3. LỰA CHỌN VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
3.4.2 Thay đổi phong cách quản lý và quản trị sản xuất cho các cơng ty May Da
Da Khánh Hội, cơng ty May Khánh Hội
Đây là hai cơng ty tương đối chiến lược đối với Khahomex, với một lực lượng lao động khá đơng đảo. Tuy nhiên, tiền thân là các xí nghiệp quốc doanh trong thời bao cấp, chuyển sang hình thức mới nhưng các cơng ty này vẫn khơng thốt khỏi phong cách quản lý cũ kỹ, đang bộc lộ nhiều nhược điểm để các cơng ty này cĩ thể phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai. Vì vậy, các giải pháp cĩ thể thực thi nhằm thay đổi phong cách quản lý và quản trị sản xuất cho các cơng ty này, nhằm thực hiện các chiến lược phát triển của cả cơng ty Khahomex trong tương lai.
Trước hết, cần đào tạo lại lực lượng cán bộ quản lý của các cơng ty này, theo hướng thực tế hố. Do yếu tố lịch sử, phần lớn các nhà quản lý các cơng ty này đã gắn bĩ rất lâu năm, cĩ người đi từ cơng nhân sản xuất lên nên năng lực quản lý cĩ phần hạn chế. Cĩ thể gửi họ đi đào tạo hoặc tổ chức các lớp học tại cơng ty như các mơn về phong cách lãnh đạo, quản trị sản xuất, quản trị rủi ro, quản trị nguồn nhân lực, tiếng Anh và tin học.
Thứ hai là xây dựng một đội ngũ cán bộ lãnh đạo cho các cơng ty này trong tương lai, cĩ thể lấy từ các cơng nhân viên hiện nay của cơng ty, rà sốt những người cĩ tố chất lãnh đạo và chí cầu tiến, đưa đi đào tạo dưới hình thức khơng tập trung, vừa sản xuất kinh doanh, vừa đi học tại chức ban đêm. Khi tốt nghiệp, đây sẽ là một lực lượng mới xứng tầm, do giỏi về lý thuyết và nắm vững thực tế doanh nghiệp.