cổ phiếu của Khahomex trên thị trường chứng khốn Việt Nam đã là
3,150,000 cổ phiếu ( tháng 10/2004) với mức mệnh giá 10,000VND /cổ phiếu, hiện cơng ty đã cĩ thêm 31,5 tỷ đồng.
Bảng II.3 Cơ cấu sở hữu cổ phần vào thời điểm cổ phần hĩa ( năm 2001)
STT Danh mục Phần vốn
( VND)
Số cổ phiếu Tỷ lệ(%) 1 Cổ đơng nhà nước 5.510.000.000 551.000 29 2 Cổ đơng là CBCNV 4.821.800.000 482.180 25 3 Cổ đơng ngồi cơng
ty 8.668.200.000 866.820 46
Tổng cộng 19.000.000.000 1.900.000 100
(Nguồn: bản cáo bạch cơng ty 2002)
Hiện nay với 2 lần phát hành cổ phiếu mới, tổng cổ phiếu của cơng ty là 3.15 triệu cổ phiếu, nhưng cơ cấu sở hữu vẫn giữ ở các mức tỷ lệ như trên.
Vốn vay: Hiện nay, Khahomex đang thực hiện vay tại các ngân hàng như ngân hàng ngoại thương Việt Nam chi nhánh Hồ Chí Minh, ngân hàng cơng thương chi nhánh 4, ngân hàng nơng nghiệp và phát triển nơng thơn Tp HCM…. Việc vay vốn dài hạn và trung hạn thì thường tập trung vào việc thực hiện các dự án lớn và lâu dài như các dự án về bất động sản, xây dựng thêm nhà xưởng…. Cịn đối với việc thực hiện các đơn hàng xuất khẩu cho các đối tác, cơng ty thường huy động vốn tự cĩ, chỉ khi nào đơn hàng quá lớn thì mới vay ngắn hạn và thường trả ngay sau khi bên nước ngồi thanh tốn xong.
3 .2Hoạt động quản trị và tình hình nguồn nhân lực
Hoạt động quản trị được thực hiện tương đối tốt tại Khahomex. Tổng cơng ty cĩ những bộ phận cơ cấu hợp lý, tham gia hồn tất những chức năng riêng của mình và phối hợp đồng bộ với các bộ phận khác. Đối với ban quản trị, chức năng hoạch định được thực hiện khá tốt nhằm vạch ra con đường đi cho các cơng ty thành viên. Ban giám đốc thực hiện chức năng điều hành và phối hợp với ban kiểm sốt, bộ phận tài chính kế tốn thực hiện chức năng kiểm sốt. Nhìn chung, hoạt động quản trị tại Khahomex diễn ra rất khoa học và được các tập đồn nước ngồi đánh giá cao.
Về nguồn nhân lực cấp quản lý, tại Khahomex là tương đối đơng và giỏi. Tuy nhiên, phần lớn đều đã lớn tuổi và kinh nghiệm trong quản lý lâu năm hơn là
được đào tạo bài bản chính quy. Vấn đề nổi cộm là lực lượng quản lý kế thừa, mặc dù được ban lãnh đạo tổng cơng ty chú ý và hỗ trợ rất nhiều song trong cơng tác quản lý vẫn cịn rất nhiều nan giải.
Về nguồn nhân lực phổ thơng, Khahomex cũng sở hữu được một lượng khá đơng lao động cĩ tay nghề và chuyên mơn cao. Đặc biệt là ở các cơng ty thành viên như cơng ty Lâm sản Khánh Hội, Cơng ty May Da Khánh Hội. Tuy nhiên, một vấn đề nghiêm trọng về lực lượng lao động này là thường xuyên bỏ việc, và Khahomex phải cạnh tranh trong việc thu hút họ với rất nhiều nhà máy trong khu chế xuất Tân Thuận gần đĩ.
3 .3Hoạt động marketing quốc tế
Hiện nay, tại Khahomex, hoạt động Marketing quốc tế diễn ra khá mạnh mẽ, do ban quản trị cơng ty đầu tư rất nhiều vào hoạt động này. Cụ thể cĩ thể kể đến như là:
- Tham gia đầy đủ các hội chợ Expo, tức là các hội chợ về hàng xuất khẩu của Việt Nam hàng năm.
- Tham gia các hội chợ chuyên ngành của thế giới như may da ở Trung Quốc, giày dép ở Đức, Đồ gỗ ở Singapore…
- Quảng bá thương hiệu trên các tạp chí quốc tế chuyên ngành, các tạp chí, thời báo kinh tế Sài Gịn, …
- Tham gia các hoạt động tài trợ thể thao ở quận 4 và thành phố.
- Tham gia xây dựng trang web về thương mại điện tử của thành phố, post thơng tin của cơng ty trên những trang web lớn của mua bán quốc tế như www.alibaba.com. www.commerce.com, www.trade.com, www.vietbiz.com, www.khahomex.com.vn, …
- Chuẩn bị tham gia trưng bày hàng ở các Việt Nam house do phịng thương mại và cơng nghiệp Việt nam đặt tại Hàn Quốc, Nhật Bản, Châu Aâu và Hoa Kỳ.
- Thành lập một bộ phận Marketing quốc tế riêng trong phịng kinh doanh, và thực tế là bộ phận này đã hoạt động rất tốt, chuyên online trên internet và cập nhật tỷ giá hối đối, các thơng tin ngành hàng trên thế giới, các nhà cung cấp mới, các khách hàng mới…
Như vậy, cĩ thể nĩi hoạt động marketing quốc tế được Khahomex chú trọng và cĩ những đĩng gĩp nhất định trong sự phát triển của tổng cơng ty trong thời gian qua.
3 .4Hoạt động nghiên cứu, phát triển cơng nghệ và thiết bị
Với quy mơ của các nhà máy trong nhiều lĩnh vực khác nhau, tại Khahomex, việc quản trị cơng nghệ được giao cho từng cơng ty thành viên thực hiện. Việc cải tiến hay đổi mới trang thiết bị dựa trên địi hỏi của cơng việc, và các doanh nghiệp thành viên sẽ làm báo cáo, yêu cầu Khahomex hỗ trợ. Từ đĩ, Khahomex sẽ tiến hành đấu giá, đấu thầu và mua các thiết bị, lắp đặt máy mĩc thiết bị và vận hành cho các cơng ty thành viên.
Hàng năm, các cơng ty đều cử tổ nghiệp vụ các nhà máy đi đào tạo lại ở các trường kỹ thuật trong và ngồi nước, đặc biệt là máy mĩc chế biến lâm sản càng ngày càng hiện đại, địi hỏi phải cĩ trình độ nhất định mới quản lý được. Các cơng ty cịn tổ chức thi đua cải tiến máy mĩc, tiết kiệm nguyên liệu,…và tạo thành những hiệu ứng rất mạnh. Tuy nhiên, hạn chế lớn nhất về hoạt động cơng nghệ của các cơng ty trong Khahomex là vẫn tập trung vào sử dụng, vận hành hơn là nghiên cứu và bảo vệ những bí quyết trong cơng nghệ sản xuất những mặt hàng của mình. Nếu khơng cĩ những bí quyết riêng, sự cạnh tranh về cơng nghệ về sau sẽ tạo cho các nhà máy của Khahomex khơng cĩ những ưu thế với các nhà máy ra đời sau, với cơng nghệ luơn đổi mới và hiện đại. Từ những nội dung phân tích trên, chúng ta cĩ thể tổng hợp để xây dựng các ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi, đánh giá các yếu tố bên trong…
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});