- HĐLĐ từ 13 năm và khụng xỏc định thời hạn
Chương 3: Cụng tỏc hoạch định chiến lược tại Cảng Chựa Vẽ 3.1 Mục đớch thành lập và mục tiờu của Cảng Chựa Vẽ
3.2.2. Đỏnh giỏ tớnh khả thi của mỗi chiến lược
a. Chiến lƣợc marketing Chiến lƣợc sản phẩm
Trong những năm qua Cảng luụn cố gắng đổi mới, mua sắm trang đổi mới trang thiết bị hiện đại, nõng cao năng lực của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn phục vụ nhu cầu ngày càng cao của khỏch hàng, của thị trƣờng nhƣng vẫn cũn một số vấn đề nhƣ một số phƣơng tiện thiết bị đó cũ kỹ lạc hậu, hoặc khụng đồng nhất cụng nghệ với nhau, một số cỏn bộ cụng nhõn viờn cũn để tỡnh trạng tiờu cực xảy ra, dựa dẫm thiếu năng động, trỡnh độ khụng đỏp ứng đƣợc yờu cầu của khỏch hàng làm ảnh hƣởng đến hỡnh ảnh của cụng ty. Cỏn bộ quản lý đụi khi cũn chƣa đỏp ứng đƣợc yờu cầu quản lý, điều hành dẫn đến hiện tƣợng thừa thiếu cụng nhõn .
Việc phối hợp kiểm tra nhất là ở cỏc khu vực chuyển tải và quỏ trỡnh vận chuyển bằng xà lan chƣa tốt dẫn tới tỷ lệ hao hụt cũn cao, vẫn cũn tỡnh trạng làm sai quy trỡnh xếp dỡ gõy tổn thất hàng hoỏ của chủ hàng và thiệt hại cho cảng
Chiến lƣợc giỏ
Cảng Chựa Vẽ lấy biểu giỏ của Cảng Hải Phũng làm căn cứ và thƣờng thấp hơn cỏc hóng khỏc là 10%.Cảng ỏp dụng từng biểu cƣớc cụ thể đối với từng đối
tƣợng khỏch hàng. Cú thể núi Cảng đó ỏp dụng một chớnh sỏch giỏ cƣớc khỏ linh hoạt và hợp lý.
Chiến lƣợc phõn phối
Cảng nờn tiếp cận với cỏc chủ hàng, tiếp thị tạo hỡnh ảnh tốt cho cụng ty để nhiều bạn hàng biết đến, tin tƣởng và lựa chọn Cảng Chựa Vẽ làm đối tỏc.
Chiến lƣợc xỳc tiến bỏn hàng
Tuy cụng tỏc marketing của Cảng đó cú nhiều tiến bộ so với những năm trƣớc nhƣng trong thời buổi kinh tế thị trƣờng nhƣ hiện nay thỡ Cảng phải chỳ ý, tập trung hơn nƣa trong cụng tỏc tiếp cận với khỏch hàng, marketing cho cụng ty tạo niềm tin cho khỏch hàng. Cảng nờn cải thiện cỏc dịch vụ hỗ trợ khỏch hàng để thể hiện sự quan tõm, nhiệt tỡnh, cú trỏch nhiệm.
b. Chiến lƣợc phỏt triển nguồn nhõn lực
Hiện nay vấn đề lớn nhất đặt ra đối với Cảng Chựa Vẽ là phải trẻ hoỏ lại lực lƣợng lao động. Số lao động tuổi từ 40-50 tƣơng đối lớn, đõy là vấn đề khụng thể giải quyết trong thời gian ngắn mà cần phải cú thời gian. Cảng hàng năm nờn tuyển dụng bổ sung thờm nguồn lao động trẻ, năng động, sỏng tạo sẵn sàng thay thế lớp lao động cũ. Nờn cú chế độ ƣu đói khuyến khớch những ngƣời đó nhiều tuổi, khụng đủ năng lực đỏp ứng đƣợc yờu cầu của cụng việc về hƣu sớm.
Ngoài ra nờn coi trọng cụng tac đào tạo, nõng cao tay nghề, trỡnh độ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Đối với nhừng cụng nhõn lao động trực tiếp nhƣ giao nhận, lai xe, lỏi đế... nờn ỏp dụng hỡnh thức đào tạo tại chỗ, ngƣời cũ truyền lại kinh nghiệm cho ngƣời mới. Cũn đối với cỏn bộ quản lý cấp cao nờn cho tham gia cỏc khoỏ học nõng cao nghiệp vụ, cỏc chuyến cụng tỏc nƣớc ngoài sẽ giỳp họ nõng cao năng lực rất nhiều. Khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn luụn cú ý thức hoàn thiện bản thõn. c. Chiến lƣợc đầu tƣ và phỏt triển
Cảng Chựa Vẽ là một Cảng trọng điểm của Cảng Hải Phũng nờn rất đƣợc chỳ trọng đầu tƣ. Cảng đó đƣợc cải tạo và nõng cấp rất nhiều. Tuy nhiờn vẫn cũn tồn tại một số yếu kộm nhƣ: cụng tỏc chuẩn bị đầu tƣ cho một số cụng trỡnh, dự ỏn triển khai chậm, tồn tại một số tiờu cực từ phớa cỏn bộ lónh đạo.